Login
Hoofd menu
Selecteer WPM
Drie. Twee. Een. GO! Parenthood is great practice for leading teams! Geschreven door Jeroen Ogier. De 16-jarige puber – ik begreep uit een boek, dat ik hem beter adolescent kan noemen – die ik af en toe tref in onze gezamenlijke woonomgeving, confronteer ik regelmatig met zijn verantwoordelijkheden. Daarmee doel ik op de ‘afspraken’ die we hebben gemaakt. Ik schrijf het tussen aanhalingstekens, omdat ze feitelijk eenzijdig zijn opgelegd en er dus sprake is van taken en niet van wederzijds overeengekomen doelen; afspraken Als ik er zo over nadenk, is het niet zo gek dat hij zijn verantwoordelijkheden ontloopt. Zo moe van… Desondanks zit ik deze puber dus geregeld achter de vodden en… ik word er moe van! Dat besef dat ik er moe van wordt, brengt me tien jaar terug in de tijd. Destijds werkte ik als HR-adviseur en werd ik geconsulteerd door een interim-manager. De goede man had grote moeite met zijn team van bijna twintig professionals. Hij was hard aan het werk om zijn team in het gareel te krijgen en… hij werd er zo moe van! Samen kwamen we met een plan, dat de teamleden meer in verantwoordelijkheid moest brengen. Het werkte! De medewerkers werd duidelijk wat zij konden doen om samen (met minder moeite) meer te bereiken. Menig teamlid koos voor verantwoordelijkheid. Maar eh… die zag er niet per se uit, zoals wij die hadden bedacht. Anders Verantwoordelijkheid betekende voor één collega bijvoorbeeld, dat zij per direct ontslag nam: “Ik ben erachter gekomen dat ik niet doe waar ik gelukkig van word. Ik stop ermee!” Anderen gingen met elkaar in gesprek en kwamen met een plan om de afdeling te reorganiseren: van onderop! Uit hun midden kozen zij een nieuwe manager en ze verzochten de interim-manager te vertrekken. Hun verantwoordelijkheid zag er echt anders uit, dan wat wij ons vooraf hadden voorgesteld. En toch, na de nodige overleggen besloten zowel de interim-manager als de directeur al snel het plan van het team en de zelfverkozen manager te steunen. Nieuwe werkelijkheid Het team vloog! Een aantal jaar tegenslag werd opzij geschoven en samen creëerden zij een nieuwe werkelijkheid. Achterover hangen of 'met de voet op de rem rijden' was geen optie. Als het werd geconstateerd, volgde een gesprek over hoe zaken op te lossen. Verantwoordelijkheid, zoals ik het definieer is precies dàt! De bereidheid om in actie te komen, richting een oplossing. Oplossingen Dat brengt me terug bij onze puber. Als je het hém vraagt, zie ik het allemaal wat te ingewikkeld. En voor de problemen waar hij dan wel tegenaan loopt, heeft hij oplossingen te over. Helaas voor mij, zijn ze vaak niet in lijn met wat ik denk dat goed is voor hem. Maar, wie ben ik om zijn leven te leiden; zijn lessen te trekken. Is dat niet aan hemzelf?! Beter kan ik een voorbeeld nemen aan die interim-manager en de directeur en hem de ruimte geven om zijn eigen verantwoordelijkheid te ontwikkelen! En ja… die ziet er hoogstwaarschijnlijk anders uit dan ik me had kunnen voorstellen; misschien kan ik daar iets van leren! Het doet mij denken aan een tweet die mijn collega-trainer Julia Sullivan (https://twitter.com/sullivanjulia) onlangs de wereld instuurde: Parenthood is great practice for leading teams ‪#leadership. Een van haar vele wijze lessen (uit eigen ervaringen), die ik graag tot mij neem en met jou als lezer van deze blog, deel. foto: (c) 2015, Marsimerik Tiel - "Pian di Venola"  andere invalshoeken .Discusieer mee over dit blog of deel het op social media

Parenthood is great practice for leading teams!

Geschreven door Jeroen Ogier. Geplaatst op 15 januari 2017.
Hot 918 treffers 0 favorieten toegevoegd

Pian di Venola andere invalshoeken > Parenthood is great practice for leading teams! | leiderschapDe 16-jarige puber – ik begreep uit een boek, dat ik hem beter adolescent kan noemen – die ik af en toe tref in onze gezamenlijke woonomgeving, confronteer ik regelmatig met zijn verantwoordelijkheden. Daarmee doel ik op de ‘afspraken’ die we hebben gemaakt. Ik schrijf het tussen aanhalingstekens, omdat ze feitelijk eenzijdig zijn opgelegd en er dus sprake is van taken en niet van wederzijds overeengekomen doelen; afspraken Als ik er zo over nadenk, is het niet zo gek dat hij zijn verantwoordelijkheden ontloopt.

