Antwoord: Top 3 management overtuigingen die (Lean) Leiderschap in de weg staan

Opmerking: U plaats het bericht als een 'gast', u kunt niet meer het bericht bewerken of verwijderen
Graag Inloggen of Registreren om deze stap over te slaan.

Uw e-mailadres wordt nooit getoond op de site.
ochCaptcha initialiseren... Even geduld a.u.b...

Toon max. de laatste 6 berichten - (Laatste bericht eerst)

10 jaren 6 maanden geleden

Mooi,
- Hoshin Kanri
- Kaizen
- Mura
- Muda (Talent)

  • John
10 jaren 6 maanden geleden

Binnen onze organisatie hebben we de lean leiderschap aspecten als volgt gedefinieerd:
- zorg dragen dat er overeenstemming is over wat belangrijk is
- zorg dragen voor optimale processen
- zorgen voor basisstabiliteit en continu verbeteren
- ontwikkelen van medewerkers

10 jaren 7 maanden geleden

Herkenbaar??

Het indienen van een eenvoudige reisdeclaratie. De regels die hiervoor gelden hebben meestal tot doel maxima te stellen aan het te declareren bedrag. Regels vragen om controle op naleving. De reisdeclaratie moet worden gecontroleerd door achtereenvolgens de manager, de controller en de salarisadministratie. Daarnaast moeten de regels regelmatig worden onderhouden en worden aangepast. Daar zijn dan weer verschillende HRM-medewerkers heel druk mee en moet tevens het magazijn de aangepaste formulieren weer overal bezorgen zodra nieuwe formulieren overal beschikbaar zijn. Tevens is daarmee een nieuwe controle geboren. Controle of wel het juiste formulier is gebruikt. De totale werktijd die aan controleren wordt besteed is vele malen groter en kostbaarder dan het beoogde effect van de controles.

10 jaren 7 maanden geleden

Wat mij betreft is juist de essentie vertrouwen geven, vertrouwen krijgen kun je niet afdwingen maar je kan als leider vertrouwen geven aan je medewerkers om op termijn het vertrouwen te verdienen

  • twitter
10 jaren 7 maanden geleden

twitter.com/spelenmetruimte/status/708048554732986368

  • Vivienne van Leuken
10 jaren 7 maanden geleden

Hallo Jan Wijnand,

Bedankt voor de informatie. Het bijgevoegde filmpje vraagt om een aanmelding. Via de link kan ik wel het filmpje van MST Radiologie zien. Ik neem even aan dat je daar op wijst.
Mooi om te zien dat er wordt samengewerkt met een open houding. Dat ieders mening en inzicht het proces (in dit geval) kan verbeteren. De kennis is niet voorbehouden aan één groep. In kennisintensieve organisaties met een hiërarchische structuur (zoals vaak in ziekenhuizen) blijkt zo'n open houding vaak lastig. Er zijn legio voorbeelden waarbij artsen denken meer en beter te weten dan verpleegkundigen, of bestuurders meer en beter dan artsen, of verpleegkundigen meer en beter dan patiënten, etc.
Je hoort ook vaak dat ze 'allang aan gedeelde besluitvorming doen' terwijl dat in de praktijk niet echt zo is. In het filmpje van MST Radiologie is ook goed te zien dat de patiënt direct en pro-actief om feedback wordt gevraagd. Dat vind ik ijzersterk!

Heb je mijn blog over Medisch Leiderschap ook gelezen op deze site?

Hgr. Vivienne