Login
Hoofd menu
Selecteer WPM
Drie. Twee. Een. GO! Management Mist bij Moeilijkheden Geschreven door Hetteke Videler. Ken je dit? Uit je managementteam, uit je eigen mond, uit de notulen van de directie? het is een complexe situatie, waarbij actie reactie geeft de organisatieverandering stokt op cultuurkenmerken van de organisatie we leggen de verantwoordelijkheid laag in de organisatie, zodat eigenaarschap wordt gestimuleerd we besluiten hierbij dat een besluit op dit moment prematuur is het is goed om de situatie verder te onderzoeken om onze handelingsmogelijkheden op een rij te krijgen het is niet onze verantwoordelijkheid om... In de 15 jaar dat ik als adviseur of als 'volwaardig' lid bij managementteams zit, verbaas ik me over de wijze waarop er als stoombootjes in de mist langs elkaar wordt gepraat. Hoe veel verhullend taalgebruik er aan een directietafel wordt gebezigd. En hoe verslavend het is. Want hoewel ik word gezien als helder en soms dus confronterend, heb ik ook vaak genoeg meel in mijn mond gehad. Gewoon om ervoor te zorgen dat ik een volgende keer weer aan die directietafel mocht zitten. Of omdat ik het even niet wist. Of omdat ik gezellig meehobbelde met de rest. Toenemende mist Juist als het moeilijk wordt, neemt die mist toe. Als een organisatie niet meer loopt, piepend tot stilstand komt. Als een project niet oplevert wat het zou moeten opleveren. Als een managementrapportage of een benchmark niet het gehoopte beeld geeft. En hij neemt toe bij een organisatie waarin fouten zijn gemaakt, fouten die je liever zou vermijden. Een manager denkt dat hij baat heeft bij mist. Mist zorgt ervoor dat we, als organisatie, kunnen schuilen in onduidelijkheid. Mist geeft de mogelijkheid om te harde waarheden te verhullen en zelfs te doen alsof die er niet is. En soms gaat die harde waarheid dan vanzelf weg. Tenminste, daar hopen we maar op. Maar die mist die een manager maakt, zorgt er ook voor dat het zicht hem wordt ontnomen. Daarmee verlies je ook je leiderschap. Want leiders hebben behoefte aan duidelijkheid. Aan helderheid. Ook als die duidelijkheid je kwetsbaar maakt. Helderheid Het gekke is, dat de mensen in een organisatie haarscherp aanvoelen wat management mist is. En ze voelen ook haarscherp aan wat er eigenlijk staat. Dat is op zich niet zo erg. Want eigenlijk helpt al dat verhullen dus niet. Wat wel jammer is, is dat het voorbeeld dat je als manager dan geeft is: bij moeilijkheden verhul je. Bij moeilijkheden schep je mist. En dat is niet wat je wilt. Je wilt als leider dat jij en iedereen die er werkt, enthousiast, helder en voortvarend moeilijkheden aanpakt. Op een manier die bij de doelstellingen van jouw organisatie past. Om dat te bereiken, doe je er goed aan om de management mist op te heffen. Zeg het maar gewoon zoals het is. Zonder mist. In jouw woorden, in wat voor jou helder is. En nodig mensen uit daar vragen over te stellen. Want soms is het zo, dat een situatie die voor jou moeilijk is, voor anderen, vanuit een ander perspectief, glashelder is. En zij kunnen je dan zo helpen om het op te lossen. het is een complexe situatie, waarbij actie reactie geeftik durf niet, of ik weet niet wat ik moet doen de organisatieverandering stokt op cultuurkenmerken van de organisatieik vind dat iedereen stom doet, en dat doen ze al een tijdje we leggen de verantwoordelijkheid laag in de organisatie, zodat eigenaarschap wordt gestimuleerdik heb net een boek gelezen over zelfsturende teams, ik ben gek op nieuwe dingen, dus dat gaan we doen! we besluiten hierbij dat een besluit op dit moment prematuur isliefst ga ik even in bed liggen met de dekens over me heen, want ik ben zo bang... het is goed om de situatie verder te onderzoeken om onze handelingsmogelijkheden op een rij te krijgenik vind het lastig en neem even de tijd om hierover na te denkenOF ik vind het lastig, kan iemand mij helpen? het is niet onze verantwoordelijkheid om...ik heb een probleem, maar ik hoop dat iemand anders het oplost. Fotocredit: Unsplash .Discusieer mee over dit blog of deel het op social media

Management Mist bij Moeilijkheden

managementmist > Management Mist bij Moeilijkheden | leiderschapKen je dit? Uit je managementteam, uit je eigen mond, uit de notulen van de directie?

