Login
Hoofd menu
Selecteer WPM
Drie. Twee. Een. GO! De verborgen kosten van (nieuwe) projecten Geschreven door Ruud van Lent. Rentmeesterschap is iets dat ik probeer bij mijn klanten hoog op de agenda te houden. Ik word wel eens gevraagd om een project te gaan (vlot) trekken. Een van de eerste stappen is dan dat de opdrachtgever in de start van het project al vraag na te denken over 'opruimkosten'. Opruimkosten? Onder opruimkosten versta ik de kosten die gemoeid zijn met het opruimen / afbreken van het projectresultaat op het moment dat dit niet meer nodig is dan wel afgeschreven wordt.Waarom is dat mijns inziens belangrijk? Door de opdrachtgever op deze manier bewust te maken dat met het daadwerkelijk opruimen ook kosten gemoeid zijn, kunnen deze kosten al mee begroot worden, dan wel mee verrekend worden met een eventuele dienst. Het opruimen aan het eind van de rit is dan niet meer een vervelende en onverwachte bezigheid die geld kost (dat ze op dat moment meestal niet hebben), maar is voorzien en weloverwogen.Opruimkosten hoeven natuurlijk niet alleen financieel (€) te zijn maar kunnen ook betrekking hebben op maatschappelijke en ecologische impact. Weloverwogen? Jazeker, ik heb op deze manier ook projecten geannuleerd zien worden, omdat men te veel gefocussed was op de opbrengsten van het project en de investering die nodig waren om dat te behalen, maar te weinig (lees: veelal niet) met de opruimkosten; kosten die we als we ze niet adresseren doorschuiven naar een later tijdstip: 'wie dan leeft, wie dan zorgt', 'dat zit in het projectbudget van het opvolgproject'. Een mooi (breed) voorbeeld van verborgen kosten heb ik in een blog op mijn website geschreven: Nieuwe iPhone 6 komt eraanHet 'project' hier is het aanschaffen van een nieuwe iPhone, de opruimkosten gaan dan over wat je met je huidige smartphone doet. Goed om eens bij je volgende project over na te denken. Hebben jullie nog voorbeelden van opruimkosten?Hoe gaan jullie als leidinggevenden hier mee om in jullie organisaties? .Discusieer mee over dit blog of deel het op social media

De verborgen kosten van (nieuwe) projecten

Geschreven door Ruud van Lent. Geplaatst op 18 september 2014.
Hot 3885 treffers 0 favorieten toegevoegd

circulareconomyRentmeesterschap is iets dat ik probeer bij mijn klanten hoog op de agenda te houden. Ik word wel eens gevraagd om een project te gaan (vlot) trekken. Een van de eerste stappen is dan dat de opdrachtgever in de start van het project al vraag na te denken over 'opruimkosten'.

Opruimkosten?

Onder opruimkosten versta ik de kosten die gemoeid zijn met het opruimen / afbreken van het projectresultaat op het moment dat dit niet meer nodig is dan wel afgeschreven wordt.
Waarom is dat mijns inziens belangrijk? Door de opdrachtgever op deze manier bewust te maken dat met het daadwerkelijk opruimen ook kosten gemoeid zijn, kunnen deze kosten al mee begroot worden, dan wel mee verrekend worden met een eventuele dienst. Het opruimen aan het eind van de rit is dan niet meer een vervelende en onverwachte bezigheid die geld kost (dat ze op dat moment meestal niet hebben), maar is voorzien en weloverwogen.
Opruimkosten hoeven natuurlijk niet alleen financieel (€) te zijn maar kunnen ook betrekking hebben op maatschappelijke en ecologische impact.

Weloverwogen?

Jazeker, ik heb op deze manier ook projecten geannuleerd zien worden, omdat men te veel gefocussed was op de opbrengsten van het project en de investering die nodig waren om dat te behalen, maar te weinig (lees: veelal niet) met de opruimkosten; kosten die we als we ze niet adresseren doorschuiven naar een later tijdstip: 'wie dan leeft, wie dan zorgt', 'dat zit in het projectbudget van het opvolgproject'.

Een mooi (breed) voorbeeld van verborgen kosten heb ik in een blog op mijn website geschreven: Nieuwe iPhone 6 komt eraan
Het 'project' hier is het aanschaffen van een nieuwe iPhone, de opruimkosten gaan dan over wat je met je huidige smartphone doet.

Goed om eens bij je volgende project over na te denken.

Hebben jullie nog voorbeelden van opruimkosten?
Hoe gaan jullie als leidinggevenden hier mee om in jullie organisaties?


Ruud van Lent

Auteur: Ruud van Lent

51 96545 56

Mijn missie is het verder ont-wikkelen van (persoonlijk) leiderschap bij mensen en organisaties. Op een positieve, inspirerende en prikkelende manier bege-leid ik professionals en managers in het loslaten van het oude controle, macht en 'sense of urgency' denken. Hierdoor zal de focus binnen een organisatie / afdeling gaan verschuiven van problemen naar perspectief, van klagen en kritiek geven naar samenwerken, verantwoordelijkheid en eigenaarschap nemen.
Dit resulteert in een verschuiving van macht naar kracht, van controle naar vertrouwen en van 'moeten' naar 'willen'.