Zo moe van…

Desondanks zit ik deze puber dus geregeld achter de vodden en… ik word er moe van! Dat besef dat ik er moe van wordt, brengt me tien jaar terug in de tijd. Destijds werkte ik als HR-adviseur en werd ik geconsulteerd door een interim-manager. De goede man had grote moeite met zijn team van bijna twintig professionals. Hij was hard aan het werk om zijn team in het gareel te krijgen en… hij werd er zo moe van! Samen kwamen we met een plan, dat de teamleden meer in verantwoordelijkheid moest brengen. Het werkte! De medewerkers werd duidelijk wat zij konden doen om samen (met minder moeite) meer te bereiken. Menig teamlid koos voor verantwoordelijkheid. Maar eh… die zag er niet per se uit, zoals wij die hadden bedacht.

Anders

Verantwoordelijkheid betekende voor één collega bijvoorbeeld, dat zij per direct ontslag nam: “Ik ben erachter gekomen dat ik niet doe waar ik gelukkig van word. Ik stop ermee!” Anderen gingen met elkaar in gesprek en kwamen met een plan om de afdeling te reorganiseren: van onderop! Uit hun midden kozen zij een nieuwe manager en ze verzochten de interim-manager te vertrekken. Hun verantwoordelijkheid zag er echt anders uit, dan wat wij ons vooraf hadden voorgesteld. En toch, na de nodige overleggen besloten zowel de interim-manager als de directeur al snel het plan van het team en de zelfverkozen manager te steunen.

Nieuwe werkelijkheid

Het team vloog! Een aantal jaar tegenslag werd opzij geschoven en samen creëerden zij een nieuwe werkelijkheid. Achterover hangen of 'met de voet op de rem rijden' was geen optie. Als het werd geconstateerd, volgde een gesprek over hoe zaken op te lossen. Verantwoordelijkheid, zoals ik het definieer is precies dàt! De bereidheid om in actie te komen, richting een oplossing.

Oplossingen

Dat brengt me terug bij onze puber. Als je het hém vraagt, zie ik het allemaal wat te ingewikkeld. En voor de problemen waar hij dan wel tegenaan loopt, heeft hij oplossingen te over. Helaas voor mij, zijn ze vaak niet in lijn met wat ik denk dat goed is voor hem. Maar, wie ben ik om zijn leven te leiden; zijn lessen te trekken. Is dat niet aan hemzelf?! Beter kan ik een voorbeeld nemen aan die interim-manager en de directeur en hem de ruimte geven om zijn eigen verantwoordelijkheid te ontwikkelen! En ja… die ziet er hoogstwaarschijnlijk anders uit dan ik me had kunnen voorstellen; misschien kan ik daar iets van leren!

Het doet mij denken aan een tweet die mijn collega-trainer Julia Sullivan (https://twitter.com/sullivanjulia) onlangs de wereld instuurde:

Parenthood is great practice for leading teams ‪#leadership.

Een van haar vele wijze lessen (uit eigen ervaringen), die ik graag tot mij neem en met jou als lezer van deze blog, deel.

foto: (c) 2015, Marsimerik Tiel - "Pian di Venola"  andere invalshoeken


Jeroen Ogier

Auteur: Jeroen Ogier

12 21740 11

Mijn krachtigste wapen als politieagent in de jaren ’80 van de vorige eeuw, was mijn communicatie. Met die les ben ik gaan werken bij een grote belangenbehartiger (NGO). Ik richtte me met project- en programmamanagement vooral op de bedrijfsvoering en werkte in HR. Daarbij ging het vaak om wezenlijke (organisatie-) veranderingen.

Wat ik heb ervaren is dat verandering vaak worden ingezet vanuit ‘wat niet goed gaat’. Voor mij is echter niet het onvermogen, disfunctioneren of bijvoorbeeld een latente houding het uitgangspunt. Juist de kracht die in mensen schuilt vormt de basis voor frisse sparringsessies, scherpe adviezen, gerichte training en coaching. De vraag is dan: Hoe doe je dat?

