Deze zomer gaat weer een nieuwe lichting jongeren serieus aan het werk. Voor hen een hele stap, maar minstens zo spannend voor werkgevers, want de jongste generatie (Grenzeloze generatie, Generatie Y of Generatie alles) heeft net als al haar voorgangers een reputatie hoog te houden. In de Groene Amsterdammer van vorige week staat hoe ze zijn: ‘escapistisch, consumentistisch en vol van zichzelf'. De Groene haalt deze kwalificaties het uit het boek ‘De grenzeloze generatie’ van Motivaction, maar zegt er niet bij dat we in dat boek ook de andere kant van de jonge grenzelozen kunnen leren kennen: ze hebben behoefte aan verdieping, staan open voor begeleiding en zijn flexibel en oplossingsgericht.
De Engelse professor Lynda Gratton, die graag en goed schrijft over de toekomst van werk, geeft in haar jongste blog mooi de drie spanningsvelden van de nieuwe generatie weer. Tegenover hun kortetermijnfocus staat hun grote toewijding aan het project waaraan ze werken. Hun obsessie met technische gadgets wordt aangevuld met een grote behoefte aan persoonlijk contact. En hun wens om erkend en beloond te worden gaat samen met openheid voor feedback.
Ik zou er blij mee zijn als werkgever.