Login
Hoofd menu
Selecteer WPM
Drie. Twee. Een. GO! Management Mist bij Moeilijkheden Geschreven door Hetteke Videler. Ken je dit? Uit je managementteam, uit je eigen mond, uit de notulen van de directie? het is een complexe situatie, waarbij actie reactie geeft de organisatieverandering stokt op cultuurkenmerken van de organisatie we leggen de verantwoordelijkheid laag in de organisatie, zodat eigenaarschap wordt gestimuleerd we besluiten hierbij dat een besluit op dit moment prematuur is het is goed om de situatie verder te onderzoeken om onze handelingsmogelijkheden op een rij te krijgen het is niet onze verantwoordelijkheid om... In de 15 jaar dat ik als adviseur of als 'volwaardig' lid bij managementteams zit, verbaas ik me over de wijze waarop er als stoombootjes in de mist langs elkaar wordt gepraat. Hoe veel verhullend taalgebruik er aan een directietafel wordt gebezigd. En hoe verslavend het is. Want hoewel ik word gezien als helder en soms dus confronterend, heb ik ook vaak genoeg meel in mijn mond gehad. Gewoon om ervoor te zorgen dat ik een volgende keer weer aan die directietafel mocht zitten. Of omdat ik het even niet wist. Of omdat ik gezellig meehobbelde met de rest. Toenemende mist Juist als het moeilijk wordt, neemt die mist toe. Als een organisatie niet meer loopt, piepend tot stilstand komt. Als een project niet oplevert wat het zou moeten opleveren. Als een managementrapportage of een benchmark niet het gehoopte beeld geeft. En hij neemt toe bij een organisatie waarin fouten zijn gemaakt, fouten die je liever zou vermijden. Een manager denkt dat hij baat heeft bij mist. Mist zorgt ervoor dat we, als organisatie, kunnen schuilen in onduidelijkheid. Mist geeft de mogelijkheid om te harde waarheden te verhullen en zelfs te doen alsof die er niet is. En soms gaat die harde waarheid dan vanzelf weg. Tenminste, daar hopen we maar op. Maar die mist die een manager maakt, zorgt er ook voor dat het zicht hem wordt ontnomen. Daarmee verlies je ook je leiderschap. Want leiders hebben behoefte aan duidelijkheid. Aan helderheid. Ook als die duidelijkheid je kwetsbaar maakt. Helderheid Het gekke is, dat de mensen in een organisatie haarscherp aanvoelen wat management mist is. En ze voelen ook haarscherp aan wat er eigenlijk staat. Dat is op zich niet zo erg. Want eigenlijk helpt al dat verhullen dus niet. Wat wel jammer is, is dat het voorbeeld dat je als manager dan geeft is: bij moeilijkheden verhul je. Bij moeilijkheden schep je mist. En dat is niet wat je wilt. Je wilt als leider dat jij en iedereen die er werkt, enthousiast, helder en voortvarend moeilijkheden aanpakt. Op een manier die bij de doelstellingen van jouw organisatie past. Om dat te bereiken, doe je er goed aan om de management mist op te heffen. Zeg het maar gewoon zoals het is. Zonder mist. In jouw woorden, in wat voor jou helder is. En nodig mensen uit daar vragen over te stellen. Want soms is het zo, dat een situatie die voor jou moeilijk is, voor anderen, vanuit een ander perspectief, glashelder is. En zij kunnen je dan zo helpen om het op te lossen. het is een complexe situatie, waarbij actie reactie geeftik durf niet, of ik weet niet wat ik moet doen de organisatieverandering stokt op cultuurkenmerken van de organisatieik vind dat iedereen stom doet, en dat doen ze al een tijdje we leggen de verantwoordelijkheid laag in de organisatie, zodat eigenaarschap wordt gestimuleerdik heb net een boek gelezen over zelfsturende teams, ik ben gek op nieuwe dingen, dus dat gaan we doen! we besluiten hierbij dat een besluit op dit moment prematuur isliefst ga ik even in bed liggen met de dekens over me heen, want ik ben zo bang... het is goed om de situatie verder te onderzoeken om onze handelingsmogelijkheden op een rij te krijgenik vind het lastig en neem even de tijd om hierover na te denkenOF ik vind het lastig, kan iemand mij helpen? het is niet onze verantwoordelijkheid om...ik heb een probleem, maar ik hoop dat iemand anders het oplost. Fotocredit: Unsplash .Discusieer mee over dit blog of deel het op social media

Management Mist bij Moeilijkheden

Geschreven door Hetteke Videler. Geplaatst op 08 november 2016.
Hot 3206 treffers 0 favorieten toegevoegd

managementmist > Management Mist bij Moeilijkheden | leiderschapKen je dit? Uit je managementteam, uit je eigen mond, uit de notulen van de directie?