  • het is een complexe situatie, waarbij actie reactie geeft
  • de organisatieverandering stokt op cultuurkenmerken van de organisatie
  • we leggen de verantwoordelijkheid laag in de organisatie, zodat eigenaarschap wordt gestimuleerd
  • we besluiten hierbij dat een besluit op dit moment prematuur is
  • het is goed om de situatie verder te onderzoeken om onze handelingsmogelijkheden op een rij te krijgen
  • het is niet onze verantwoordelijkheid om...

In de 15 jaar dat ik als adviseur of als 'volwaardig' lid bij managementteams zit, verbaas ik me over de wijze waarop er als stoombootjes in de mist langs elkaar wordt gepraat. Hoe veel verhullend taalgebruik er aan een directietafel wordt gebezigd. En hoe verslavend het is. Want hoewel ik word gezien als helder en soms dus confronterend, heb ik ook vaak genoeg meel in mijn mond gehad. Gewoon om ervoor te zorgen dat ik een volgende keer weer aan die directietafel mocht zitten. Of omdat ik het even niet wist. Of omdat ik gezellig meehobbelde met de rest.

Toenemende mist

Juist als het moeilijk wordt, neemt die mist toe. Als een organisatie niet meer loopt, piepend tot stilstand komt. Als een project niet oplevert wat het zou moeten opleveren. Als een managementrapportage of een benchmark niet het gehoopte beeld geeft. En hij neemt toe bij een organisatie waarin fouten zijn gemaakt, fouten die je liever zou vermijden.

Een manager denkt dat hij baat heeft bij mist. Mist zorgt ervoor dat we, als organisatie, kunnen schuilen in onduidelijkheid. Mist geeft de mogelijkheid om te harde waarheden te verhullen en zelfs te doen alsof die er niet is. En soms gaat die harde waarheid dan vanzelf weg. Tenminste, daar hopen we maar op.

Maar die mist die een manager maakt, zorgt er ook voor dat het zicht hem wordt ontnomen. Daarmee verlies je ook je leiderschap. Want leiders hebben behoefte aan duidelijkheid. Aan helderheid. Ook als die duidelijkheid je kwetsbaar maakt.

Helderheid

Het gekke is, dat de mensen in een organisatie haarscherp aanvoelen wat management mist is. En ze voelen ook haarscherp aan wat er eigenlijk staat. Dat is op zich niet zo erg. Want eigenlijk helpt al dat verhullen dus niet. Wat wel jammer is, is dat het voorbeeld dat je als manager dan geeft is: bij moeilijkheden verhul je. Bij moeilijkheden schep je mist. En dat is niet wat je wilt. Je wilt als leider dat jij en iedereen die er werkt, enthousiast, helder en voortvarend moeilijkheden aanpakt. Op een manier die bij de doelstellingen van jouw organisatie past.

Om dat te bereiken, doe je er goed aan om de management mist op te heffen. Zeg het maar gewoon zoals het is. Zonder mist. In jouw woorden, in wat voor jou helder is. En nodig mensen uit daar vragen over te stellen. Want soms is het zo, dat een situatie die voor jou moeilijk is, voor anderen, vanuit een ander perspectief, glashelder is. En zij kunnen je dan zo helpen om het op te lossen.

  • het is een complexe situatie, waarbij actie reactie geeft
    ik durf niet, of ik weet niet wat ik moet doen
  • de organisatieverandering stokt op cultuurkenmerken van de organisatie
    ik vind dat iedereen stom doet, en dat doen ze al een tijdje
  • we leggen de verantwoordelijkheid laag in de organisatie, zodat eigenaarschap wordt gestimuleerd
    ik heb net een boek gelezen over zelfsturende teams, ik ben gek op nieuwe dingen, dus dat gaan we doen!
  • we besluiten hierbij dat een besluit op dit moment prematuur is
    liefst ga ik even in bed liggen met de dekens over me heen, want ik ben zo bang...
  • het is goed om de situatie verder te onderzoeken om onze handelingsmogelijkheden op een rij te krijgen
    ik vind het lastig en neem even de tijd om hierover na te denken
    OF ik vind het lastig, kan iemand mij helpen?
  • het is niet onze verantwoordelijkheid om...
    ik heb een probleem, maar ik hoop dat iemand anders het oplost.

Fotocredit: Unsplash


Interesting blog? Like it on Facebook, +1 on Google, Tweet it or share this article on other bookmarking websites.

Geschreven door
Pro-Blogger Top Blogger

Elke organisatie, elk team en elk mens ontwikkelt zich. Soms vraagt de buitenwacht om die aanpassing, soms komt de ontwikkeling van binnenuit. Het mooiste is als door die ontwikkeling de aanwezige talenten (nog meer) worden benut. Zo laait het vuurtje op! Ik help je graag met die ontwikkeling. In het hele traject kunnen we samen oplopen: het uitvinden van de ontwikkelopgave, het maken van een plan om tot ontwikkeling te komen en het faciliteren van die ontwikkeling. Daarvoor gebruik ik systemische technieken (opstellingen), mediation-, leiderschaps- en coachingsvaardigheden. Wat In vuur en vlam doet!

