Login
Hoofd menu
Selecteer WPM
Drie. Twee. Een. GO! Het recht om de overheid uit te dagen... Geschreven door Rianca Evers-den Ouden. ... (en dan ook nog gehoord te worden) Na mijn werk als gemeenteraadslid mag ik me nu op een hele andere manier bezighouden met het verbeteren van de verhoudingen tussen overheid en inwoners, namelijk als projectmanager van oa het huis van Burgerkracht (www.huisvanburgerkracht.nl). En overigens ook als voorzitter van CDA Next, maar daar zal ik later nog eens iets over vertellen. En een van de mooie dingen die ik de afgelopen weken mee mocht maken was de praktijkmiddag maatschappelijk aanbesteden en the Right to Challenge in Zwolle bij bewonersbedrijf Kamperpoort. Tal van bewonersinitiatieven en betrokken partners deelden daar hun ervaringen, tips en kennis over hoe je een maatschappelijk initiatief tot een succes maakt. Daar kwam een boel creativiteit bij kijken! Maar ook een klassiek dilemma. Er leken soms maar 2 mogelijkheden te zijn: of je doet je ding zonder de overheid (meestal de gemeente) of je moet als volwaardig aanbieder mee in het systeem van aanbesteding. Het recht om uit te dagen Ik vind het zo mooi: het recht om de overheid uit te dagen. Kun jij het anders, even goed of beter en goedkoper? Ga het maar doen dan. Het toppunt van zelforganiserend vermogen. Niet klagen over wat er mis is, maar kijken hoe het wel kan, en het gewoon doen. Ik heb groot respect voor de vele mensen die op deze manier, in het groot of in het klein, het verschil maken. “Niet klagen, maar uitdagen” als dat nu eens ons adagium zou worden? We weten altijd zo goed hoe het niet moet. Maar als gevraagd wordt hoe dan wel, blijft het te vaak angstig stil. Misschien zou die lokale overheid ons wel wat meer moeten uitdagen. Ben je het er niet mee eens? Vertel ons hoe jij het zou aanpakken! Het recht om gehoord te worden En dan denk je dat een lokale overheid dan wel erg blij is met zulke ondernemende en meedenkende burgers. Soms is dat ook zo, maar helaas is het lang niet altijd de realiteit. In de ambtelijke realiteit kunnen lokale initiatieven ook erg ingewikkeld zijn, want ja hoe regel je nu zoiets? En die lokale initiatiefnemers zijn mondige burgers, die vinden wel wat van wat er in het gemeentehuis gebeurt. Niet voor niets hebben we bij het Huis van Burgerkracht een training die heet “Lokale initiatieven, lust of last?” Veel ambtenaren vinden het bijzonder ingewikkeld om op een goede manier met lokale initiatiefnemers om te gaan. Waar de sleutel zit? Bovenal in het doen wat nodig is. Durf ook je eigen regels en gewoonten onder de loep te nemen, zoek naar de mogelijkheden binnen de wettelijke kaders en durf er ook buiten te denken. Durf te doen! Maar belangrijker nog is dat we uit het systeemdenken komen waarin overheid en inwoners kunstmatig zijn gescheiden en in twee werelden lijken te leven. Niet voor niets vertelde een lokale initiatiefnemer onlangs aan deelnemers van een van onze trainingen dat ze als meest waardevol heeft ervaren die momenten dat de betrokken ambtenaar even gewoon mens was. Dat hij proactief contact zocht en vroeg hoe het ging. Dat hij meeleefde met de ups en de downs. Samen doen Als je de dialoog aangaat met de initiatiefnemer van mens tot mens, waarbij je natuurlijk je formele taak ook meeneemt, kom je tot oplossingen waar je anders misschien niet opkwam. Dan kun je samen op zoek naar dilemma’s die de realisatie tegenhouden, en vind je er in de meeste gevallen oplossingen voor. Als je samen zoekt naar mogelijkheden, zijn er niet maar twee opties, maar zeker tien. Als je gemeenschappelijk doel is het initiatief te laten slagen, worden systeemprocessen secundair. Dan staat het gemeenschappelijk doel voorop. Democratische vernieuwing? Het begint met het recht om uit te dagen! .Discusieer mee over dit blog of deel het op social media

Het recht om de overheid uit te dagen...