  • het is een complexe situatie, waarbij actie reactie geeft
  • de organisatieverandering stokt op cultuurkenmerken van de organisatie
  • we leggen de verantwoordelijkheid laag in de organisatie, zodat eigenaarschap wordt gestimuleerd
  • we besluiten hierbij dat een besluit op dit moment prematuur is
  • het is goed om de situatie verder te onderzoeken om onze handelingsmogelijkheden op een rij te krijgen
  • het is niet onze verantwoordelijkheid om...

In de 15 jaar dat ik als adviseur of als 'volwaardig' lid bij managementteams zit, verbaas ik me over de wijze waarop er als stoombootjes in de mist langs elkaar wordt gepraat. Hoe veel verhullend taalgebruik er aan een directietafel wordt gebezigd. En hoe verslavend het is. Want hoewel ik word gezien als helder en soms dus confronterend, heb ik ook vaak genoeg meel in mijn mond gehad. Gewoon om ervoor te zorgen dat ik een volgende keer weer aan die directietafel mocht zitten. Of omdat ik het even niet wist. Of omdat ik gezellig meehobbelde met de rest.

Toenemende mist

Juist als het moeilijk wordt, neemt die mist toe. Als een organisatie niet meer loopt, piepend tot stilstand komt. Als een project niet oplevert wat het zou moeten opleveren. Als een managementrapportage of een benchmark niet het gehoopte beeld geeft. En hij neemt toe bij een organisatie waarin fouten zijn gemaakt, fouten die je liever zou vermijden.

Een manager denkt dat hij baat heeft bij mist. Mist zorgt ervoor dat we, als organisatie, kunnen schuilen in onduidelijkheid. Mist geeft de mogelijkheid om te harde waarheden te verhullen en zelfs te doen alsof die er niet is. En soms gaat die harde waarheid dan vanzelf weg. Tenminste, daar hopen we maar op.

Maar die mist die een manager maakt, zorgt er ook voor dat het zicht hem wordt ontnomen. Daarmee verlies je ook je leiderschap. Want leiders hebben behoefte aan duidelijkheid. Aan helderheid. Ook als die duidelijkheid je kwetsbaar maakt.

Helderheid

Het gekke is, dat de mensen in een organisatie haarscherp aanvoelen wat management mist is. En ze voelen ook haarscherp aan wat er eigenlijk staat. Dat is op zich niet zo erg. Want eigenlijk helpt al dat verhullen dus niet. Wat wel jammer is, is dat het voorbeeld dat je als manager dan geeft is: bij moeilijkheden verhul je. Bij moeilijkheden schep je mist. En dat is niet wat je wilt. Je wilt als leider dat jij en iedereen die er werkt, enthousiast, helder en voortvarend moeilijkheden aanpakt. Op een manier die bij de doelstellingen van jouw organisatie past.

Om dat te bereiken, doe je er goed aan om de management mist op te heffen. Zeg het maar gewoon zoals het is. Zonder mist. In jouw woorden, in wat voor jou helder is. En nodig mensen uit daar vragen over te stellen. Want soms is het zo, dat een situatie die voor jou moeilijk is, voor anderen, vanuit een ander perspectief, glashelder is. En zij kunnen je dan zo helpen om het op te lossen.

  • het is een complexe situatie, waarbij actie reactie geeft
    ik durf niet, of ik weet niet wat ik moet doen
  • de organisatieverandering stokt op cultuurkenmerken van de organisatie
    ik vind dat iedereen stom doet, en dat doen ze al een tijdje
  • we leggen de verantwoordelijkheid laag in de organisatie, zodat eigenaarschap wordt gestimuleerd
    ik heb net een boek gelezen over zelfsturende teams, ik ben gek op nieuwe dingen, dus dat gaan we doen!
  • we besluiten hierbij dat een besluit op dit moment prematuur is
    liefst ga ik even in bed liggen met de dekens over me heen, want ik ben zo bang...
  • het is goed om de situatie verder te onderzoeken om onze handelingsmogelijkheden op een rij te krijgen
    ik vind het lastig en neem even de tijd om hierover na te denken
    OF ik vind het lastig, kan iemand mij helpen?
  • het is niet onze verantwoordelijkheid om...
    ik heb een probleem, maar ik hoop dat iemand anders het oplost.

