Login
Hoofd menu
Selecteer WPM
Drie. Twee. Een. GO! Geestig... Geschreven door Jeroen Ogier. De geest is uit de fles… een Nederlands spreekwoord dat wordt gebruikt om uit te drukken dat een situatie niet meer in de hand te houden is. We zijn de controle kwijt. Het spreekwoord wordt gebruikt als bijvoorbeeld een demonstratie uit de hand loopt, doordat de gedrevenheid van mensen het wint van de lijn van gezaghebbers.   Bijltje erbij neergooien In teams en binnen afdelingen is de geest soms ook uit de fles. Daar is het vaak het gezag, de lijn, die het wint van de gedrevenheid van mensen, de medewerkers. Wat er dan gebeurt is dat die laatsten het bijltje erbij neergooien, om nog maar een spreekwoord van stal te halen. Management Hoe kan het ook anders, als we een team briefen op wat gedaan moet worden, maar vergeten te zeggen waarom? briefen op wat gedaan moet worden, maar niet leren hoe? briefen op efficiëntie, maar verzuimen te kijken naar effectiviteit? ik zie het iedere dag terug binnen bedrijven! Men probeert het in de hand te houden met controle en kritiek; met een mooi woord heet dat management. Verantwoordelijk De makkelijkste manier om hiermee om te gaan is te wijzen naar ‘de organisatie’ of ‘het management’. Het lost niets op, maar kom zeg… "het ligt tenminste niet aan mij: Het is niet mijn verantwoordelijkheid." Overleven Dus hoe werkt het. Iedere dag staan we voor dag en dauw op om naar ons werk te gaan. We krijgen er geleidelijk aan steeds minder zin in. We gaan overleven. “We zien wel waar het schip strand”. En dat is dan ook wat er gebeurt. Een reorganisatie, een faillissement, contracten die niet verlengd worden. Opnieuw wijzen we naar ‘de organisatie’ of ‘het management’.  Hoe kan het ook anders: "Aan mij heeft het niet geleden." Spirit Soms komen vakbonden in actie en opeens blijkt de geest uit de fles. Hé, dat is wonderlijk… de geest was er kennelijk wel, maar komt pas om de hoek als het te laat is. Wat nu, als we die geest – in het Engels ‘the spirit’ – zouden gebruiken voordat het te laat is. Wat zou de invloed zijn van die spirit, onze passie? We hoeven elkaar geen vliegen meer af te vangen. Cynisme is niet langer ons houvast. Waarden als groei, zelfvertrouwen, zorg en samenwerking kunnen leidend zijn! Simpel gezegd: het wordt weer leuk op het werk. En het mooie is, je hoeft niet te wachten op 'het management' of 'de organisatie'. Je kunt het zelf doen! Jouw leiderschap begint met je mond open trekken en zeggen dat je er klaar mee bent; het anders wilt. Actie! Wil je meer lol op je (en in) werk, kom dan in actie! Check of de geest nog in de fles zit en wek ‘m! Veel plezier. .Discusieer mee over dit blog of deel het op social media

Geestig...

Geschreven door Jeroen Ogier. Geplaatst op 28 april 2016.
Hot 4568 treffers 1 favorieten toegevoegd

Impact > Geestig... | leiderschapDe geest is uit de fles… een Nederlands spreekwoord dat wordt gebruikt om uit te drukken dat een situatie niet meer in de hand te houden is. We zijn de controle kwijt. Het spreekwoord wordt gebruikt als bijvoorbeeld een demonstratie uit de hand loopt, doordat de gedrevenheid van mensen het wint van de lijn van gezaghebbers.

 

Bijltje erbij neergooien

In teams en binnen afdelingen is de geest soms ook uit de fles. Daar is het vaak het gezag, de lijn, die het wint van de gedrevenheid van mensen, de medewerkers. Wat er dan gebeurt is dat die laatsten het bijltje erbij neergooien, om nog maar een spreekwoord van stal te halen.