Geschreven door Rianca Evers-den Ouden. Geplaatst op 24 juni 2016.
Hot 6569 treffers 1 favorieten toegevoegd

challenge change > Het recht om de overheid uit te dagen... | leiderschap... (en dan ook nog gehoord te worden)

Na mijn werk als gemeenteraadslid mag ik me nu op een hele andere manier bezighouden met het verbeteren van de verhoudingen tussen overheid en inwoners, namelijk als projectmanager van oa het huis van Burgerkracht (www.huisvanburgerkracht.nl). En overigens ook als voorzitter van CDA Next, maar daar zal ik later nog eens iets over vertellen.

En een van de mooie dingen die ik de afgelopen weken mee mocht maken was de praktijkmiddag maatschappelijk aanbesteden en the Right to Challenge in Zwolle bij bewonersbedrijf Kamperpoort. Tal van bewonersinitiatieven en betrokken partners deelden daar hun ervaringen, tips en kennis over hoe je een maatschappelijk initiatief tot een succes maakt. Daar kwam een boel creativiteit bij kijken! Maar ook een klassiek dilemma. Er leken soms maar 2 mogelijkheden te zijn: of je doet je ding zonder de overheid (meestal de gemeente) of je moet als volwaardig aanbieder mee in het systeem van aanbesteding.

Het recht om uit te dagen

Ik vind het zo mooi: het recht om de overheid uit te dagen. Kun jij het anders, even goed of beter en goedkoper? Ga het maar doen dan. Het toppunt van zelforganiserend vermogen. Niet klagen over wat er mis is, maar kijken hoe het wel kan, en het gewoon doen. Ik heb groot respect voor de vele mensen die op deze manier, in het groot of in het klein, het verschil maken.

“Niet klagen, maar uitdagen” als dat nu eens ons adagium zou worden? We weten altijd zo goed hoe het niet moet. Maar als gevraagd wordt hoe dan wel, blijft het te vaak angstig stil. Misschien zou die lokale overheid ons wel wat meer moeten uitdagen. Ben je het er niet mee eens? Vertel ons hoe jij het zou aanpakken!

Het recht om gehoord te worden

En dan denk je dat een lokale overheid dan wel erg blij is met zulke ondernemende en meedenkende burgers. Soms is dat ook zo, maar helaas is het lang niet altijd de realiteit. In de ambtelijke realiteit kunnen lokale initiatieven ook erg ingewikkeld zijn, want ja hoe regel je nu zoiets? En die lokale initiatiefnemers zijn mondige burgers, die vinden wel wat van wat er in het gemeentehuis gebeurt. Niet voor niets hebben we bij het Huis van Burgerkracht een training die heet “Lokale initiatieven, lust of last?” Veel ambtenaren vinden het bijzonder ingewikkeld om op een goede manier met lokale initiatiefnemers om te gaan.

Waar de sleutel zit? Bovenal in het doen wat nodig is. Durf ook je eigen regels en gewoonten onder de loep te nemen, zoek naar de mogelijkheden binnen de wettelijke kaders en durf er ook buiten te denken. Durf te doen!

Maar belangrijker nog is dat we uit het systeemdenken komen waarin overheid en inwoners kunstmatig zijn gescheiden en in twee werelden lijken te leven. Niet voor niets vertelde een lokale initiatiefnemer onlangs aan deelnemers van een van onze trainingen dat ze als meest waardevol heeft ervaren die momenten dat de betrokken ambtenaar even gewoon mens was. Dat hij proactief contact zocht en vroeg hoe het ging. Dat hij meeleefde met de ups en de downs.

Samen doen

Als je de dialoog aangaat met de initiatiefnemer van mens tot mens, waarbij je natuurlijk je formele taak ook meeneemt, kom je tot oplossingen waar je anders misschien niet opkwam. Dan kun je samen op zoek naar dilemma’s die de realisatie tegenhouden, en vind je er in de meeste gevallen oplossingen voor. Als je samen zoekt naar mogelijkheden, zijn er niet maar twee opties, maar zeker tien. Als je gemeenschappelijk doel is het initiatief te laten slagen, worden systeemprocessen secundair. Dan staat het gemeenschappelijk doel voorop.

Democratische vernieuwing? Het begint met het recht om uit te dagen!


Rianca Evers-den Ouden

Auteur: Rianca Evers-den Ouden

22 26545 22

Rianca Evers-den Ouden (1978) is trainer, oud-gemeenteraadslid en projectmanager van het Huis van Burgerkracht. Door zaken terug te brengen tot de essentie, en in te zoomen op wat er echt nodig is wil zij mensen en werelden aan elkaar verbinden. Binnen het Huis van Burgerkracht gebruikt zij daarvoor met haar trainersteam maatwerktraining & coaching als tool, zodat de houding en vaardigheden van overheid en inwoners worden beïnvloed en versterkt, die nodig zijn voor het werkelijk samen sturen naar maatschappelijk resultaat!

