Login
Hoofd menu
Selecteer WPM
Drie. Twee. Een. GO! Mensen verbinden op waarden Geschreven door Jeroen Ogier. Terwijl Linda, m’n vriendin, met een jurk de paskamer inschiet bekijk ik een prachtig tas. De eigenaresse van de winkel lijkt verbaasd, totdat Linda de paskamer uitkomt en haar met trots toeroept: “Hij weet wat hij in z’n handen heeft. Hij heeft vroeger ook tassen verkocht.” Trots Die trots raakt me. Ik ken Linda pas een jaar of vijf. Het is in 1986 dat ik na mijn stage voor de Middelbare Detailhandelsschool, een jaar blijf hangen bij een speciaalzaak in tassen en koffers. De opmerking – ruim 30 jaar later – zet me aan het denken. Katalysator Mijn denken wordt verstoord door een vraag van de eigenaresse van de winkel. “Wat doe je tegenwoordig?” Ik vertel haar over mijn passie om mensen verder te brengen, simpel weg omdat ik geloof dat ‘een betere wereld, begint bij onszelf’. Over hoe ik als een soort een katalysator van toegevoegde waarde wil zijn voor mijn omgeving. Attachékoffer In een moment van stilte dat daarna valt, als Linda haar volgende jurk showt, schieten mijn gedachten terug naar 1986. Het is de tijd van de attachékoffer. Directeur, manager of klerk kwamen naar kantoor met een koffertje. Al was het maar voor je pakje brood en je banaan. Kwaliteitsverschil Ik zie mezelf weer staan in die winkel. Met klanten kijk ik naar de verschillende attachékoffers. De goedkoopste koffer kost nog net geen 90 gulden. De kwalitatief betere koffers van de marktleiders gaan vanaf 120 gulden over de toonbank. En wat vind ik het moeilijk om mensen 90 gulden neer te laten tellen voor een koffertje dat – in ieder geval in mijn beleving – nog geen 20 gulden waard is. Ik heb mezelf ten doel gesteld, dat ik iedere kant in ieder geval ook het redelijk, kwalitatief betere, alternatief voor te houden. Belangrijk Net als in mijn huidige werk ben ik niet bezig mijn mening op te dringen. Ik wil niet vertellen wat de ander moet doen, laat staan hoe. Ik laat zien wat beschikbaar is, welke keuzes er zijn en wat de voor- en nadelen (kunnen) zijn. Die manier van denken is kennelijk in 1986 al aanwezig en nog altijd heel belangrijk voor me. Intrinsieke waarden Wat mij als mens drijft zijn mijn waarden. Zo zijn naast kwaliteit, het hebben en bieden van keuzes (vrijheid) voor mij belangrijke waarden. Als deze waarden niet worden vervuld, dan kom ik in de knel. Waarden zijn natuurlijk voor ieder mens belangrijk. Ik zie dat ook keer op keer tijdens een programma dat ik verzorg voor mensen uit het bedrijfsleven. Daar zie ik wat een enorme ruimte mensen ervaren, als ze hun leven leiden vanuit die intrinsieke waarden.  Wat ik me afvraag… Gebruik jij jouw waarden als een leidraad voor wat je wel en niet wilt doen? Wat zijn jouw intrinsieke waarden eigenlijk: Wat vind je echt belangrijk? En ga je er ook voor? .Discusieer mee over dit blog of deel het op social media

Mensen verbinden op waarden

watvindjij > Mensen verbinden op waarden | leiderschapTerwijl Linda, m’n vriendin, met een jurk de paskamer inschiet bekijk ik een prachtig tas. De eigenaresse van de winkel lijkt verbaasd, totdat Linda de paskamer uitkomt en haar met trots toeroept: “Hij weet wat hij in z’n handen heeft. Hij heeft vroeger ook tassen verkocht.”

Trots

Die trots raakt me. Ik ken Linda pas een jaar of vijf. Het is in 1986 dat ik na mijn stage voor de Middelbare Detailhandelsschool, een jaar blijf hangen bij een speciaalzaak in tassen en koffers. De opmerking – ruim 30 jaar later – zet me aan het denken.

