Login
Hoofd menu
Selecteer WPM
Drie. Twee. Een. GO! Aslander: Easycratie, Waarde Bepaling Achteraf en andere lifehacks Geschreven door Hetteke Videler. “Als we dingen willen oplossen in dit land, moeten we op een radicaal andere manier de kansen en de mogelijkheden van de informatiesamenleving gaan oppakken” zei Martijn Aslander tijdens het Divosa voorjaarscongres. Want we werken nu vaak op een manier die lijkt op de bosbouwer die nooit zijn bijl slijpt. En die ook niet doorheeft dat er al jaren geleden een kettingzaag is uitgevonden. Martijn Aslander Aslander is bekend van lifehacking.nl, easycratie en vooral als meeslepende spreker over hoe makkelijk het eigenlijk allemaal beter kan. Bij lifehacking gaat het om je leven makkelijker maken. Dat kan door het gebruik van simpele technologieën of door het gebruik van speciale apps. Maar vaak is de manier om je leven wat makkelijker te maken, verrassend simpel. Soms zijn oplossingen wat meer een sprong in het diepe, of een experiment. Dan is het vooral een oproep om samen te gaan zoeken hoe het beter kan. Aslander leeft zijn oplossingen voor door bijvoorbeeld aan 'Waarde Bepaling Achteraf' te doen. Hij is de schrijver van Easycratie samen met Erwin Witteveen. Een boek dat elke Lerende Leider zou moeten kopen of downloaden en moet uitpluizen. Easycratie was (in 2010 toen het uitkwam) een van die boeken die mij het gevoel gaf: 'Zie je wel, het kan wel anders, wat ik zie, zien anderen ook. En ik kan ervoor zorgen dat het anders gaat.' WBA Met Waarde Bepaling Achteraf doorbreekt Aslander de al eeuwenlang gebruikelijke tijd-geld uitruil die we hebben met werk. De tijd-geld uitruil is ontstaan in de tijd dat we in de fabriek gingen staan een schroefjes of moertjes draaien. Het gekke is dat je die ruil in je werk volkomen normaal vindt (een van opvallende zaken van vacatures is dat er altijd de tijd-geld factor in zit, maar zelden een verhaal over hoe inspirerend de werkplek is en wanneer de werkgever nu inhoudelijk tevreden is over je werk). Een belangrijk deel van onze samenleving is op tijd-geld uitruil gebaseerd. Waarbij dus de uren van een directeur meer geld waard blijken te zijn dan de uren van een middenmanager, of van de facilitair medewerker. Waarde Bepaling Achteraf gaat niet over tijd. Bij Waarde Bepaling Achteraf zet je de toegevoegde waarde centraal. Dat is een radicaal ander concept, waarbij over praktische consequenties al snel je hersenen kraken. Maar de basis is heel simpel: vertrouw erop dat de ander je betaalt naar wat je hebt geleverd. Stel dat jij op die manier beloond zou worden, vanaf 1 januari 2016. Wat zou jij dan anders gaan doen? En wie zou voor jou moeten bepalen welke waarde jij hebt geleverd? Waarde Bepaling Achteraf betekent ook dat je zelf je heel bewust moet zijn van je toegevoegde waarde. Simon Sinek omschrijft het als je 'why': wat drijft je? Waar zit je meeste toegevoegde waarde? Easycratie Easycratie is te koop in de betere boekhandel of gratis te downloaden. Het doel van easycratie is om organisaties beter te maken en om werken leuker en makkelijker te maken. Dat kan met de hele organisatie door procedures, besluitvorming en structuur te veranderen. De organisatie gaat zich dan richten op het inzetten van de kennis en de talenten van elk individu. In sommige organisaties is dat misschien goed te doen, vaak is het een langdurig proces of is de leiding van de organisatie hier niet toe genegen. Gelukkig kun je easycratie ook als individu in een organisatie toepassen, wat je functie ook is. Je hoeft dus nergens op te wachten als je denkt dat het beter kan! De informatiemaatschappij heeft ervoor gezorgd dat we elke dag meer tools tot onze beschikking hebben om oplossingen laagdrempelig uit te proberen. Easycratie is eigenlijk lifehacking voor groepen of organisaties. En het geeft aan hoeveel mogelijkheden individuen of groepjes mensen hebben om op een nieuwe manier, met slimme netwerken problemen laagdrempelig aan te pakken. Je bent onderdeel van zo'n netwerk omdat je een bepaalde waarde levert, niet omdat je een titel of een functie hebt. Een organisatie hoeft voor meer easycratie eigenlijk weinig te doen: de moed tonen om procedures en hiërarchie te laten vieren. Andere lifehacks Tot slot nog wat lifehacks die ik de afgelopen tijd onderdeel van mijn leven heb gemaakt: hou bij wat je hebt gedaan, vier alles wat je af hebt en kijk regelmatig op je 'TADAAAA-lijst' (lijst met afgeronde werkzaamheden) singletasking: doe één ding tegelijk, met je volle aandacht. Voor mij werkt het als ik dat doe voor een vastgestelde periode als je eieren wilt scheiden, breek je ze in een kom en 'zuig' je het eigeel op met een schone, lege plastic fles Ik had twee uur de tijd genomen om deze blog te maken. TADAAAAAAA Laat jij je ook inspireren door de ideeën van Martijn Aslander? Kom dan naar Lerende Leiders Live! .Discusieer mee over dit blog of deel het op social media

