Login
Hoofd menu
Selecteer WPM
Drie. Twee. Een. GO! Parenthood is great practice for leading teams! Geschreven door Jeroen Ogier. De 16-jarige puber – ik begreep uit een boek, dat ik hem beter adolescent kan noemen – die ik af en toe tref in onze gezamenlijke woonomgeving, confronteer ik regelmatig met zijn verantwoordelijkheden. Daarmee doel ik op de ‘afspraken’ die we hebben gemaakt. Ik schrijf het tussen aanhalingstekens, omdat ze feitelijk eenzijdig zijn opgelegd en er dus sprake is van taken en niet van wederzijds overeengekomen doelen; afspraken Als ik er zo over nadenk, is het niet zo gek dat hij zijn verantwoordelijkheden ontloopt. Zo moe van… Desondanks zit ik deze puber dus geregeld achter de vodden en… ik word er moe van! Dat besef dat ik er moe van wordt, brengt me tien jaar terug in de tijd. Destijds werkte ik als HR-adviseur en werd ik geconsulteerd door een interim-manager. De goede man had grote moeite met zijn team van bijna twintig professionals. Hij was hard aan het werk om zijn team in het gareel te krijgen en… hij werd er zo moe van! Samen kwamen we met een plan, dat de teamleden meer in verantwoordelijkheid moest brengen. Het werkte! De medewerkers werd duidelijk wat zij konden doen om samen (met minder moeite) meer te bereiken. Menig teamlid koos voor verantwoordelijkheid. Maar eh… die zag er niet per se uit, zoals wij die hadden bedacht. Anders Verantwoordelijkheid betekende voor één collega bijvoorbeeld, dat zij per direct ontslag nam: “Ik ben erachter gekomen dat ik niet doe waar ik gelukkig van word. Ik stop ermee!” Anderen gingen met elkaar in gesprek en kwamen met een plan om de afdeling te reorganiseren: van onderop! Uit hun midden kozen zij een nieuwe manager en ze verzochten de interim-manager te vertrekken. Hun verantwoordelijkheid zag er echt anders uit, dan wat wij ons vooraf hadden voorgesteld. En toch, na de nodige overleggen besloten zowel de interim-manager als de directeur al snel het plan van het team en de zelfverkozen manager te steunen. Nieuwe werkelijkheid Het team vloog! Een aantal jaar tegenslag werd opzij geschoven en samen creëerden zij een nieuwe werkelijkheid. Achterover hangen of 'met de voet op de rem rijden' was geen optie. Als het werd geconstateerd, volgde een gesprek over hoe zaken op te lossen. Verantwoordelijkheid, zoals ik het definieer is precies dàt! De bereidheid om in actie te komen, richting een oplossing. Oplossingen Dat brengt me terug bij onze puber. Als je het hém vraagt, zie ik het allemaal wat te ingewikkeld. En voor de problemen waar hij dan wel tegenaan loopt, heeft hij oplossingen te over. Helaas voor mij, zijn ze vaak niet in lijn met wat ik denk dat goed is voor hem. Maar, wie ben ik om zijn leven te leiden; zijn lessen te trekken. Is dat niet aan hemzelf?! Beter kan ik een voorbeeld nemen aan die interim-manager en de directeur en hem de ruimte geven om zijn eigen verantwoordelijkheid te ontwikkelen! En ja… die ziet er hoogstwaarschijnlijk anders uit dan ik me had kunnen voorstellen; misschien kan ik daar iets van leren! Het doet mij denken aan een tweet die mijn collega-trainer Julia Sullivan (https://twitter.com/sullivanjulia) onlangs de wereld instuurde: Parenthood is great practice for leading teams ‪#leadership. Een van haar vele wijze lessen (uit eigen ervaringen), die ik graag tot mij neem en met jou als lezer van deze blog, deel. foto: (c) 2015, Marsimerik Tiel - "Pian di Venola"  andere invalshoeken .Discusieer mee over dit blog of deel het op social media

Parenthood is great practice for leading teams!

Geschreven door Jeroen Ogier. Geplaatst op 15 januari 2017.
Hot 1619 treffers 0 favorieten toegevoegd

Pian di Venola andere invalshoeken > Parenthood is great practice for leading teams! | leiderschapDe 16-jarige puber – ik begreep uit een boek, dat ik hem beter adolescent kan noemen – die ik af en toe tref in onze gezamenlijke woonomgeving, confronteer ik regelmatig met zijn verantwoordelijkheden. Daarmee doel ik op de ‘afspraken’ die we hebben gemaakt. Ik schrijf het tussen aanhalingstekens, omdat ze feitelijk eenzijdig zijn opgelegd en er dus sprake is van taken en niet van wederzijds overeengekomen doelen; afspraken Als ik er zo over nadenk, is het niet zo gek dat hij zijn verantwoordelijkheden ontloopt.

