Login
Hoofd menu
Selecteer WPM
Drie. Twee. Een. GO! Het Nieuwe Werken: van Controle naar Vertrouwen Geschreven door Koos Groenewoud. Het Nieuwe Werken: van Controle naar Vertrouwenvan Management naar (nieuw) LeiderschapGeen hype, maar trend en niet meer te stoppen!! Mijn passie is Leiderschap, het gaat bij mij om mensen en Klanten, (volgens Jos Burgers overigens ook vaak mensen...) De verkeerde P's? 5 jaar geleden besloot ik de (Focus Conferences) leergang Authentiek Leiderschap op de Nyenrode Business Universiteit te volgen. Dat was het feest der (h)erkenning. Daarna volgde ik de colleges van John Kotter en Marshall Goldsmith. Bij het college van John Kotter dacht ik dat het alleen zou gaan over de stappen in verandermanagement. Ja, daar had hij het wel even over. Voor de rest had hij het over mensen, leiderschap en empowerment. Kippenvel. Marshall Goldsmith zegt ook de juiste dingen. We moeten terug naar de basis. Hoe ga je met elkaar om? Hoe ben je in staat je club te motiveren, je team te betrekken, binden en boeien, het ziekteverzuim laag te houden en het verloop te beperken? Het blijkt dat het niet gaat om Processen, Procedures, Programma’s, Projecten, Protocollen, Power, dashboards, benchmarks et cetera, maar om MENSEN. Respect, vertrouwen, waardering Het gaat om respect, vertrouwen, waardering. Ik heb wel eens gezegd dat mensen gemakkelijk drieduizend Euro cursusgeld – voor managementtrainingen – in hun zak konden houden als ze zich maar vasthielden aan het principe: ‘Wat u niet wilt dat u geschiedt, doe dat ook een ander niet.’ De 3 P's! Ik ben sinds elf jaar betrokken bij Servant Leadership en constateer dat het ook anders kan. De principes van Robert Greenleaf doen steeds meer opgang. Tot mijn grote plezier is inmiddels ook bewezen (door Dr. Inge Nuijten) dat dit een leiderschapstijl is waarbij je het beste uit mensen haalt en bijdraagt tot het succes van je organisatie. Mijn advies is dan ook: breng leiderschap terug waar het hoort, namelijk bij de mens en de zorgvuldige omgang met elkaar. Stop tijd in de ideeën van Greenleaf, Goldsmith (en Gunnarsson) en je zult zien dat het beter is voor jezelf, je resultaat en de wereld om je heen (People, Planet Profit). Onomkeerbare Trend? Als je kijkt naar de ontwikkeling van Het Nieuwe Werken, en de toenemende belangstelling voor MVO, ziet dat er steeds meer interesse is in (Dienend en Authentiek) Leiderschap, de verspreiding van de Leaders Code, het verschijnen van het magazine Nieuw Leiders- voor waardenvolle leiders en je verdiept in het handvest Nieuw Leiderschap dan constateer je dat er geen sprake is van een hype, maar van een – onomkeerbare – Trend. Tot Slot Ik ben er van overtuigd dat de woorden; sorry, bedankt, help (mij of kan ik iets voor jou doen) en een compliment voor je team van groot belang zijn. Als we onze managementstijl niet aanpassen, raken we mensen kwijt of kunnen we ze zelfs niet meer krijgen. .Discusieer mee over dit blog of deel het op social media

Het Nieuwe Werken: van Controle naar Vertrouwen

carrypeopleHet Nieuwe Werken: van Controle naar Vertrouwen
van Management naar (nieuw) Leiderschap
Geen hype, maar trend en niet meer te stoppen!!

Mijn passie is Leiderschap, het gaat bij mij om mensen en Klanten, (volgens Jos
Burgers overigens ook vaak mensen...)

De verkeerde P's?