Katalysator

Mijn denken wordt verstoord door een vraag van de eigenaresse van de winkel. “Wat doe je tegenwoordig?” Ik vertel haar over mijn passie om mensen verder te brengen, simpel weg omdat ik geloof dat ‘een betere wereld, begint bij onszelf’. Over hoe ik als een soort een katalysator van toegevoegde waarde wil zijn voor mijn omgeving.

Attachékoffer

In een moment van stilte dat daarna valt, als Linda haar volgende jurk showt, schieten mijn gedachten terug naar 1986. Het is de tijd van de attachékoffer. Directeur, manager of klerk kwamen naar kantoor met een koffertje. Al was het maar voor je pakje brood en je banaan.

Kwaliteitsverschil

Ik zie mezelf weer staan in die winkel. Met klanten kijk ik naar de verschillende attachékoffers. De goedkoopste koffer kost nog net geen 90 gulden. De kwalitatief betere koffers van de marktleiders gaan vanaf 120 gulden over de toonbank. En wat vind ik het moeilijk om mensen 90 gulden neer te laten tellen voor een koffertje dat – in ieder geval in mijn beleving – nog geen 20 gulden waard is. Ik heb mezelf ten doel gesteld, dat ik iedere kant in ieder geval ook het redelijk, kwalitatief betere, alternatief voor te houden.

Belangrijk

Net als in mijn huidige werk ben ik niet bezig mijn mening op te dringen. Ik wil niet vertellen wat de ander moet doen, laat staan hoe. Ik laat zien wat beschikbaar is, welke keuzes er zijn en wat de voor- en nadelen (kunnen) zijn. Die manier van denken is kennelijk in 1986 al aanwezig en nog altijd heel belangrijk voor me.

Intrinsieke waarden

Wat mij als mens drijft zijn mijn waarden. Zo zijn naast kwaliteit, het hebben en bieden van keuzes (vrijheid) voor mij belangrijke waarden. Als deze waarden niet worden vervuld, dan kom ik in de knel. Waarden zijn natuurlijk voor ieder mens belangrijk. Ik zie dat ook keer op keer tijdens een programma dat ik verzorg voor mensen uit het bedrijfsleven. Daar zie ik wat een enorme ruimte mensen ervaren, als ze hun leven leiden vanuit die intrinsieke waarden. 

Wat ik me afvraag… Gebruik jij jouw waarden als een leidraad voor wat je wel en niet wilt doen? Wat zijn jouw intrinsieke waarden eigenlijk: Wat vind je echt belangrijk? En ga je er ook voor?


Interesting blog? Like it on Facebook, +1 on Google, Tweet it or share this article on other bookmarking websites.

Geschreven door
Pro-Blogger Top Blogger

Mijn krachtigste wapen als politieagent in de jaren ’80 van de vorige eeuw, was mijn communicatie. Met die les ben ik gaan werken bij een grote belangenbehartiger (NGO). Ik richtte me met project- en programmamanagement vooral op de bedrijfsvoering en werkte in HR. Daarbij ging het vaak om wezenlijke (organisatie-) veranderingen.

Wat ik heb ervaren is dat verandering vaak worden ingezet vanuit ‘wat niet goed gaat’. Voor mij is echter niet het onvermogen, disfunctioneren of bijvoorbeeld een latente houding het uitgangspunt. Juist de kracht die in mensen schuilt vormt de basis voor frisse sparringsessies, scherpe adviezen, gerichte training en coaching. De vraag is dan: Hoe doe je dat?

Er wordt wel eens gezegd dat 'als we blijven doen wat we deden, we krijgen wat we kregen'. Het is niet waar... het wordt minder! Willen we verder komen, dan is het noodzakelijk om buiten gebaande paden te gaan; om in ‘het diepe’ te springen. Alleen daar – buiten onze comfortzone – is groei beschikbaar. Dit is het gebied waarin ik mensen ondersteun; waarin ik intentie weet te verbinden met concreet resultaat.

Die ondersteuning bied ik onder andere als trainer voor How Company. Ons team kreeg herhaaldelijk het CEDEO-keurmerk, met op alle onderdelen een ongekend hoge klanttevredenheid. En dat met klanten als CoolCat, Philips, Siemens, Jakobs Douwe Egberts, Summa College en Avans Hogeschool. Mijn talent als trainer zet ik graag in als het erom gaat mensen het beste uit zichzelf te laten halen. Individueel, in teamverband en op organisatieniveau. 


