Antwoord: Talentontwikkeling in de managementloze organisatie

Wellicht vindt u mijn artikelen over dit onderwerp interessant om eens kennis van te nemen. In 1998 heb ik zelforganisatie als principe geintroduceerd bij een grote corporate en kort daarna bij toemalig thuiszorg Utrecht. Al deze intiatieven zijn gedocumenteerd in de literatuur. Er is een special over uitgezonden op tv in 2005.

www.fransvanderreep.com/wp-content/uploa...anretaildigest01.pdf

www.inholland.nl/NR/rdonlyres/574A9E63-8...offesionalaanzet.pdf

In de literatuur wordt dit ook wel gezien als het herintroduceren van recursie als inrichtingsprincipe. Recursie zorgt ervoor dat een ieder zijn bijdrage aan het geheel snapt en het sluit 'the circle of life'.

Op mijn blog site vindt u meer publicaties over zelforganisatie/ketenomkering.

Tot slot wijs ik u op aannemer Rene Keselaar in Alkmaar die geheel volgens deze principes werkt in zijn bedrijf.

Vgr,
Frans vd Reep

Yvonne, ja leuk als je door gaat schrijven over het thema! Ik houd je bijdrage in de gaten.

Maaike, goed idee om te co-bloggen of ik schrijf blog er over binnenkort (leg me nog niet vast ) en jij blogt terug. Ik ga eens bedenken hoe we dit leuk insteken en hierop platform lerende leiders vormgeven. Gaan Lindsie en Ruud vast leuk vinden! Wellicht kunnen we er een kettingblog van maken. Vast nog meer geïnteresseerden. Wat denk jij/jullie?

Ondertussen op twitter...
{source}<blockquote class="twitter-tweet" lang="en"><p>Inspilerende blog <a href=" twitter.com/HubeAdvies">@HubeAdvies Managementloze organisatie: van functie- naar rollenhuis. twitter.com/search?q=%23medewerker30&src=hash">#medewerker30 t.co/ocSN9Hsehu"> t.co/ocSN9Hsehu

— Hans Klink (@hansklink) twitter.com/hansklink/statuses/432082462542663680">February 8, 2014
<script async src="//platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script>

<blockquote class="twitter-tweet" lang="en"><p><a href=" twitter.com/hansklink">@hansklink Wat maakt het insprerend voor jou? twitter.com/search?q=%23nationalelaateen...hterdag&src=hash">#nationalelaateenreactieopblogachterdag :) cc twitter.com/HubeAdvies">@HubeAdvies

— lerende leiders (@lerendeleiders) twitter.com/lerendeleiders/statuses/432082968853495809">February 8, 2014
<script async src="//platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script>

<blockquote class="twitter-tweet" lang="en"><p><a href=" twitter.com/lerendeleiders">@lerendeleiders twitter.com/HubeAdvies">@HubeAdvies Dat organisaties afscheid nemen van formele leidinggevende posities. Vertrouwen in persoonlijk leiderschap!

— Hans Klink (@hansklink) twitter.com/hansklink/statuses/432109140128038912">February 8, 2014
<script async src="//platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script>

<blockquote class="twitter-tweet" lang="en"><p><a href=" twitter.com/hansklink">@hansklink twitter.com/HubeAdvies">@HubeAdvies twitter.com/lerendeleiders">@lerendeleiders ben helemaal voor!

— Jeannette v/d Does (@jadoes1) twitter.com/jadoes1/statuses/432122882970628096">February 8, 2014
<script async src="//platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script>

<blockquote class="twitter-tweet" lang="en"><p><a href=" twitter.com/jadoes1">@jadoes1 twitter.com/hansklink">@hansklink twitter.com/HubeAdvies">@HubeAdvies maar welke leider gaat deze verandering leiden....

— lerende leiders (@lerendeleiders) twitter.com/lerendeleiders/statuses/432142743771828224">February 8, 2014
<script async src="//platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script>

<blockquote class="twitter-tweet" lang="en"><p><a href=" twitter.com/lerendeleiders">@lerendeleiders twitter.com/jadoes1">@jadoes1 twitter.com/HubeAdvies">@HubeAdvies Informele leider die vertrouwen geniet/verbindingen legt zodat het gemotiveerde team het doel bereikt.

— Hans Klink (@hansklink) twitter.com/hansklink/statuses/432155614811553792">February 8, 2014
<script async src="//platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script>

<blockquote class="twitter-tweet" lang="en"><p><a href=" twitter.com/hansklink">@hansklink twitter.com/lerendeleiders">@lerendeleiders twitter.com/HubeAdvies">@HubeAdvies hangt ook samen met ruimte die hij krijgt. Sommige organisaties hinken nog op twee modellen.

— Jeannette v/d Does (@jadoes1) twitter.com/jadoes1/statuses/432202263637929985">February 8, 2014
<script async src="//platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script>
{/source}

Hi Yvonne, je hebt gelijk dat de managementloze organisatie niet zomaar is gerealiseerd, en ook niet op iedere organisatie aansluit. De ontwikkeling richting meer zelfsturing geeft echter wel aan dat hiërarchie aan het afnemen is. Dat past ook bij de veranderingen in de maatschappij waarin zelfontplooiing en eigenaarschap steeds meer de boventoon voeren. Niet voor niets neemt het aandeel van zelfstandigen voorlopig nog steeds toe. Of dat verstandig is, is de vraag. Maar het geeft wel aan dat men op zoek is naar ruimte en zelfstandigheid (dat geldt ook voor mijzelf). Organisaties spelen hierop in. De holacratie is daarvan een voorbeeld.

De verandering van een hiërarchisch gestuurde organisatie naar een zelfsturende organisatie vraagt een lange adem. Het begint met de juiste mensen aan boord halen. Mensen die zelfsturing aankunnen en opzoeken. Daarmee wordt een beweging van binnenuit op gang gebracht. Mooi om over door te bomen, toch die blog maar eens overwegen (misschien iets voor een co-blog ) ?

Mooie visie, Maaike! Deel ik grotendeels. In veel organisaties echter nog heel ver weg van uitvoeren op deze wijze. De vraag is hoe je er komt als de hiërarchische insteek nog de boventoon voert en er weinig ontvankelijkheid is bij de beslissers. Heb je daar ook een mooi blog voor, zodat de weg om dit voor elkaar te krijgen in moeilijke context beter zichtbaar wordt ? Bewustwording helpt in ieder geval en dat is al 1e stap.