5 jaar geleden besloot ik de (Focus Conferences) leergang Authentiek Leiderschap op de Nyenrode Business Universiteit te volgen. Dat was het feest der (h)erkenning. Daarna volgde ik de colleges van John Kotter en Marshall Goldsmith. Bij het college van John Kotter dacht ik dat het alleen zou gaan over de stappen in verandermanagement. Ja, daar had hij het wel even over. Voor de rest had hij het over mensen, leiderschap en empowerment. Kippenvel. Marshall Goldsmith zegt ook de juiste dingen. We moeten terug naar de basis. Hoe ga je met elkaar om? Hoe ben je in staat je club te motiveren, je team te betrekken, binden en boeien, het ziekteverzuim laag te houden en het verloop te beperken? Het blijkt dat het niet gaat om Processen, Procedures, Programma’s, Projecten, Protocollen, Power, dashboards, benchmarks et cetera, maar om MENSEN.

Respect, vertrouwen, waardering

Het gaat om respect, vertrouwen, waardering. Ik heb wel eens gezegd dat mensen gemakkelijk drieduizend Euro cursusgeld – voor managementtrainingen – in hun zak konden houden als ze zich maar vasthielden aan het principe: ‘Wat u niet wilt dat u geschiedt, doe dat ook een ander niet.’

De 3 P's!

Ik ben sinds elf jaar betrokken bij Servant Leadership en constateer dat het ook anders kan. De principes van Robert Greenleaf doen steeds meer opgang. Tot mijn grote plezier is inmiddels ook bewezen (door Dr. Inge Nuijten) dat dit een leiderschapstijl is waarbij je het beste uit mensen haalt en bijdraagt tot het succes van je organisatie. Mijn advies is dan ook: breng leiderschap terug waar het hoort, namelijk bij de mens en de zorgvuldige omgang met elkaar. Stop tijd in de ideeën van Greenleaf, Goldsmith (en Gunnarsson) en je zult zien dat het beter is voor jezelf, je resultaat en de wereld om je heen (People, Planet Profit).

Onomkeerbare Trend?

Als je kijkt naar de ontwikkeling van Het Nieuwe Werken, en de toenemende belangstelling voor MVO, ziet dat er steeds meer interesse is in (Dienend en Authentiek) Leiderschap, de verspreiding van de Leaders Code, het verschijnen van het magazine Nieuw Leiders- voor waardenvolle leiders en je verdiept in het handvest Nieuw Leiderschap dan constateer je dat er geen sprake is van een hype, maar van een – onomkeerbare – Trend.

Tot Slot

Ik ben er van overtuigd dat de woorden; sorry, bedankt, help (mij of kan ik iets voor jou doen) en een compliment voor je team van groot belang zijn. Als we onze managementstijl niet aanpassen, raken we mensen kwijt of kunnen we ze zelfs niet meer krijgen.


Interesting blog? Like it on Facebook, +1 on Google, Tweet it or share this article on other bookmarking websites.

Koos Groenewoud
Geschreven door Koos Groenewoud
Blogger
bloggen lb > Het Nieuwe Werken: van Controle naar Vertrouwen | leiderschap
bloggen lmb > Het Nieuwe Werken: van Controle naar Vertrouwen | leiderschap
Rianca's Profielfoto
Rianca antwoordt op het onderwerp: #821 3 jaren 3 maanden geleden
Hallo Koos,

In jouw bijdrage spreken me een aantal zaken aan. Mijn oog viel het eerst op het slot, omdat ik denk dat daar een belangrijke sleutel voor vertrouwen ligt: leiders die sorry durven zeggen of hulp durven vragen. Teveel managers en politici pretenderen (en proberen misschien ook wel) onfeilbaar te zijn. Als ze een fout maken, proberen ze die te verdoezelen. Komt het dan alsnog uit, dan is de val extra diep.
Ik ben ervan overtuigd dat wanneer zij zich open zouden stellen, hun stinkende best doen maar erkennen het ook niet altijd te weten en ook fouten te maken, het vertrouwen in de leiders eerder meer dan minder zal worden.