Mijn opdrachten spelen zich over het algemeen af in de cultuur sector, bij gemeenten en in het onderwijs. Hier lees je wat mensen van de samenwerking met mij vinden.

Mijn visie op leiderschap: www.in-vuur-en-vlam.nl

Voor mijn werkervaring, zie https://nl.linkedin.com/in/hettekevideler 


Wat vind jij? deel het met ons!

INFO: You are posting the message as a 'Guest'

Schoolschade_*_ > Management Mist bij Moeilijkheden | leiderschap > Management Mist bij Moeilijkheden | leiderschap
Schoolschade is de term die psychologen gebruiken voor leerlingen die zodanig zijn beschadigd op het basis of voortgezet onderwijs, dat ze burn out, depressie,
fotozee_*_ > Management Mist bij Moeilijkheden | leiderschap > Management Mist bij Moeilijkheden | leiderschap
Als je vanuit leiderschap je verdiept in het onderwijs, ontmoet je al snel een opvallend gebruik van termen. Als leider weet je dat bottom up, samensturing,
onderwijs_*_ > Management Mist bij Moeilijkheden | leiderschap
Weet je nog? Die ene docent die jou met een paar vriendelijke woorden je verder hielp? Of die andere, die geen orde kon houden, waarbij de klas als een
kanarie_*_ > Management Mist bij Moeilijkheden | leiderschap
De vakantie is afgelopen. Alle kinderen gaan weer naar school. Alle kinderen? Nee, in huishoudens door heel Nederland zijn er kinderen thuis. Kinderen
schommel_*_ > Management Mist bij Moeilijkheden | leiderschap
Mijnheer Terlouw, ik ben nu 45 jaar, mijn jeugd was in de koude oorlog. Toen ik opgroeide in de jaren '70 sloeg de RAF om zich heen in West-Duitsland,
Boekpresentatie2_*_ > Management Mist bij Moeilijkheden | leiderschap > Management Mist bij Moeilijkheden | leiderschap
Wat zijn de vragen, als je op weg bent naar nieuw leiderschap? De zestig deelnemers aan de presentatie van mijn nieuwste boek hebben hier een antwoord
Schoolschade_*_
Schoolschade is de term die psychologen gebruiken voor leerlingen die zodanig zijn beschadigd op het basis of voortgezet onderwijs, dat ze burn out, depressie,
weconomics-9_*_ > Management Mist bij Moeilijkheden | leiderschap
Beste Paul, Ik heb je laatste brief met veel aandacht gelezen. Dank daarvoor! Ook ik heb het gevoel dat we de goede richting op gaan, en dat acties steeds
fotozee_*_
Als je vanuit leiderschap je verdiept in het onderwijs, ontmoet je al snel een opvallend gebruik van termen. Als leider weet je dat bottom up, samensturing,
affiliate-loesje_*_ > Management Mist bij Moeilijkheden | leiderschap
{jssocials call2action="Tijdelijke kans!", hashtags="affiliate, marketing, pleaseRT", via=""} Thought Leadership is not about being known. It is about
Boekpresentatie2_*_
Wat zijn de vragen, als je op weg bent naar nieuw leiderschap? De zestig deelnemers aan de presentatie van mijn nieuwste boek hebben hier een antwoord
andersvereenvoudigen_*_ > Management Mist bij Moeilijkheden | leiderschap
“Wat heb je geleerd?” vraag ik en we doen een rondje. “Hoe we ons werk eenvoudiger kunnen maken, zegt Margo (58), een van de deelnemers aan de workshop.
watvindjij_*_ > Management Mist bij Moeilijkheden | leiderschap
Terwijl Linda, m’n vriendin, met een jurk de paskamer inschiet bekijk ik een prachtig tas. De eigenaresse van de winkel lijkt verbaasd, totdat Linda
neezeggen_*_ > Management Mist bij Moeilijkheden | leiderschap
Ontspanning “Wat heb je geleerd?” vraag ik en we doen een rondje. “Ik durf nu ‘nee’ te zeggen, zegt een van de deelnemers aan de expeditie.
aikido_*_ > Management Mist bij Moeilijkheden | leiderschap
In deze blog wil ik je meenemen met een leerervaring tijdens de aikido-les. En, misschien wel een leerervaring die ik (en jij) kan gebruiken in het dagelijks

FacebookG+TwitterRSSLinkedInPaper.li

Niets meer missen?

Schrijf je nu in voor onze (max.) wekelijkse nieuwsbrief en mis geen enkel Leiderschapsblog of -nieuwsbericht meer.