Fotocredit: Unsplash


Hetteke Videler

Auteur: Hetteke Videler

13 41880 17

Elke organisatie, elk team en elk mens ontwikkelt zich. Soms vraagt de buitenwacht om die aanpassing, soms komt de ontwikkeling van binnenuit. Het mooiste is als door die ontwikkeling de aanwezige talenten (nog meer) worden benut. Zo laait het vuurtje op! Ik help je graag met die ontwikkeling. In het hele traject kunnen we samen oplopen: het uitvinden van de ontwikkelopgave, het maken van een plan om tot ontwikkeling te komen en het faciliteren van die ontwikkeling. Daarvoor gebruik ik systemische technieken (opstellingen), mediation-, leiderschaps- en coachingsvaardigheden. Wat In vuur en vlam doet!

Mijn opdrachten spelen zich over het algemeen af in de cultuur sector, bij gemeenten en in het onderwijs. Hier lees je wat mensen van de samenwerking met mij vinden.

Mijn visie op leiderschap: www.in-vuur-en-vlam.nl

Voor mijn werkervaring, zie https://nl.linkedin.com/in/hettekevideler 


Wat vind jij? deel het met ons!

INFO: You are posting the message as a 'Guest'

kanarie_*_ > Management Mist bij Moeilijkheden | leiderschap
De vakantie is afgelopen. Alle kinderen gaan weer naar school. Alle kinderen? Nee, in huishoudens door heel Nederland zijn er kinderen thuis. Kinderen
schommel_*_ > Management Mist bij Moeilijkheden | leiderschap
Mijnheer Terlouw, ik ben nu 45 jaar, mijn jeugd was in de koude oorlog. Toen ik opgroeide in de jaren '70 sloeg de RAF om zich heen in West-Duitsland,
redqueen_*_ > Management Mist bij Moeilijkheden | leiderschap
Het is aan de orde van de dag: de ene burgemeester is nog niet weggestuurd, of de volgende wethouder kan zijn biezen pakken. Lees je de reacties op nieuwssites,
multipliers_*_ > Management Mist bij Moeilijkheden | leiderschap
boekbespreking 'Multipliers, voor managers die 2 keer meer uit hun team willen halen' Kretologie, daar hebben we last van in de managementliteratuur.
nelsonmandela_*_ > Management Mist bij Moeilijkheden | leiderschap
Een jaar of 15 geleden, toen ik me nog liet leiden door wat anderen een goed idee voor mij vonden, heb ik geprobeerd lid te worden van een politieke partij.
leona_*_ > Management Mist bij Moeilijkheden | leiderschap
“Ik heb Lerende Leiders ’ontmoet' door mijn oproep op Twitter. Ik was op zoek naar een platform om te schrijven over thema’s als leiderschap, bevlogenheid,
why-whonot_*_ > Management Mist bij Moeilijkheden | leiderschap
Hebben we de vorige keer de samenwerking tussen overheid en inwoners aangevlogen vanuit het ambtelijk en politieke perspectief, dit keer doen we dat vanuit
listentothewind_*_ > Management Mist bij Moeilijkheden | leiderschap > Management Mist bij Moeilijkheden | leiderschap
Ik zie veel mensen die moeite hebben met hoe onze maatschappij is ingericht. Mensen die graag goed willen doen, maar door de regels van onze systemen worden
listentothewind_*_
Ik zie veel mensen die moeite hebben met hoe onze maatschappij is ingericht. Mensen die graag goed willen doen, maar door de regels van onze systemen worden
Pian_di_Venola_-_andere_invalshoeken_*_ > Management Mist bij Moeilijkheden | leiderschap
De 16-jarige puber – ik begreep uit een boek, dat ik hem beter adolescent kan noemen – die ik af en toe tref in onze gezamenlijke woonomgeving, confronteer
presentievalkuilen_*_ > Management Mist bij Moeilijkheden | leiderschap
Presentie gaat over de vraag hoe je aanwezig bent te midden van anderen. Ben je écht in interactie met de ander? Zie je de mensen om je heen als mens?
schaakstukken_*_ > Management Mist bij Moeilijkheden | leiderschap
De kans dat ik uit presentie raak is groot, wanneer ik tijdnood voel of op momenten dat ik denk dat ik per se iets moet inbrengen. Helemaal tricky is
aansluitingverliezen_*_ > Management Mist bij Moeilijkheden | leiderschap
Soms zit ik niet meer op dezelfde golflengte als de ander. Dan ben ik zó in mijn eigen gedachtewereld, dat ik onvoldoende rekening houd met hem en dreig

FacebookG+TwitterRSSLinkedInPaper.li

×
Niets meer missen?

Schrijf je nu in voor onze nieuwsbrief en mis geen enkel Leiderschapsblog of -nieuwsbericht meer.

×