Zo moe van…

Desondanks zit ik deze puber dus geregeld achter de vodden en… ik word er moe van! Dat besef dat ik er moe van wordt, brengt me tien jaar terug in de tijd. Destijds werkte ik als HR-adviseur en werd ik geconsulteerd door een interim-manager. De goede man had grote moeite met zijn team van bijna twintig professionals. Hij was hard aan het werk om zijn team in het gareel te krijgen en… hij werd er zo moe van! Samen kwamen we met een plan, dat de teamleden meer in verantwoordelijkheid moest brengen. Het werkte! De medewerkers werd duidelijk wat zij konden doen om samen (met minder moeite) meer te bereiken. Menig teamlid koos voor verantwoordelijkheid. Maar eh… die zag er niet per se uit, zoals wij die hadden bedacht.

Anders

Verantwoordelijkheid betekende voor één collega bijvoorbeeld, dat zij per direct ontslag nam: “Ik ben erachter gekomen dat ik niet doe waar ik gelukkig van word. Ik stop ermee!” Anderen gingen met elkaar in gesprek en kwamen met een plan om de afdeling te reorganiseren: van onderop! Uit hun midden kozen zij een nieuwe manager en ze verzochten de interim-manager te vertrekken. Hun verantwoordelijkheid zag er echt anders uit, dan wat wij ons vooraf hadden voorgesteld. En toch, na de nodige overleggen besloten zowel de interim-manager als de directeur al snel het plan van het team en de zelfverkozen manager te steunen.

Nieuwe werkelijkheid

Het team vloog! Een aantal jaar tegenslag werd opzij geschoven en samen creëerden zij een nieuwe werkelijkheid. Achterover hangen of 'met de voet op de rem rijden' was geen optie. Als het werd geconstateerd, volgde een gesprek over hoe zaken op te lossen. Verantwoordelijkheid, zoals ik het definieer is precies dàt! De bereidheid om in actie te komen, richting een oplossing.

Oplossingen

Dat brengt me terug bij onze puber. Als je het hém vraagt, zie ik het allemaal wat te ingewikkeld. En voor de problemen waar hij dan wel tegenaan loopt, heeft hij oplossingen te over. Helaas voor mij, zijn ze vaak niet in lijn met wat ik denk dat goed is voor hem. Maar, wie ben ik om zijn leven te leiden; zijn lessen te trekken. Is dat niet aan hemzelf?! Beter kan ik een voorbeeld nemen aan die interim-manager en de directeur en hem de ruimte geven om zijn eigen verantwoordelijkheid te ontwikkelen! En ja… die ziet er hoogstwaarschijnlijk anders uit dan ik me had kunnen voorstellen; misschien kan ik daar iets van leren!

Het doet mij denken aan een tweet die mijn collega-trainer Julia Sullivan (https://twitter.com/sullivanjulia) onlangs de wereld instuurde:

Parenthood is great practice for leading teams ‪#leadership.

Een van haar vele wijze lessen (uit eigen ervaringen), die ik graag tot mij neem en met jou als lezer van deze blog, deel.

foto: (c) 2015, Marsimerik Tiel - "Pian di Venola"  andere invalshoeken


Jeroen Ogier

Auteur: Jeroen Ogier

14 22645 11

Mijn krachtigste wapen als politieagent in de jaren ’80 van de vorige eeuw, was mijn communicatie. Met die les ben ik gaan werken bij een grote belangenbehartiger (NGO). Ik richtte me met project- en programmamanagement vooral op de bedrijfsvoering en werkte in HR. Daarbij ging het vaak om wezenlijke (organisatie-) veranderingen.

Wat ik heb ervaren is dat verandering vaak worden ingezet vanuit ‘wat niet goed gaat’. Voor mij is echter niet het onvermogen, disfunctioneren of bijvoorbeeld een latente houding het uitgangspunt. Juist de kracht die in mensen schuilt vormt de basis voor frisse sparringsessies, scherpe adviezen, gerichte training en coaching. De vraag is dan: Hoe doe je dat?

Er wordt wel eens gezegd dat 'als we blijven doen wat we deden, we krijgen wat we kregen'. Het is niet waar... het wordt minder! Willen we verder komen, dan is het noodzakelijk om buiten gebaande paden te gaan; om in ‘het diepe’ te springen. Alleen daar – buiten onze comfortzone – is groei beschikbaar. Dit is het gebied waarin ik mensen ondersteun; waarin ik intentie weet te verbinden met concreet resultaat.

