Antwoord: Leiding ontvangen, een competentie

Opmerking: U plaats het bericht als een 'gast', u kunt niet meer het bericht bewerken of verwijderen
Graag Inloggen of Registreren om deze stap over te slaan.

Uw e-mailadres wordt nooit getoond op de site.
ochCaptcha initialiseren... Even geduld a.u.b...

Toon max. de laatste 6 berichten - (Laatste bericht eerst)

  • ruud
13 jaren 9 maanden geleden

Hoi Gerard,

bedankt voor je bijdrage waarbij je ons leiderschap ook eens het vanuit de andere kant, de volger, laat bekijken.
Onderstaand filmpje vind ik persoonlijk fantastisch. Het laat niet alleen zien dat een leider zonder volgers niets te leiden heeft (of iets te lijden heeft) maar ook het belang van de (eerste) volger voor de leider en wat deze wil bereiken.
Als leider dien je zoals je zult zien je volgers te koesteren wil je echt iets bereiken.
Dat betekend dus in mijn ogen ook dat je jezelf als leider niet een machtspositie moet opbouwen (lees: afdwingen) boven je volgers, maar je volgers moet 'koesteren' en laten groeien om echte impact te kunnen veroorzaken.



Bedankt,
Ruud.

  • grjans
13 jaren 9 maanden geleden

Followship

Mensen leven in groepsverband. Van stamhoofden, legerleiders en presidenten tot managers, verenigingsvoorzitters, fabrieksdirecteuren en gangleaders; elke groep heeft wel een figuur die de leider is van de groep. Vroeger was het makkelijk. De leider was een man en gaf bevelen, de ondergeschikte voerde uit. Een simpele workflow, koppen dicht verder. Als ondergeschikte moest je wel erg op te tellen passen, bij falen werd je gegeseld of liet je het leven. In grote delen van de wereld werkt dit nog steeds naar behoren overigens, het is dan ook een zwaar beproefd concept.

Lees verder...