Antwoord: Rijnlands organiseren

Opmerking: U plaats het bericht als een 'gast', u kunt niet meer het bericht bewerken of verwijderen
Graag Inloggen of Registreren om deze stap over te slaan.

Uw e-mailadres wordt nooit getoond op de site.
ochCaptcha initialiseren... Even geduld a.u.b...

Toon max. de laatste 6 berichten - (Laatste bericht eerst)

  • Lindsie
14 jaren 8 maanden geleden

Een toevoeging aan de Rijnland discussie.

De website van Jaap Peters, mede oprichter van het magazine Slow Management en warm pleit bezorger van Rijnlands organiseren biedt inspirerende blogs. De laatste is gelinkt aan zijn laatste boek; Nieuw Europees Organiseren.

www.jaappeters.nl

Op de site van Slow Management kun je een aantal artikelen (deels) lezen. Ter inspiratie ;) Voor mij is het steeds weer heel fijn om te lezen hoe het ook kan en vooral dat er veel mooie en inspirerende initiatieven zijn in ons land.

www.slowmanagement.nl

Groet,
Lindsie

  • ruud
14 jaren 8 maanden geleden

Hoi Lindsie,

wat een mooi overzicht: in een notedop de essentie boven water.
Ik zie dat je ook nog twee mooie links hebt toegevoegd onder aan de post!
super, leesvoer voor later B)

bedankt voor je bijdrage.
gr.
Ruud.

  • Lindsie
14 jaren 9 maanden geleden

Een van de dingen die bij mij denken over organiseren en leiderschap heeft losgemaakt is het magazine Slow Management. Het kijkt naar organisaties vanuit een Rijnlands oogpunt en ik zie heel veel raakvlakken met Servant Leadership. Ik durf de stelling wel aan dat Rijnlands organiseren alleen kan op basis van Dienend Leiderschap.

De andere vorm is Angelsaksisch organiseren. Je weet wel; daar waar de baas het mag zeggen, simpelweg omdat 'ie de baas is. Word ik persoonlijk niet blij van.

Onderstaand in een notedop het verschil tussen Angelsaksisch en Rijnlands. Op basis daarvan; wie van jullie is het eens met de stelling?

Angelsaksisch / Rijnlands
Wie de baas is mag het zeggen / Wie het weet mag het zeggen
Mensbeeld: ieder voor zich / Mensbeeld: solidariteit
Doelstelling als vertrekpunt / Hier en nu als vertrekpunt
Organisatie als geldmachine / Organisatie als werkgemeenschap
Zelf schitteren / Samen schitteren, teamplay
Gedreven door regels / Gedreven door principes
Regels zijn regels / Contextgevoelig
Functiesplitsing als norm / Vakmanschap als basis (allround)
Coördinatie van bovenaf / Coördinatie vanaf de werkvloer
Staf (aan)gestuurd / Primair proces staat centraal
Voorspelbaarheid als norm / Emergente strategie als norm
Standaardisering / Maatwerk
Meten = weten / Weten = meten

Ik ben benieuwd naar jullie visie.

Lindsie

PS Kijk ook hier: www.rijnland-weblog.nl/
en hier: www.foundationforeuropeanleadership.org/welcome.php