Diensten

Wil je meer weten of vrijblijvend een keer samen over de voor jou of jouw organisatie toegevoegde waarde van mijn diensten klankborden? Voel je vrij om [contact] op te nemen, ik kom graag een keer op bezoek voor een goed gesprek!

 

Creatie ↝ Inspiratie ⥁ Verbinden ⇶ Groei ∞ | Leiderschap katalysator ☇ | S.L.Ï.M. ⇢ Servant Leadership Ïn Motion | Coaching ≟ | Open Source ⌘ | Sustainability ♻ | ruudOntwikkelt.nl | Onlinecommunityhub.nl


Wat vind jij? deel het met ons!

INFO: You are posting the message as a 'Guest'

graffiti-revolution_*_ > De verborgen kosten van (nieuwe) projecten | leiderschap > De verborgen kosten van (nieuwe) projecten | leiderschap
Er is reuring in de wereld. Na ons eigen Oekraïne referendum, de Brexit, de verkiezing van Donald Trump als aanstaande president van de Verenigde Staten,
letgo_*_ > De verborgen kosten van (nieuwe) projecten | leiderschap
5 jaar Lerende Leiders, vijf jaar intensief bezig zijn met Leiderschap. In die vijf jaar vele vormen en namen voor leiderschap voorbij zien komen. Ik hou
jezelfblijven_*_ > De verborgen kosten van (nieuwe) projecten | leiderschap
Ik weet het nog goed, het moment dat ik een coach opleiding ging volgen. Blijkbaar was ik niet de enige want in een keer zag en hoorde ik overal mensen
dieselgate-02_*_ > De verborgen kosten van (nieuwe) projecten | leiderschap
Nog maar net bekomen van het lezen van het boek van Joris Luyendijk over de bankencrisis (Boek: “Dit kan niet waar zijn”), staat ons de volgende crisis
kantelgeneratie_*_ > De verborgen kosten van (nieuwe) projecten | leiderschap
Waarschijnlijk hebben jullie er wel wat van mee gekregen: Het Kantelingsalfabet: Een unieke co-creatie van meer dan 100 auteurs, redacteuren en partners
fotozee_*_ > De verborgen kosten van (nieuwe) projecten | leiderschap
Als je vanuit leiderschap je verdiept in het onderwijs, ontmoet je al snel een opvallend gebruik van termen. Als leider weet je dat bottom up, samensturing,
affiliate-loesje_*_ > De verborgen kosten van (nieuwe) projecten | leiderschap
{jssocials call2action="Tijdelijke kans!", hashtags="affiliate, marketing, pleaseRT", via=""} Thought Leadership is not about being known. It is about
andersvereenvoudigen_*_ > De verborgen kosten van (nieuwe) projecten | leiderschap
“Wat heb je geleerd?” vraag ik en we doen een rondje. “Hoe we ons werk eenvoudiger kunnen maken, zegt Margo (58), een van de deelnemers aan de workshop.
rochdale_*_ > De verborgen kosten van (nieuwe) projecten | leiderschap
Kilian Bennebroek Gravenhorst in gesprek met René Grotendorst,voormalig voorzitter Raad van Bestuur Woningstichting Rochdale Een van de grootste fascinaties
watvindjij_*_ > De verborgen kosten van (nieuwe) projecten | leiderschap
Terwijl Linda, m’n vriendin, met een jurk de paskamer inschiet bekijk ik een prachtig tas. De eigenaresse van de winkel lijkt verbaasd, totdat Linda
Wubbo_Ockels_*_ > De verborgen kosten van (nieuwe) projecten | leiderschap
De dood van Wubbo Ockels (1946-2014) geeft weer hernieuwde aandacht voor waar hij als pleitbezorger voor stond. Hij schreef in januari van dit jaar een
man-earth_*_ > De verborgen kosten van (nieuwe) projecten | leiderschap
Ik betrap mezelf er regelmatig op dat ik denk dat ik, dat wij, de moderne mensen de waarheid in pacht hebben. We kunnen zoveel, ontdekken en ontwikkelen
canadultslearn_*_ > De verborgen kosten van (nieuwe) projecten | leiderschap
Club van Rome Een tijdje geleden was ik op weg naar een etentje met een klant. Onderweg hoorde ik op de radio een interview met Wouter van Dieren, milieu-goeroe
management-leadership_*_ > De verborgen kosten van (nieuwe) projecten | leiderschap
Op 10 september 2010 bezocht Herman Wijffels studenten van de vierde leergang Servant Leadership van het Greenleaf Center for Servant Leadership. Van
ainteasybeinggreen_*_ > De verborgen kosten van (nieuwe) projecten | leiderschap
Op 10 september 2010 luisterde ik vol overgave naar Herman Wijffels. Een hele ochtend lang. Een mooie herinnering op de dag van de duurzaamheid. Maar

FacebookG+TwitterRSSLinkedInPaper.li

×
Niets meer missen?

Schrijf je nu in voor onze (max.) wekelijkse nieuwsbrief en mis geen enkel Leiderschapsblog of -nieuwsbericht meer.

×