Management

Hoe kan het ook anders, als we een team

  • briefen op wat gedaan moet worden, maar vergeten te zeggen waarom?
  • briefen op wat gedaan moet worden, maar niet leren hoe?
  • briefen op efficiëntie, maar verzuimen te kijken naar effectiviteit?

ik zie het iedere dag terug binnen bedrijven! Men probeert het in de hand te houden met controle en kritiek; met een mooi woord heet dat management.

Verantwoordelijk

De makkelijkste manier om hiermee om te gaan is te wijzen naar ‘de organisatie’ of ‘het management’. Het lost niets op, maar kom zeg… "het ligt tenminste niet aan mij: Het is niet mijn verantwoordelijkheid."

Overleven

Dus hoe werkt het. Iedere dag staan we voor dag en dauw op om naar ons werk te gaan. We krijgen er geleidelijk aan steeds minder zin in. We gaan overleven. “We zien wel waar het schip strand”. En dat is dan ook wat er gebeurt. Een reorganisatie, een faillissement, contracten die niet verlengd worden. Opnieuw wijzen we naar ‘de organisatie’ of ‘het management’.  Hoe kan het ook anders: "Aan mij heeft het niet geleden."

Spirit

Soms komen vakbonden in actie en opeens blijkt de geest uit de fles. Hé, dat is wonderlijk… de geest was er kennelijk wel, maar komt pas om de hoek als het te laat is. Wat nu, als we die geest – in het Engels ‘the spirit’ – zouden gebruiken voordat het te laat is. Wat zou de invloed zijn van die spirit, onze passie?

We hoeven elkaar geen vliegen meer af te vangen. Cynisme is niet langer ons houvast. Waarden als groei, zelfvertrouwen, zorg en samenwerking kunnen leidend zijn! Simpel gezegd: het wordt weer leuk op het werk. En het mooie is, je hoeft niet te wachten op 'het management' of 'de organisatie'. Je kunt het zelf doen! Jouw leiderschap begint met je mond open trekken en zeggen dat je er klaar mee bent; het anders wilt.

Actie!

Wil je meer lol op je (en in) werk, kom dan in actie! Check of de geest nog in de fles zit en wek ‘m! 
Veel plezier.


Jeroen Ogier

Auteur: Jeroen Ogier

14 22645 11

Mijn krachtigste wapen als politieagent in de jaren ’80 van de vorige eeuw, was mijn communicatie. Met die les ben ik gaan werken bij een grote belangenbehartiger (NGO). Ik richtte me met project- en programmamanagement vooral op de bedrijfsvoering en werkte in HR. Daarbij ging het vaak om wezenlijke (organisatie-) veranderingen.

Wat ik heb ervaren is dat verandering vaak worden ingezet vanuit ‘wat niet goed gaat’. Voor mij is echter niet het onvermogen, disfunctioneren of bijvoorbeeld een latente houding het uitgangspunt. Juist de kracht die in mensen schuilt vormt de basis voor frisse sparringsessies, scherpe adviezen, gerichte training en coaching. De vraag is dan: Hoe doe je dat?

Er wordt wel eens gezegd dat 'als we blijven doen wat we deden, we krijgen wat we kregen'. Het is niet waar... het wordt minder! Willen we verder komen, dan is het noodzakelijk om buiten gebaande paden te gaan; om in ‘het diepe’ te springen. Alleen daar – buiten onze comfortzone – is groei beschikbaar. Dit is het gebied waarin ik mensen ondersteun; waarin ik intentie weet te verbinden met concreet resultaat.

Die ondersteuning bied ik onder andere als trainer voor How Company. Ons team kreeg herhaaldelijk het CEDEO-keurmerk, met op alle onderdelen een ongekend hoge klanttevredenheid. En dat met klanten als CoolCat, Philips, Siemens, Jakobs Douwe Egberts, Summa College en Avans Hogeschool. Mijn talent als trainer zet ik graag in als het erom gaat mensen het beste uit zichzelf te laten halen. Individueel, in teamverband en op organisatieniveau. 

worldpoet-546's Profielfoto
worldpoet-546 antwoordt op het onderwerp: #1576 5 maanden 1 week geleden
Geest in de Fles!
Petra Hermans

Wat vind jij? deel het met ons!