Er wordt wel eens gezegd dat 'als we blijven doen wat we deden, we krijgen wat we kregen'. Het is niet waar... het wordt minder! Willen we verder komen, dan is het noodzakelijk om buiten gebaande paden te gaan; om in ‘het diepe’ te springen. Alleen daar – buiten onze comfortzone – is groei beschikbaar. Dit is het gebied waarin ik mensen ondersteun; waarin ik intentie weet te verbinden met concreet resultaat.

Die ondersteuning bied ik onder andere als trainer voor How Company. Ons team kreeg herhaaldelijk het CEDEO-keurmerk, met op alle onderdelen een ongekend hoge klanttevredenheid. En dat met klanten als CoolCat, Philips, Siemens, Jakobs Douwe Egberts, Summa College en Avans Hogeschool. Mijn talent als trainer zet ik graag in als het erom gaat mensen het beste uit zichzelf te laten halen. Individueel, in teamverband en op organisatieniveau. 


Wat vind jij? deel het met ons!

INFO: You are posting the message as a 'Guest'

foto_marsimerik_*_ > Parenthood is great practice for leading teams! | leiderschap
Mensen met een rooms-katholieke achtergrond herkennen deze strofe uit ‘het onze Vader’, het gebed dat wij – ook ik kom uit een katholiek nest –
Wrijving_geef_glans_*_ > Parenthood is great practice for leading teams! | leiderschap
Waar mensen samenwerken ontstaat vroeg of laat gedoe. Niets mis mee; een beetje wrijving geeft immers glans! Het wordt pas vervelend als de glans plaats
Impact_*_ > Parenthood is great practice for leading teams! | leiderschap
De geest is uit de fles… een Nederlands spreekwoord dat wordt gebruikt om uit te drukken dat een situatie niet meer in de hand te houden is. We zijn
ziekteverzuim_*_ > Parenthood is great practice for leading teams! | leiderschap
Stel je eens voor: Je zit al een tijdje ziek thuis. Het werd je allemaal te veel. En je bent de enige niet, want je bedrijf kent een bovengemiddeld ziekteverzuimpercentage.
foutje_*_ > Parenthood is great practice for leading teams! | leiderschap
Het geeft niks als het fout gaat, als je er maar van leert. Maar ondertussen…  Al te vaak blijkt een fout toch consequenties te hebben; worden we
leona_*_ > Parenthood is great practice for leading teams! | leiderschap
“Ik heb Lerende Leiders ’ontmoet' door mijn oproep op Twitter. Ik was op zoek naar een platform om te schrijven over thema’s als leiderschap, bevlogenheid,
why-whonot_*_ > Parenthood is great practice for leading teams! | leiderschap
Hebben we de vorige keer de samenwerking tussen overheid en inwoners aangevlogen vanuit het ambtelijk en politieke perspectief, dit keer doen we dat vanuit
listentothewind_*_ > Parenthood is great practice for leading teams! | leiderschap > Parenthood is great practice for leading teams! | leiderschap
Ik zie veel mensen die moeite hebben met hoe onze maatschappij is ingericht. Mensen die graag goed willen doen, maar door de regels van onze systemen worden
listentothewind_*_
Ik zie veel mensen die moeite hebben met hoe onze maatschappij is ingericht. Mensen die graag goed willen doen, maar door de regels van onze systemen worden
presentievalkuilen_*_ > Parenthood is great practice for leading teams! | leiderschap
Presentie gaat over de vraag hoe je aanwezig bent te midden van anderen. Ben je écht in interactie met de ander? Zie je de mensen om je heen als mens?
schaakstukken_*_ > Parenthood is great practice for leading teams! | leiderschap
De kans dat ik uit presentie raak is groot, wanneer ik tijdnood voel of op momenten dat ik denk dat ik per se iets moet inbrengen. Helemaal tricky is
aansluitingverliezen_*_ > Parenthood is great practice for leading teams! | leiderschap
Soms zit ik niet meer op dezelfde golflengte als de ander. Dan ben ik zó in mijn eigen gedachtewereld, dat ik onvoldoende rekening houd met hem en dreig
zwijgen_*_ > Parenthood is great practice for leading teams! | leiderschap
Tijdens een bijeenkomst met onze leidinggevenden heeft een van onze managers de leiding. Ineens is er een spannend moment. Er is verwarring. Mensen kijken

FacebookG+TwitterRSSLinkedInPaper.li

×
Niets meer missen?

Schrijf je nu in voor onze nieuwsbrief en mis geen enkel Leiderschapsblog of -nieuwsbericht meer.

×