Via twitter ontving ik deze mail van de conservator van het Boerhave museum. Ik vind dit een heel mooi initiatief en een interessante invalshoek. Kunnen we hier iets mee? Wat vinden jullie hiervan?
Hallo Bianca,
Ik werk al een tijdje als concervator in Museum Boerhaave. Een paar jaar geleden werd samen met de Stichting Philadelphia het cuntrum voor beeldvorming Evenbeeld opgezet.
Uiteindelijk heeft dat het centrum Evenbeeld opgeleverd zoals je dat op de website hebt kunnen zien.
Wat echter niet zo uit de website blijkt is dat het proces van het begeleiden van mensen met een verstandelijke beperking leidend kan zijn voor een nieuwe vorm van outreach, nieuw imago en nieuwe manieren van begeleiden van clienten.
Zelf kom ik niet uit de zorg, maar tijdens de ontwikkeling van de tentoonstellingen in Evenbeeld en vooral door de samenwerking met mijn collega Mariska Scholtens heeft het idee dat je vanuit de gedachte dat patienten (in dit geval clienten) als inspiratiebron heel waardevol kunnen zijn voor een zorgorganisatie.
Helaas is door een grote reorganisatie de verder ontwikkeling van Centrum Evenbeeld stil komen te liggen. Ik vind het echter nog steeds doodzonde dat de ervaringen niet verder opgepakt of doorgezet worden/werden.
Zoals ik al schreef zetten je tweets over servant leadership, maar ook de VPRO serie nieuwe leiders gezocht, me weer aan het denken over hoe je verschillende disciplines met elkaar kan verbinden en ze voor een breder maatschappelijk doel in kan zetten.
Bij Evenbeeld werd de dagtherapie van clienten onder leiding van Mariska ingezet om een tentoonstelling te maken waarbij wetenschap en de wereld van de client bij elkaar kwamen. De wereld van de verstandelijk beperkte werd gebruikt om mensen zonder een beperking een spiegel voor te houden. Dat was de buitenkant. Intern bleek dat clienten met deze werkwijze tot veel meer in staat waren dan wanneer men de gebruikelijke dagindeling volgde. En is dat niet een van de pricipes van servant leadership? Mensen boven zichzelf uit laten stijgen door samen te werken?
Nog een voorbeeld. In de eerste weken dat de tentoonstelling Evenbeeld geopend was sprak ik een aantal familieleden. Ik liet ze zien wat hun zus had bijgedragen aan de expositie en bracht het in verband met hoe wetenschappers tegen de wereld aan kijken. Broer en zussen waren zo trots als een pauw. Want wie had dat ooit gedacht dat hun 'gekke' zus tot zoiets in staat zou zijn? Haar werk was nu immers in een echt museum te zien!
Voor een zorginstelling zitter er dus meerdere kanten aan de Evenbeeld methode. Intern kan het leiden tot betere zorg, mensen meer laten doen dan dat men verwacht dat ze kunnen. Dit geeft een enorme waarde aan een anders afgeraffelde therapie. Let wel, dit geldt voor zowel de verzorger als de verzorgde! Bovendien is deze aanpak praktisch en kan heel goed gebruikt worden als onderwijs instrument. Niet alleen voor studenten in opleiding maar ook bijvoorbeeld voor managers die vanuit een ander perspectief naar de zorg moeten kijken. Meer dienend wellicht (-;
Waar we nu naar opzoek zijn zijn zowel instanties, maar vooral naar mensen binnen die 'gebouwen' die op de werkvloer concreet iets willen veranderen. En dat op een zodanige manier doen dat de eigenwaarde van familie, clienten, patienten en personeel toeneemt.
Ik ben benieuwd naar je reactie en heel erg nieuwsgierig of er vanuit servant leadership kapstokken te vinden zijn waar we de methode Evenbeeld kunnen ophangen.
vriendelijk groet,
Bart Grob