Die ondersteuning bied ik onder andere als trainer voor How Company. Ons team kreeg herhaaldelijk het CEDEO-keurmerk, met op alle onderdelen een ongekend hoge klanttevredenheid. En dat met klanten als CoolCat, Philips, Siemens, Jakobs Douwe Egberts, Summa College en Avans Hogeschool. Mijn talent als trainer zet ik graag in als het erom gaat mensen het beste uit zichzelf te laten halen. Individueel, in teamverband en op organisatieniveau. 


Wat vind jij? deel het met ons!

INFO: You are posting the message as a 'Guest'

watvindjij_*_ > Parenthood is great practice for leading teams! | leiderschap > Parenthood is great practice for leading teams! | leiderschap > Parenthood is great practice for leading teams! | leiderschap
Terwijl Linda, m’n vriendin, met een jurk de paskamer inschiet bekijk ik een prachtig tas. De eigenaresse van de winkel lijkt verbaasd, totdat Linda
leanlego_*_ > Parenthood is great practice for leading teams! | leiderschap
Vraag jij jezelf wel eens af, waarom je de dingen doet zoals je ze doet? In het werk bijvoorbeeld. Vul jij nog formulieren in, die eruit zien zoals twintig
foto_marsimerik_*_ > Parenthood is great practice for leading teams! | leiderschap
Mensen met een rooms-katholieke achtergrond herkennen deze strofe uit ‘het onze Vader’, het gebed dat wij – ook ik kom uit een katholiek nest –
Wrijving_geef_glans_*_ > Parenthood is great practice for leading teams! | leiderschap
Waar mensen samenwerken ontstaat vroeg of laat gedoe. Niets mis mee; een beetje wrijving geeft immers glans! Het wordt pas vervelend als de glans plaats
Impact_*_ > Parenthood is great practice for leading teams! | leiderschap
De geest is uit de fles… een Nederlands spreekwoord dat wordt gebruikt om uit te drukken dat een situatie niet meer in de hand te houden is. We zijn
fotozee_*_ > Parenthood is great practice for leading teams! | leiderschap
Als je vanuit leiderschap je verdiept in het onderwijs, ontmoet je al snel een opvallend gebruik van termen. Als leider weet je dat bottom up, samensturing,
affiliate-loesje_*_ > Parenthood is great practice for leading teams! | leiderschap
{jssocials call2action="Tijdelijke kans!", hashtags="affiliate, marketing, pleaseRT", via=""} Thought Leadership is not about being known. It is about
andersvereenvoudigen_*_ > Parenthood is great practice for leading teams! | leiderschap > Parenthood is great practice for leading teams! | leiderschap
“Wat heb je geleerd?” vraag ik en we doen een rondje. “Hoe we ons werk eenvoudiger kunnen maken, zegt Margo (58), een van de deelnemers aan de workshop.
rochdale_*_ > Parenthood is great practice for leading teams! | leiderschap
Kilian Bennebroek Gravenhorst in gesprek met René Grotendorst,voormalig voorzitter Raad van Bestuur Woningstichting Rochdale Een van de grootste fascinaties
watvindjij_*_
Terwijl Linda, m’n vriendin, met een jurk de paskamer inschiet bekijk ik een prachtig tas. De eigenaresse van de winkel lijkt verbaasd, totdat Linda
andersvereenvoudigen_*_
“Wat heb je geleerd?” vraag ik en we doen een rondje. “Hoe we ons werk eenvoudiger kunnen maken, zegt Margo (58), een van de deelnemers aan de workshop.
watvindjij_*_
Terwijl Linda, m’n vriendin, met een jurk de paskamer inschiet bekijk ik een prachtig tas. De eigenaresse van de winkel lijkt verbaasd, totdat Linda
neezeggen_*_ > Parenthood is great practice for leading teams! | leiderschap
Ontspanning “Wat heb je geleerd?” vraag ik en we doen een rondje. “Ik durf nu ‘nee’ te zeggen, zegt een van de deelnemers aan de expeditie.
aikido_*_ > Parenthood is great practice for leading teams! | leiderschap
In deze blog wil ik je meenemen met een leerervaring tijdens de aikido-les. En, misschien wel een leerervaring die ik (en jij) kan gebruiken in het dagelijks
coolekikker_500_*_ > Parenthood is great practice for leading teams! | leiderschap
Leiderschap. Een populair thema. Hele platforms worden er, mede door mijzelf, over volgeschreven. En het is ook een belangrijk thema. In een wereld waar

FacebookG+TwitterRSSLinkedInPaper.li

×
Niets meer missen?

Schrijf je nu in voor onze (max.) wekelijkse nieuwsbrief en mis geen enkel Leiderschapsblog of -nieuwsbericht meer.

×