Vertrouwen is het sleutelwoord van het nieuwe werken. Voor mij hoort bij vertrouwen ook de interactie over wat bij iemand past. Er zijn mensen die helemaal niet gelukkig worden van HNW en dat zou ook onderwerp van gesprek moeten kunnen zijn.
Kortom, kunnen zijn wie we zijn en werken zoals bij ons past. Met vertrouwen in onszelf en in elkaar.

Hartelijke groet, Rianca den Ouden
twitter's Profielfoto
twitter antwoordt op het onderwerp: #692 4 jaren 1 maand geleden
[discussie op twitter rondom dit topic]

[!]
@jaapdebruijn: #HNW is meer dan een laptopje of een een cloud RT @lerendeleiders: Het Nieuwe Werken: van Controle naar Vertrouwen j.mp/13Bzn8g


[<] @AlbertJanB: Het probleem is alleen dat onze samenleving vertrouwen niet meer als uitgangspunt heeft. #HNW @jaapdebruijn

[>] @jaapdebruijn: @AlbertJanB nu generaliseer je wel een beetje AJ :-) > Het Nieuwe Werken: van Controle naar Vertrouwen | leiderschap > Het Nieuwe Werken: van Controle naar Vertrouwen | leiderschap er zijn ook voorbeelden waar het lukt. iedereen krijgt daar energie van
[>] @xceednl: @AlbertJanB @jaapdebruijn niet mee eens, teleurstelling: ja, wantrouwen: nee, blind vertrouwen: ook niet...
[>] @xceednl: @jaapdebruijn @AlbertJanB en het mooie is... Je kent er vandaag zelf mee beginnen #watletje?


[<] @AlbertJanB: @xceednl @jaapdebruijn Voorbeelden genoeg. Alleen de leiders van dit land hebben vertrouwen vervangen door controle.....
[<] @AlbertJanB: @xceednl @jaapdebruijn ..... en daar zou ik zo graag wat meer leiderschap van zien.

[>] @jaapdebruijn: @AlbertJanB @xceednl de leider van ons land regeren vanuit angst (voor elkaar). grote armoede inderdaad… echte verandering gebeurt in bedrijven, organisaties, wandelgangen, projectteam, kortom tussen Mensen
[>] @xceednl: @jaapdebruijn @AlbertJanB en wat is het dat het daar wel kan? #ooknietaltijd

[<] @AlbertJanB: @jaapdebruijn @xceednl prima die overheid op afstand. Wel snel stoppen met interventies op burgerniveau.
[<] @AlbertJanB: @xceednl @jaapdebruijn Vertrouwen.

[>] @jaapdebruijn: @xceednl @AlbertJanB exact, vertrouwen. de cirkel is rond…
[>] @xceednl: @AlbertJanB @jaapdebruijn ja, vertrouwen... Maar niet blind :-). En voorbeeld geven!
[>] @jaapdebruijn: @AlbertJanB @xceednl Definitie #vertrouwen waar je wat aan hebt: pic.twitter.com/syhzpkvgCz. Dank @johanmassier @arjantelintelo

Wat vind jij? deel het met ons!

INFO: You are posting the message as a 'Guest'

