person_outline

Verlos ons van het kwade

foto marsimerik.nl Pian di Venola > Verlos ons van het kwade | leiderschapMensen met een rooms-katholieke achtergrond herkennen deze strofe uit ‘het onze Vader’, het gebed dat wij – ook ik kom uit een katholiek nest – leerden bidden. Als jonge jongen had ik geen idee wat ik daarmee zei. Onlangs kreeg het voor mij meer betekenis: kon ik het verbinden met leiderschap; mijn leiderschap.

Het kwaad

Verlos ons van het kwade, anders gezegd; ‘red ons uit de greep van het kwaad’, verondersteld dat het kwaad iets is wat er altijd is. Bijna fysiek. Een interessant en ook wel beangstigend gegeven. Kijkend naar de voorbije week ga ik op zoek naar ‘het kwaad’ en kom heel snel tot de conclusie dat het verbijsterend dichtbij is.

In de boot genomen

Ik ben deze week in de wolken, als ik samen met mijn partner Linda, op een geleende sloep door het Groene Hart vaar. Ik geniet met volle teugen van ons samen, de rust, de prachtige natuur en de mooie plaatsjes die we passeren. Ik voel me de koning te rijk.

Stuurboord

Als ik net voordat de avond valt voor een brug wil afmeren, komt er een man voorbij fietsen. Hij heeft een glanzende koperen megafoon bij zich en roept iets in onze richting. Het enige wat ik versta is “skiff” en “stuurboord”. Ik begrijp eruit dat een roeiboot mij aan stuurboord wil passeren… fout. De man bedoelde dat ik naar stuurboord moest om de roeier te laten passeren.

De man op de fiets raakt geïrriteerd. Schreeuwt “Stuurboord zeg ik je!” en “Wat is er niet duidelijk” als Linda hem vriendelijk toeroept dat we hem verkeerd begrepen hebben. Hij blijft morren. En dan opeens roep ik, vanuit irritatie: “Man, relax! Ik heb je gewoon niet begrepen!” Het is olie op het vuur.

Te pakken

Ik besluit de man te negeren en toch… uren laten spookt hij nog door m’n hoofd. Het kwaad werkt als een soort vergif. Ik heb het ingenomen en reageer erop. Niet vanuit de oplossing, maar vanuit mijn irritatie. Het heeft me te pakken.

Oordeel

Een eenvoudig voorbeeld van een onbelangrijke situatie. Helaas werkt het precies hetzelfde in het groot. Kijk naar wat er gebeurt in de wereld.

Nog voordat de feiten van wereldschokkende gebeurtenissen bekend zijn, hebben “leiders” hun oordeel. Hun blik op de werkelijkheid, hun mening… Een mening die ze (als waarheid) delen in de media en waarmee ze bijvoorbeeld groepen stigmatiseren, waarmee ze reactie uitlokken, noem maar op. En dan heb ik nog niet over reacties gericht op wraak, de ultieme manier om in de greep van het kwaad te zijn. Het heeft ook hen te pakken.

Leiderschap

Leiders staat eerder niet voor niets tussen aanhalingstekens geschreven. Echt leiderschap, zo je wilt Leiderschap met een hoofdletter, betekent bovenal leider zijn van eigen gedachten en eigen handelen om van daaruit anderen te inspireren.

Oprechtheid

Betekent het dat een leider nooit in de greep komt van het kwaad?! Nee, natuurlijk niet. Was dat maar waar. Het betekent wel dat een leider vanuit oprechtheid altijd bereid is om te corrigeren; te zeggen dat wat hij (of zij) eerder dacht dat goed, juist, netjes, correct of waar was; daarvan te zeggen: “Ik heb me vergist.” 

Maar zeg eens eerlijk: hoeveel ruimte bieden wij onze leiders daarvoor? Vinden we dat acceptabel? Vind jij dat acceptabel? Laat staan krachtig?

Zuigend

Als ik er zo naar kijk, betekent ‘verlos ons van het kwade’ voor mij: alert blijven op waar ik mezelf laat meezuigen door negativisme, voor mij een symptoom van het vergif dat Kwaad heet. Het begint bij mij! Maar eh… Doe je mee?

foto: © marsimerik.nl


Interessant blog? Like it op Facebook, +1 op Google, Tweet het of deel dit blog op andere bookmarking websites.

Geschreven door
Pro-Blogger Top Blogger Thought Leader

Mijn krachtigste wapen als politieagent in de jaren ’80 van de vorige eeuw, was mijn communicatie. Met die les ben ik gaan werken bij een grote belangenbehartiger (NGO). Ik richtte me met project- en programmamanagement vooral op de bedrijfsvoering en werkte in HR. Daarbij ging het vaak om wezenlijke (organisatie-) veranderingen.

Wat ik heb ervaren is dat verandering vaak worden ingezet vanuit ‘wat niet goed gaat’. Voor mij is echter niet het onvermogen, disfunctioneren of bijvoorbeeld een latente houding het uitgangspunt. Juist de kracht die in mensen schuilt vormt de basis voor frisse sparringsessies, scherpe adviezen, gerichte training en coaching. De vraag is dan: Hoe doe je dat? en vervolgens Hoe doe je dat samen?

Dat is precies waar het om draait bij How Company: hoe doen je dingen anders én; 'hoe doe je dat in goed gezelschap; good Company" Als trainer en coach voor How Company werk ik in een team dat herhaaldelijk het CEDEO-keurmerk kreeg, met op alle onderdelen een ongekend hoge klanttevredenheid. En dat met klanten als CoolCat, Philips, Siemens, Jakobs Douwe Egberts, Summa College en Avans Hogeschool. Mijn talent als trainer zet ik graag in als het erom gaat mensen het beste uit zichzelf te laten halen. Individueel, in teamverband en op organisatieniveau. 

Jeroen_Ogier's Profielfoto > Verlos ons van het kwade | leiderschap
Jeroen_Ogier antwoordt op het onderwerp: #1652 5 maanden 3 weken geleden
Hi Petra,
Ik zie je bericht nu pas; mooi! Dankjewel.
Jeroen
worldpoet-546's Profielfoto > Verlos ons van het kwade | leiderschap
worldpoet-546 antwoordt op het onderwerp: #1571 11 maanden 1 week geleden
Jeroen Ogier, I had to turn the Tide.
I will serve my mission till the end of my life.
I will Finish the Job.
Only Goodness Reigns.
Amen, Petra Hermans

Wat vind jij? deel het met ons!

INFO: You are posting the message as a 'Guest'

×
Niets meer missen?

Schrijf je nu in voor onze (max.) wekelijkse e-zine en mis geen enkel Leiderschapsblog, -vacature of -nieuwsbericht meer.