Aslander: Easycratie, Waarde Bepaling Achteraf en andere lifehacks

Geschreven door Hetteke Videler. Geplaatst op 24 september 2015.
Hot 2560 treffers 0 favorieten toegevoegd

2eggs5 > Aslander: Easycratie, Waarde Bepaling Achteraf en andere lifehacks | leiderschap“Als we dingen willen oplossen in dit land, moeten we op een radicaal andere manier de kansen en de mogelijkheden van de informatiesamenleving gaan oppakken” zei Martijn Aslander tijdens het Divosa voorjaarscongres. Want we werken nu vaak op een manier die lijkt op de bosbouwer die nooit zijn bijl slijpt. En die ook niet doorheeft dat er al jaren geleden een kettingzaag is uitgevonden.

Martijn Aslander

Aslander is bekend van lifehacking.nl, easycratie en vooral als meeslepende spreker over hoe makkelijk het eigenlijk allemaal beter kan. Bij lifehacking gaat het om je leven makkelijker maken. Dat kan door het gebruik van simpele technologieën of door het gebruik van speciale apps. Maar vaak is de manier om je leven wat makkelijker te maken, verrassend simpel. Soms zijn oplossingen wat meer een sprong in het diepe, of een experiment. Dan is het vooral een oproep om samen te gaan zoeken hoe het beter kan. Aslander leeft zijn oplossingen voor door bijvoorbeeld aan 'Waarde Bepaling Achteraf' te doen. Hij is de schrijver van Easycratie samen met Erwin Witteveen. Een boek dat elke Lerende Leider zou moeten kopen of downloaden en moet uitpluizen. Easycratie was (in 2010 toen het uitkwam) een van die boeken die mij het gevoel gaf: 'Zie je wel, het kan wel anders, wat ik zie, zien anderen ook. En ik kan ervoor zorgen dat het anders gaat.'

WBA

Met Waarde Bepaling Achteraf doorbreekt Aslander de al eeuwenlang gebruikelijke tijd-geld uitruil die we hebben met werk. De tijd-geld uitruil is ontstaan in de tijd dat we in de fabriek gingen staan een schroefjes of moertjes draaien. Het gekke is dat je die ruil in je werk volkomen normaal vindt (een van opvallende zaken van vacatures is dat er altijd de tijd-geld factor in zit, maar zelden een verhaal over hoe inspirerend de werkplek is en wanneer de werkgever nu inhoudelijk tevreden is over je werk). Een belangrijk deel van onze samenleving is op tijd-geld uitruil gebaseerd. Waarbij dus de uren van een directeur meer geld waard blijken te zijn dan de uren van een middenmanager, of van de facilitair medewerker. Waarde Bepaling Achteraf gaat niet over tijd. Bij Waarde Bepaling Achteraf zet je de toegevoegde waarde centraal. Dat is een radicaal ander concept, waarbij over praktische consequenties al snel je hersenen kraken. Maar de basis is heel simpel: vertrouw erop dat de ander je betaalt naar wat je hebt geleverd. Stel dat jij op die manier beloond zou worden, vanaf 1 januari 2016. Wat zou jij dan anders gaan doen? En wie zou voor jou moeten bepalen welke waarde jij hebt geleverd?