INFO: You are posting the message as a 'Guest'

watvindjij_*_ > Geestig... | leiderschap > Geestig... | leiderschap > Geestig... | leiderschap
Terwijl Linda, m’n vriendin, met een jurk de paskamer inschiet bekijk ik een prachtig tas. De eigenaresse van de winkel lijkt verbaasd, totdat Linda
leanlego_*_ > Geestig... | leiderschap
Vraag jij jezelf wel eens af, waarom je de dingen doet zoals je ze doet? In het werk bijvoorbeeld. Vul jij nog formulieren in, die eruit zien zoals twintig
Pian_di_Venola_-_andere_invalshoeken_*_ > Geestig... | leiderschap
De 16-jarige puber – ik begreep uit een boek, dat ik hem beter adolescent kan noemen – die ik af en toe tref in onze gezamenlijke woonomgeving, confronteer
foto_marsimerik_*_ > Geestig... | leiderschap
Mensen met een rooms-katholieke achtergrond herkennen deze strofe uit ‘het onze Vader’, het gebed dat wij – ook ik kom uit een katholiek nest –
Wrijving_geef_glans_*_ > Geestig... | leiderschap
Waar mensen samenwerken ontstaat vroeg of laat gedoe. Niets mis mee; een beetje wrijving geeft immers glans! Het wordt pas vervelend als de glans plaats
fotozee_*_ > Geestig... | leiderschap
Als je vanuit leiderschap je verdiept in het onderwijs, ontmoet je al snel een opvallend gebruik van termen. Als leider weet je dat bottom up, samensturing,
affiliate-loesje_*_ > Geestig... | leiderschap
{jssocials call2action="Tijdelijke kans!", hashtags="affiliate, marketing, pleaseRT", via=""} Thought Leadership is not about being known. It is about
andersvereenvoudigen_*_ > Geestig... | leiderschap > Geestig... | leiderschap
“Wat heb je geleerd?” vraag ik en we doen een rondje. “Hoe we ons werk eenvoudiger kunnen maken, zegt Margo (58), een van de deelnemers aan de workshop.
rochdale_*_ > Geestig... | leiderschap
Kilian Bennebroek Gravenhorst in gesprek met René Grotendorst,voormalig voorzitter Raad van Bestuur Woningstichting Rochdale Een van de grootste fascinaties
watvindjij_*_
Terwijl Linda, m’n vriendin, met een jurk de paskamer inschiet bekijk ik een prachtig tas. De eigenaresse van de winkel lijkt verbaasd, totdat Linda
andersvereenvoudigen_*_
“Wat heb je geleerd?” vraag ik en we doen een rondje. “Hoe we ons werk eenvoudiger kunnen maken, zegt Margo (58), een van de deelnemers aan de workshop.
watvindjij_*_
Terwijl Linda, m’n vriendin, met een jurk de paskamer inschiet bekijk ik een prachtig tas. De eigenaresse van de winkel lijkt verbaasd, totdat Linda
neezeggen_*_ > Geestig... | leiderschap
Ontspanning “Wat heb je geleerd?” vraag ik en we doen een rondje. “Ik durf nu ‘nee’ te zeggen, zegt een van de deelnemers aan de expeditie.
aikido_*_ > Geestig... | leiderschap
In deze blog wil ik je meenemen met een leerervaring tijdens de aikido-les. En, misschien wel een leerervaring die ik (en jij) kan gebruiken in het dagelijks
coolekikker_500_*_ > Geestig... | leiderschap
Leiderschap. Een populair thema. Hele platforms worden er, mede door mijzelf, over volgeschreven. En het is ook een belangrijk thema. In een wereld waar

FacebookG+TwitterRSSLinkedInPaper.li

×
Niets meer missen?

Schrijf je nu in voor onze (max.) wekelijkse nieuwsbrief en mis geen enkel Leiderschapsblog of -nieuwsbericht meer.

×