31 mei 2011 - Wijs leiderschap is nauwelijks meer te vinden in het huidige businessklimaat. Dit betogen Ikujiro Nonaka en Hirotaka Takeuchi, respectievelijk werkzaam aan de Hitotsubashi universiteit te Tokio en de Harvard Business School.
Volgens beiden komt dit door toenemende discontinuïteit en hebben leidinggevenden moeite de snelle veranderingen bij te benen op het gebied van technologie, demografie en consumptiepatronen. Die continue `achterstand` hindert hen om werkelijk globale organisaties te ontwikkelen die niet alleen grensoverschrijdend opereren, maar waarin de werknemers bepaalde eenvormige normen en waarden onderschrijven. Volgens de auteurs moeten leidinggevenden weer praktische wijsheid vergaren. In de woorden van Aristoteles: experimentele kennis aan de hand waarvan ethisch solide beoordelingen gemaakt kunnen worden.
Wijze leiders beschikken over zes kenmerken: ze besluiten op basis van wat goed is voor de organisatie en de samenleving; ze doorgronden snel de kern van een situatie en handelen daarnaar; ze creëren contexten waaraan medewerkers zingeving ontlenen; ze gebruiken verhalen en metaforen waarmee ze hun kennis expliciteren voor praktisch gebruik; ze gebruiken hun invloed om mensen bijeen te brengen en hanteren mentorschap om wijsheid bij anderen te cultiveren.
Bron(nen):
Harvard Business Review (mei 2011)
ManagersOnline
De zes kenmerken zoals bovenstaand beschreven kunnen (bijna) een-op-een gelinked worden met de kenmerken van dienend leiderschap, wat vinden jullie hiervan?
Hoe kan volgens jullie dienend leiderschap een positieve bijdrage leveren aan de 'achterstand' zoals die in het artikel beschreven wordt?
Steun Lerende Leiders - een kop koffie
Reacties (0)
Nog geen reacties. Wees de eerste die zijn mening deelt!