Waarde Bepaling Achteraf betekent ook dat je zelf je heel bewust moet zijn van je toegevoegde waarde. Simon Sinek omschrijft het als je 'why': wat drijft je? Waar zit je meeste toegevoegde waarde?

Easycratie

Easycratie is te koop in de betere boekhandel of gratis te downloaden. Het doel van easycratie is om organisaties beter te maken en om werken leuker en makkelijker te maken. Dat kan met de hele organisatie door procedures, besluitvorming en structuur te veranderen. De organisatie gaat zich dan richten op het inzetten van de kennis en de talenten van elk individu. In sommige organisaties is dat misschien goed te doen, vaak is het een langdurig proces of is de leiding van de organisatie hier niet toe genegen. Gelukkig kun je easycratie ook als individu in een organisatie toepassen, wat je functie ook is. Je hoeft dus nergens op te wachten als je denkt dat het beter kan! De informatiemaatschappij heeft ervoor gezorgd dat we elke dag meer tools tot onze beschikking hebben om oplossingen laagdrempelig uit te proberen.

Easycratie is eigenlijk lifehacking voor groepen of organisaties. En het geeft aan hoeveel mogelijkheden individuen of groepjes mensen hebben om op een nieuwe manier, met slimme netwerken problemen laagdrempelig aan te pakken. Je bent onderdeel van zo'n netwerk omdat je een bepaalde waarde levert, niet omdat je een titel of een functie hebt. Een organisatie hoeft voor meer easycratie eigenlijk weinig te doen: de moed tonen om procedures en hiërarchie te laten vieren.

Andere lifehacks

Tot slot nog wat lifehacks die ik de afgelopen tijd onderdeel van mijn leven heb gemaakt:

  • hou bij wat je hebt gedaan, vier alles wat je af hebt en kijk regelmatig op je 'TADAAAA-lijst' (lijst met afgeronde werkzaamheden)
  • singletasking: doe één ding tegelijk, met je volle aandacht. Voor mij werkt het als ik dat doe voor een vastgestelde periode
  • als je eieren wilt scheiden, breek je ze in een kom en 'zuig' je het eigeel op met een schone, lege plastic fles

Ik had twee uur de tijd genomen om deze blog te maken.

TADAAAAAAA

Laat jij je ook inspireren door de ideeën van Martijn Aslander? Kom dan naar Lerende Leiders Live!


Hetteke Videler

Auteur: Hetteke Videler

14 41895 19

Elke organisatie, elk team en elk mens ontwikkelt zich. Soms vraagt de buitenwacht om die aanpassing, soms komt de ontwikkeling van binnenuit. Het mooiste is als door die ontwikkeling de aanwezige talenten (nog meer) worden benut. Zo laait het vuurtje op! Ik help je graag met die ontwikkeling. In het hele traject kunnen we samen oplopen: het uitvinden van de ontwikkelopgave, het maken van een plan om tot ontwikkeling te komen en het faciliteren van die ontwikkeling. Daarvoor gebruik ik systemische technieken (opstellingen), mediation-, leiderschaps- en coachingsvaardigheden. Wat In vuur en vlam doet!

Mijn opdrachten spelen zich over het algemeen af in de cultuur sector, bij gemeenten en in het onderwijs. Hier lees je wat mensen van de samenwerking met mij vinden.

Mijn visie op leiderschap: www.in-vuur-en-vlam.nl

Voor mijn werkervaring, zie https://nl.linkedin.com/in/hettekevideler 


Wat vind jij? deel het met ons!