Wat vind jij? deel het met ons!

INFO: You are posting the message as a 'Guest'

leanlego_*_ > Mensen verbinden op waarden | leiderschap
Vraag jij jezelf wel eens af, waarom je de dingen doet zoals je ze doet? In het werk bijvoorbeeld. Vul jij nog formulieren in, die eruit zien zoals twintig
Pian_di_Venola_-_andere_invalshoeken_*_ > Mensen verbinden op waarden | leiderschap
De 16-jarige puber – ik begreep uit een boek, dat ik hem beter adolescent kan noemen – die ik af en toe tref in onze gezamenlijke woonomgeving, confronteer
foto_marsimerik_*_ > Mensen verbinden op waarden | leiderschap
Mensen met een rooms-katholieke achtergrond herkennen deze strofe uit ‘het onze Vader’, het gebed dat wij – ook ik kom uit een katholiek nest –
Wrijving_geef_glans_*_ > Mensen verbinden op waarden | leiderschap
Waar mensen samenwerken ontstaat vroeg of laat gedoe. Niets mis mee; een beetje wrijving geeft immers glans! Het wordt pas vervelend als de glans plaats
Impact_*_ > Mensen verbinden op waarden | leiderschap
De geest is uit de fles… een Nederlands spreekwoord dat wordt gebruikt om uit te drukken dat een situatie niet meer in de hand te houden is. We zijn
Boekpresentatie2_*_ > Mensen verbinden op waarden | leiderschap > Mensen verbinden op waarden | leiderschap
Wat zijn de vragen, als je op weg bent naar nieuw leiderschap? De zestig deelnemers aan de presentatie van mijn nieuwste boek hebben hier een antwoord
Schoolschade_*_ > Mensen verbinden op waarden | leiderschap
Schoolschade is de term die psychologen gebruiken voor leerlingen die zodanig zijn beschadigd op het basis of voortgezet onderwijs, dat ze burn out, depressie,
weconomics-9_*_ > Mensen verbinden op waarden | leiderschap
Beste Paul, Ik heb je laatste brief met veel aandacht gelezen. Dank daarvoor! Ook ik heb het gevoel dat we de goede richting op gaan, en dat acties steeds
fotozee_*_ > Mensen verbinden op waarden | leiderschap
Als je vanuit leiderschap je verdiept in het onderwijs, ontmoet je al snel een opvallend gebruik van termen. Als leider weet je dat bottom up, samensturing,
affiliate-loesje_*_ > Mensen verbinden op waarden | leiderschap
{jssocials call2action="Tijdelijke kans!", hashtags="affiliate, marketing, pleaseRT", via=""} Thought Leadership is not about being known. It is about
Boekpresentatie2_*_
Wat zijn de vragen, als je op weg bent naar nieuw leiderschap? De zestig deelnemers aan de presentatie van mijn nieuwste boek hebben hier een antwoord
andersvereenvoudigen_*_ > Mensen verbinden op waarden | leiderschap
“Wat heb je geleerd?” vraag ik en we doen een rondje. “Hoe we ons werk eenvoudiger kunnen maken, zegt Margo (58), een van de deelnemers aan de workshop.
neezeggen_*_ > Mensen verbinden op waarden | leiderschap
Ontspanning “Wat heb je geleerd?” vraag ik en we doen een rondje. “Ik durf nu ‘nee’ te zeggen, zegt een van de deelnemers aan de expeditie.
aikido_*_ > Mensen verbinden op waarden | leiderschap
In deze blog wil ik je meenemen met een leerervaring tijdens de aikido-les. En, misschien wel een leerervaring die ik (en jij) kan gebruiken in het dagelijks
coolekikker_500_*_ > Mensen verbinden op waarden | leiderschap
Leiderschap. Een populair thema. Hele platforms worden er, mede door mijzelf, over volgeschreven. En het is ook een belangrijk thema. In een wereld waar

FacebookG+TwitterRSSLinkedInPaper.li

Niets meer missen?

Schrijf je nu in voor onze (max.) wekelijkse nieuwsbrief en mis geen enkel Leiderschapsblog of -nieuwsbericht meer.