Antwoord: Maak een doel haalbaar
Toon max. de laatste 6 berichten - (Laatste bericht eerst)
- HermanBeuker
-
12 jaren 5 maanden geleden
Deze methodiek is door mij veelvuldig in trainingen en coachingen gebruikt. Voor aanvang werd gevraagd om twee doelen mee te nemen. Een doel voor de privésituatie en een doel voor de werksituatie.
Het bleek dat veel doelen niet werden gehaald en dat zorgde voor teleurstellingen en het idee dat de energie die er ingestoken werd voor niets was geweest. Met deze methodiek leer je bewust en gericht doelen te stellen.
Hoe haal ik mijn doel?
Ooit een onmogelijke opdracht gehad of jezelf gesteld? Dan weet je wat een energie dit kost en frustratie. Dit is te voorkomen door bij de bron stil te staan. Bij de haalbaarheid van jouw doel. Even nadenken bij het begin levert je inzicht op en bespaart je later teleurstellingen.
Het stellen van doelen
Soms doen we het bewust, het stellen van een doel. Denk bijvoorbeeld aan het zoeken van een baan, het kopen van een huis of het plannen van een vakantie.
Ook onbewust zijn we dikwijls bezig met een doel, al is dit minder duidelijk omschreven als bovenstaande doelen. Bijvoorbeeld een gesprek wat in eerste instantie alleen voor de gezelligheid is, heeft dikwijls als we terug kijken toch een doel gehad. Dit kan variëren van een goed gevoel tot een afspraak voor in de toekomst.
Het stellen van doelen is in dat opzicht het creëren van een punt in de toekomst waar wij naar toe willen. Een goede relatie is een doel. Maar ook leuk werk, de kinderen goed opvoeden en gelukkig worden. Het zijn allemaal doelen die ons bezig kunnen houden. Aan de basis van dit alles bevindt zich het stellen van een doel. Daar begint het mee en daar gaat het dan ook dikwijls fout.
Een voorbeeld:
Een leidinggevende stelt zich op 1 januari ten doel om het komende jaar veel energie te steken in de sfeer op de afdeling. Zijn doel is duidelijk en hij weet wat hij er aan wil doen.
Maar …. een aantal mensen op zijn afdeling zijn eigenlijk wel uitgekeken op hun functie en het bedrijf en hebben helemaal geen behoefte aan een verandering of verbetering van de sfeer.
Het hoofd van de afdeling haalt zijn doel niet en raakt gefrustreerd. De sfeer verbetert niet. Hij heeft zichzelf een doel gesteld dat niet binnen zijn vermogen lag. Bij het halen van zijn doel was hij namelijk afhankelijk van anderen.
Daarom begint de methodiek bij het goed stellen of formuleren van een doel. Het geeft je de gelegenheid om te weten waar je aan begint.
De methodiek is hier Maak een doel haalbaar te downloaden.
Deze methodiek is door mij veelvuldig in trainingen en coachingen gebruikt. Voor aanvang werd gevraagd om twee doelen mee te nemen. Een doel voor de privésituatie en een doel voor de werksituatie.
Het bleek dat veel doelen niet werden gehaald en dat zorgde voor teleurstellingen en het idee dat de energie die er ingestoken werd voor niets was geweest. Met deze methodiek leer je bewust en gericht doelen te stellen.
Hoe haal ik mijn doel?
Ooit een onmogelijke opdracht gehad of jezelf gesteld? Dan weet je wat een energie dit kost en frustratie. Dit is te voorkomen door bij de bron stil te staan. Bij de haalbaarheid van jouw doel. Even nadenken bij het begin levert je inzicht op en bespaart je later teleurstellingen.
Het stellen van doelen
Soms doen we het bewust, het stellen van een doel. Denk bijvoorbeeld aan het zoeken van een baan, het kopen van een huis of het plannen van een vakantie.
Ook onbewust zijn we dikwijls bezig met een doel, al is dit minder duidelijk omschreven als bovenstaande doelen. Bijvoorbeeld een gesprek wat in eerste instantie alleen voor de gezelligheid is, heeft dikwijls als we terug kijken toch een doel gehad. Dit kan variëren van een goed gevoel tot een afspraak voor in de toekomst.
Het stellen van doelen is in dat opzicht het creëren van een punt in de toekomst waar wij naar toe willen. Een goede relatie is een doel. Maar ook leuk werk, de kinderen goed opvoeden en gelukkig worden. Het zijn allemaal doelen die ons bezig kunnen houden. Aan de basis van dit alles bevindt zich het stellen van een doel. Daar begint het mee en daar gaat het dan ook dikwijls fout.
Een voorbeeld:
Een leidinggevende stelt zich op 1 januari ten doel om het komende jaar veel energie te steken in de sfeer op de afdeling. Zijn doel is duidelijk en hij weet wat hij er aan wil doen.
Maar …. een aantal mensen op zijn afdeling zijn eigenlijk wel uitgekeken op hun functie en het bedrijf en hebben helemaal geen behoefte aan een verandering of verbetering van de sfeer.
Het hoofd van de afdeling haalt zijn doel niet en raakt gefrustreerd. De sfeer verbetert niet. Hij heeft zichzelf een doel gesteld dat niet binnen zijn vermogen lag. Bij het halen van zijn doel was hij namelijk afhankelijk van anderen.
Daarom begint de methodiek bij het goed stellen of formuleren van een doel. Het geeft je de gelegenheid om te weten waar je aan begint.
De methodiek is hier Maak een doel haalbaar te downloaden.