INFO: You are posting the message as a 'Guest'

fotozee_*_ > Aslander: Easycratie, Waarde Bepaling Achteraf en andere lifehacks | leiderschap > Aslander: Easycratie, Waarde Bepaling Achteraf en andere lifehacks | leiderschap > Aslander: Easycratie, Waarde Bepaling Achteraf en andere lifehacks | leiderschap
Als je vanuit leiderschap je verdiept in het onderwijs, ontmoet je al snel een opvallend gebruik van termen. Als leider weet je dat bottom up, samensturing,
onderwijs_*_ > Aslander: Easycratie, Waarde Bepaling Achteraf en andere lifehacks | leiderschap > Aslander: Easycratie, Waarde Bepaling Achteraf en andere lifehacks | leiderschap
Weet je nog? Die ene docent die jou met een paar vriendelijke woorden je verder hielp? Of die andere, die geen orde kon houden, waarbij de klas als een
kanarie_*_ > Aslander: Easycratie, Waarde Bepaling Achteraf en andere lifehacks | leiderschap > Aslander: Easycratie, Waarde Bepaling Achteraf en andere lifehacks | leiderschap
De vakantie is afgelopen. Alle kinderen gaan weer naar school. Alle kinderen? Nee, in huishoudens door heel Nederland zijn er kinderen thuis. Kinderen
schommel_*_ > Aslander: Easycratie, Waarde Bepaling Achteraf en andere lifehacks | leiderschap
Mijnheer Terlouw, ik ben nu 45 jaar, mijn jeugd was in de koude oorlog. Toen ik opgroeide in de jaren '70 sloeg de RAF om zich heen in West-Duitsland,
managementmist_*_ > Aslander: Easycratie, Waarde Bepaling Achteraf en andere lifehacks | leiderschap
Ken je dit? Uit je managementteam, uit je eigen mond, uit de notulen van de directie? het is een complexe situatie, waarbij actie reactie geeft de
fotozee_*_
Als je vanuit leiderschap je verdiept in het onderwijs, ontmoet je al snel een opvallend gebruik van termen. Als leider weet je dat bottom up, samensturing,
affiliate-loesje_*_ > Aslander: Easycratie, Waarde Bepaling Achteraf en andere lifehacks | leiderschap
{jssocials call2action="Tijdelijke kans!", hashtags="affiliate, marketing, pleaseRT", via=""} Thought Leadership is not about being known. It is about
andersvereenvoudigen_*_ > Aslander: Easycratie, Waarde Bepaling Achteraf en andere lifehacks | leiderschap
“Wat heb je geleerd?” vraag ik en we doen een rondje. “Hoe we ons werk eenvoudiger kunnen maken, zegt Margo (58), een van de deelnemers aan de workshop.
rochdale_*_ > Aslander: Easycratie, Waarde Bepaling Achteraf en andere lifehacks | leiderschap
Kilian Bennebroek Gravenhorst in gesprek met René Grotendorst,voormalig voorzitter Raad van Bestuur Woningstichting Rochdale Een van de grootste fascinaties
watvindjij_*_ > Aslander: Easycratie, Waarde Bepaling Achteraf en andere lifehacks | leiderschap
Terwijl Linda, m’n vriendin, met een jurk de paskamer inschiet bekijk ik een prachtig tas. De eigenaresse van de winkel lijkt verbaasd, totdat Linda
fotozee_*_
Als je vanuit leiderschap je verdiept in het onderwijs, ontmoet je al snel een opvallend gebruik van termen. Als leider weet je dat bottom up, samensturing,
onderwijs_*_
Weet je nog? Die ene docent die jou met een paar vriendelijke woorden je verder hielp? Of die andere, die geen orde kon houden, waarbij de klas als een
kanarie_*_
De vakantie is afgelopen. Alle kinderen gaan weer naar school. Alle kinderen? Nee, in huishoudens door heel Nederland zijn er kinderen thuis. Kinderen
Frustrated-Golfer_*_ > Aslander: Easycratie, Waarde Bepaling Achteraf en andere lifehacks | leiderschap
Niet álles was slecht aan de kredietcrisis. Natuurlijk…., we verdienden – meldt het CBS – jaren achter elkaar minder dan het jaar ervoor, maar het
medischleiderschap_*_ > Aslander: Easycratie, Waarde Bepaling Achteraf en andere lifehacks | leiderschap
Ik ben zo blij met de term ‘medisch leiderschap’! Natuurlijk is de essentie van leiderschap overal hetzelfde. Of het nu over persoonlijk leiderschap

FacebookG+TwitterRSSLinkedInPaper.li

×
Niets meer missen?

Schrijf je nu in voor onze (max.) wekelijkse nieuwsbrief en mis geen enkel Leiderschapsblog of -nieuwsbericht meer.

×