poleposition-zelfsturing_*_ > Het Nieuwe Werken: van Controle naar Vertrouwen | leiderschap > Het Nieuwe Werken: van Controle naar Vertrouwen | leiderschap
Een uur nadat ik het boek had ontvangen schreef ik op social media: ”als ik wat te vertellen had in een gemeente en niet bezig was met zelfsturing, dan
Cleaning_Big_Ben_*_ > Het Nieuwe Werken: van Controle naar Vertrouwen | leiderschap
Ik had de eer om bij de presentatie van deze box (MBA in één dag - Management Classics II) te mogen zijn en ik heb daar ontzettend van genoten. Ben Tiggelaar
semler_*_ > Het Nieuwe Werken: van Controle naar Vertrouwen | leiderschap
Synchroniciteit, “toeval bestaat niet, het valt je toe” (Met dank aan Paul de Blot) en “FEEST” der (H)erkenning. Recent zei ik tegen iemand “Ik
zakendoenindenieuweeconomie_*_ > Het Nieuwe Werken: van Controle naar Vertrouwen | leiderschap
Zakendoen in de nieuwe economie. Het boek KLOPT! Ten behoeve van met Magazine van Managementboek.nl schreef ik onderstaande recensie, waarbij ik mij moest
te-druk_*_ > Het Nieuwe Werken: van Controle naar Vertrouwen | leiderschap
Niet vaak vloeien de begrippen ‘klacht’ en ‘uitdaging’ samen. Maar waar het om managers gaat is dat het geval. De klacht van veel managers en tegelijkertijd
Boekpresentatie2_*_
Wat zijn de vragen, als je op weg bent naar nieuw leiderschap? De zestig deelnemers aan de presentatie van mijn nieuwste boek hebben hier een antwoord
Schoolschade_*_ > Het Nieuwe Werken: van Controle naar Vertrouwen | leiderschap > Het Nieuwe Werken: van Controle naar Vertrouwen | leiderschap
Schoolschade is de term die psychologen gebruiken voor leerlingen die zodanig zijn beschadigd op het basis of voortgezet onderwijs, dat ze burn out, depressie,
weconomics-9_*_ > Het Nieuwe Werken: van Controle naar Vertrouwen | leiderschap
Beste Paul, Ik heb je laatste brief met veel aandacht gelezen. Dank daarvoor! Ook ik heb het gevoel dat we de goede richting op gaan, en dat acties steeds
fotozee_*_ > Het Nieuwe Werken: van Controle naar Vertrouwen | leiderschap > Het Nieuwe Werken: van Controle naar Vertrouwen | leiderschap
Als je vanuit leiderschap je verdiept in het onderwijs, ontmoet je al snel een opvallend gebruik van termen. Als leider weet je dat bottom up, samensturing,
affiliate-loesje_*_ > Het Nieuwe Werken: van Controle naar Vertrouwen | leiderschap
{jssocials call2action="Tijdelijke kans!", hashtags="affiliate, marketing, pleaseRT", via=""} Thought Leadership is not about being known. It is about
Schoolschade_*_
Schoolschade is de term die psychologen gebruiken voor leerlingen die zodanig zijn beschadigd op het basis of voortgezet onderwijs, dat ze burn out, depressie,
fotozee_*_
Als je vanuit leiderschap je verdiept in het onderwijs, ontmoet je al snel een opvallend gebruik van termen. Als leider weet je dat bottom up, samensturing,
onderwijs_*_ > Het Nieuwe Werken: van Controle naar Vertrouwen | leiderschap
Weet je nog? Die ene docent die jou met een paar vriendelijke woorden je verder hielp? Of die andere, die geen orde kon houden, waarbij de klas als een
kanarie_*_ > Het Nieuwe Werken: van Controle naar Vertrouwen | leiderschap
De vakantie is afgelopen. Alle kinderen gaan weer naar school. Alle kinderen? Nee, in huishoudens door heel Nederland zijn er kinderen thuis. Kinderen
Frustrated-Golfer_*_ > Het Nieuwe Werken: van Controle naar Vertrouwen | leiderschap
Niet álles was slecht aan de kredietcrisis. Natuurlijk…., we verdienden – meldt het CBS – jaren achter elkaar minder dan het jaar ervoor, maar het

FacebookG+TwitterRSSLinkedInPaper.li

Niets meer missen?

Schrijf je nu in voor onze (max.) wekelijkse nieuwsbrief en mis geen enkel Leiderschapsblog of -nieuwsbericht meer.