Meer info: www.huisvanburgerkracht.nl

Rianca's Profielfoto
Rianca antwoordt op het onderwerp: #1614 3 maanden 3 weken geleden
Beste Anton,

Zeker gaat het niet van de een op de andere dag, maar ik zie al hele mooie voorbeelden van hoe het anders kan. Ook in het systeem werken mensen die het maar wat graag anders willen. Ik heb afgelopen week nog een training effectief samenwerken met inwoners gegeven aan een enthousiaste groep ambtenaren. Geweldig inspirerend!
Dus ik geloof dat het mogelijk is, en daarom bouw ik door!

Groeten, Rianca
twitter's Profielfoto
twitter antwoordt op het onderwerp: #1613 3 maanden 3 weken geleden

Wat vind jij? deel het met ons!

INFO: You are posting the message as a 'Guest'

why-whonot_*_ > Het recht om de overheid uit te dagen... | leiderschap > Het recht om de overheid uit te dagen... | leiderschap > Het recht om de overheid uit te dagen... | leiderschap
Hebben we de vorige keer de samenwerking tussen overheid en inwoners aangevlogen vanuit het ambtelijk en politieke perspectief, dit keer doen we dat vanuit
politics_yeah_*_ > Het recht om de overheid uit te dagen... | leiderschap > Het recht om de overheid uit te dagen... | leiderschap > Het recht om de overheid uit te dagen... | leiderschap
Zoals ik al aangaf in mijn vorige blog zoomen we dit keer wat meer in op de politieke dynamiek rondom de samenwerking tussen overheid en inwoners. Gekozen
samenwerking_*_ > Het recht om de overheid uit te dagen... | leiderschap > Het recht om de overheid uit te dagen... | leiderschap > Het recht om de overheid uit te dagen... | leiderschap
De overheid is al een tijdje bezig om zichzelf opnieuw uit te vinden. Aan de slag met burgerparticipatie, overheidsparticipatie, democratische vernieuwing
next-politiek_*_ > Het recht om de overheid uit te dagen... | leiderschap
De vorige keer beloofde ik jullie dat ik wat meer zou vertellen over mijn werk voor CDA-Next. Wat is eigenlijk een next-afdeling? En waarom heeft elke
mandela_quote_rise_above_circumstances_*_ > Het recht om de overheid uit te dagen... | leiderschap
Zou je ook wel eens willen dat politici besluiten zouden nemen puur op grond van inhoudelijke argumenten en waarden? Gewoon omdat het juist is, rechtvaardig
leona_*_ > Het recht om de overheid uit te dagen... | leiderschap
“Ik heb Lerende Leiders ’ontmoet' door mijn oproep op Twitter. Ik was op zoek naar een platform om te schrijven over thema’s als leiderschap, bevlogenheid,
why-whonot_*_
Hebben we de vorige keer de samenwerking tussen overheid en inwoners aangevlogen vanuit het ambtelijk en politieke perspectief, dit keer doen we dat vanuit
listentothewind_*_ > Het recht om de overheid uit te dagen... | leiderschap
Ik zie veel mensen die moeite hebben met hoe onze maatschappij is ingericht. Mensen die graag goed willen doen, maar door de regels van onze systemen worden
why-whonot_*_
Hebben we de vorige keer de samenwerking tussen overheid en inwoners aangevlogen vanuit het ambtelijk en politieke perspectief, dit keer doen we dat vanuit
politics_yeah_*_
Zoals ik al aangaf in mijn vorige blog zoomen we dit keer wat meer in op de politieke dynamiek rondom de samenwerking tussen overheid en inwoners. Gekozen
samenwerking_*_
De overheid is al een tijdje bezig om zichzelf opnieuw uit te vinden. Aan de slag met burgerparticipatie, overheidsparticipatie, democratische vernieuwing
schommel_*_ > Het recht om de overheid uit te dagen... | leiderschap
Mijnheer Terlouw, ik ben nu 45 jaar, mijn jeugd was in de koude oorlog. Toen ik opgroeide in de jaren '70 sloeg de RAF om zich heen in West-Duitsland,
graffiti-revolution_*_ > Het recht om de overheid uit te dagen... | leiderschap
Er is reuring in de wereld. Na ons eigen Oekraïne referendum, de Brexit, de verkiezing van Donald Trump als aanstaande president van de Verenigde Staten,

FacebookG+TwitterRSSLinkedInPaper.li

×
Niets meer missen?

Schrijf je nu in voor onze nieuwsbrief en mis geen enkel Leiderschapsblog of -nieuwsbericht meer.

×