person_outline

Parenthood is great practice for leading teams!

Pian di Venola andere invalshoeken > Parenthood is great practice for leading teams! | leiderschapDe 16-jarige puber – ik begreep uit een boek, dat ik hem beter adolescent kan noemen – die ik af en toe tref in onze gezamenlijke woonomgeving, confronteer ik regelmatig met zijn verantwoordelijkheden. Daarmee doel ik op de ‘afspraken’ die we hebben gemaakt. Ik schrijf het tussen aanhalingstekens, omdat ze feitelijk eenzijdig zijn opgelegd en er dus sprake is van taken en niet van wederzijds overeengekomen doelen; afspraken Als ik er zo over nadenk, is het niet zo gek dat hij zijn verantwoordelijkheden ontloopt.

Zo moe van…

Desondanks zit ik deze puber dus geregeld achter de vodden en… ik word er moe van! Dat besef dat ik er moe van wordt, brengt me tien jaar terug in de tijd. Destijds werkte ik als HR-adviseur en werd ik geconsulteerd door een interim-manager. De goede man had grote moeite met zijn team van bijna twintig professionals. Hij was hard aan het werk om zijn team in het gareel te krijgen en… hij werd er zo moe van! Samen kwamen we met een plan, dat de teamleden meer in verantwoordelijkheid moest brengen. Het werkte! De medewerkers werd duidelijk wat zij konden doen om samen (met minder moeite) meer te bereiken. Menig teamlid koos voor verantwoordelijkheid. Maar eh… die zag er niet per se uit, zoals wij die hadden bedacht.

Anders

Verantwoordelijkheid betekende voor één collega bijvoorbeeld, dat zij per direct ontslag nam: “Ik ben erachter gekomen dat ik niet doe waar ik gelukkig van word. Ik stop ermee!” Anderen gingen met elkaar in gesprek en kwamen met een plan om de afdeling te reorganiseren: van onderop! Uit hun midden kozen zij een nieuwe manager en ze verzochten de interim-manager te vertrekken. Hun verantwoordelijkheid zag er echt anders uit, dan wat wij ons vooraf hadden voorgesteld. En toch, na de nodige overleggen besloten zowel de interim-manager als de directeur al snel het plan van het team en de zelfverkozen manager te steunen.

Nieuwe werkelijkheid

Het team vloog! Een aantal jaar tegenslag werd opzij geschoven en samen creëerden zij een nieuwe werkelijkheid. Achterover hangen of 'met de voet op de rem rijden' was geen optie. Als het werd geconstateerd, volgde een gesprek over hoe zaken op te lossen. Verantwoordelijkheid, zoals ik het definieer is precies dàt! De bereidheid om in actie te komen, richting een oplossing.

Oplossingen

Dat brengt me terug bij onze puber. Als je het hém vraagt, zie ik het allemaal wat te ingewikkeld. En voor de problemen waar hij dan wel tegenaan loopt, heeft hij oplossingen te over. Helaas voor mij, zijn ze vaak niet in lijn met wat ik denk dat goed is voor hem. Maar, wie ben ik om zijn leven te leiden; zijn lessen te trekken. Is dat niet aan hemzelf?! Beter kan ik een voorbeeld nemen aan die interim-manager en de directeur en hem de ruimte geven om zijn eigen verantwoordelijkheid te ontwikkelen! En ja… die ziet er hoogstwaarschijnlijk anders uit dan ik me had kunnen voorstellen; misschien kan ik daar iets van leren!

Het doet mij denken aan een tweet die mijn collega-trainer Julia Sullivan (https://twitter.com/sullivanjulia) onlangs de wereld instuurde:

Parenthood is great practice for leading teams ‪#leadership.

Een van haar vele wijze lessen (uit eigen ervaringen), die ik graag tot mij neem en met jou als lezer van deze blog, deel.

foto: (c) 2015, Marsimerik Tiel - "Pian di Venola"  andere invalshoeken


Interessant blog? Like it op Facebook, +1 op Google, Tweet het of deel dit blog op andere bookmarking websites.

Geschreven door
Pro-Blogger Top Blogger

Mijn krachtigste wapen als politieagent in de jaren ’80 van de vorige eeuw, was mijn communicatie. Met die les ben ik gaan werken bij een grote belangenbehartiger (NGO). Ik richtte me met project- en programmamanagement vooral op de bedrijfsvoering en werkte in HR. Daarbij ging het vaak om wezenlijke (organisatie-) veranderingen.

Wat ik heb ervaren is dat verandering vaak worden ingezet vanuit ‘wat niet goed gaat’. Voor mij is echter niet het onvermogen, disfunctioneren of bijvoorbeeld een latente houding het uitgangspunt. Juist de kracht die in mensen schuilt vormt de basis voor frisse sparringsessies, scherpe adviezen, gerichte training en coaching. De vraag is dan: Hoe doe je dat? en vervolgens Hoe doe je dat samen?

Dat is precies waar het om draait bij How Company: hoe doen je dingen anders én; 'hoe doe je dat in goed gezelschap; good Company" Als trainer en coach voor How Company werk ik in een team dat herhaaldelijk het CEDEO-keurmerk kreeg, met op alle onderdelen een ongekend hoge klanttevredenheid. En dat met klanten als CoolCat, Philips, Siemens, Jakobs Douwe Egberts, Summa College en Avans Hogeschool. Mijn talent als trainer zet ik graag in als het erom gaat mensen het beste uit zichzelf te laten halen. Individueel, in teamverband en op organisatieniveau. 


Wat vind jij? deel het met ons!

INFO: You are posting the message as a 'Guest'

×
Niets meer missen?

Schrijf je nu in voor onze (max.) wekelijkse nieuwsbrief en mis geen enkel Leiderschapsblog of -nieuwsbericht meer.