Het Nieuwe Werken: van Controle naar Vertrouwen
van Management naar (nieuw) Leiderschap
Geen hype, maar trend en niet meer te stoppen!!
Mijn passie is Leiderschap, het gaat bij mij om mensen en Klanten, (volgens Jos
Burgers overigens ook vaak mensen...)
De verkeerde P's?
5 jaar geleden besloot ik de (Focus Conferences) leergang Authentiek Leiderschap op de Nyenrode Business Universiteit te volgen. Dat was het feest der (h)erkenning. Daarna volgde ik de colleges van John Kotter en Marshall Goldsmith. Bij het college van John Kotter dacht ik dat het alleen zou gaan over de stappen in verandermanagement. Ja, daar had hij het wel even over. Voor de rest had hij het over mensen, leiderschap en empowerment. Kippenvel. Marshall Goldsmith zegt ook de juiste dingen. We moeten terug naar de basis. Hoe ga je met elkaar om? Hoe ben je in staat je club te motiveren, je team te betrekken, binden en boeien, het ziekteverzuim laag te houden en het verloop te beperken? Het blijkt dat het niet gaat om Processen, Procedures, Programma’s, Projecten, Protocollen, Power, dashboards, benchmarks et cetera, maar om MENSEN.
Respect, vertrouwen, waardering
Het gaat om respect, vertrouwen, waardering. Ik heb wel eens gezegd dat mensen gemakkelijk drieduizend Euro cursusgeld – voor managementtrainingen – in hun zak konden houden als ze zich maar vasthielden aan het principe: ‘Wat u niet wilt dat u geschiedt, doe dat ook een ander niet.’
De 3 P's!
Ik ben sinds elf jaar betrokken bij Servant Leadership en constateer dat het ook anders kan. De principes van Robert Greenleaf doen steeds meer opgang. Tot mijn grote plezier is inmiddels ook bewezen (door Dr. Inge Nuijten) dat dit een leiderschapstijl is waarbij je het beste uit mensen haalt en bijdraagt tot het succes van je organisatie. Mijn advies is dan ook: breng leiderschap terug waar het hoort, namelijk bij de mens en de zorgvuldige omgang met elkaar. Stop tijd in de ideeën van Greenleaf, Goldsmith (en Gunnarsson) en je zult zien dat het beter is voor jezelf, je resultaat en de wereld om je heen (People, Planet Profit).
Onomkeerbare Trend?
Als je kijkt naar de ontwikkeling van Het Nieuwe Werken, en de toenemende belangstelling voor MVO, ziet dat er steeds meer interesse is in (Dienend en Authentiek) Leiderschap, de verspreiding van de Leaders Code, het verschijnen van het magazine Nieuw Leiders- voor waardenvolle leiders en je verdiept in het handvest Nieuw Leiderschap dan constateer je dat er geen sprake is van een hype, maar van een – onomkeerbare – Trend.
Tot Slot
Ik ben er van overtuigd dat de woorden; sorry, bedankt, help (mij of kan ik iets voor jou doen) en een compliment voor je team van groot belang zijn. Als we onze managementstijl niet aanpassen, raken we mensen kwijt of kunnen we ze zelfs niet meer krijgen.
Steun Lerende Leiders - een kop koffie
Reacties (3)
Marja Ruijterman
Zo hard nodig! Niemand vertrouwt nog op bedrijven, politiek, organisaties... er komt zoveel boven water wat niet klopt. Soms schokkend. Dit kan natuurlijk niet zo blijven en Vertrouwen: Echt Vertrouwen zal de komende jaren Het nieuwe item moeten worden waarin alle organisaties aan wordt gewerkt. Trainingen integriteit prima... maar dan voor het hele bedrijf. Ook en juist aan de top. Heb vroeger trainingen gegeven aan medewerkers over integriteit. Mochten ze geen taart meer aannemen of een fles wijn. Ze wisten wat de mensen aan de top allemaal mee naar huis kregen en beschouwden de training als een lachertje. Logisch. Gelukkig hadden ze zelf een enorm verlangen naar integriteit waardoor we prachtige gesprekken hadden. Koos een mooie taak voor je weggelegd... train de CEO's en de Raden van Besturen zodat we ons weer met een gerust hart kunnen verzekeren, sparen, lenen, kopen zonder de angst dat we misschien toch ergens in de maling worden genomen. Go for it Koos! Ik vertrouw je compleet!
Twitter Lerende Leiders
[discussie op twitter rondom dit topic]
[!] @jaapdebruijn: #HNW is meer dan een laptopje of een een cloud RT @lerendeleiders: Het Nieuwe Werken: van Controle naar Vertrouwen http://j.mp/13Bzn8g
[<] @AlbertJanB: Het probleem is alleen dat onze samenleving vertrouwen niet meer als uitgangspunt heeft. #HNW @jaapdebruijn
[>] @jaapdebruijn: @AlbertJanB nu generaliseer je wel een beetje AJ :-) er zijn ook voorbeelden waar het lukt. iedereen krijgt daar energie van
[>] @xceednl: @AlbertJanB @jaapdebruijn niet mee eens, teleurstelling: ja, wantrouwen: nee, blind vertrouwen: ook niet...
[>] @xceednl: @jaapdebruijn @AlbertJanB en het mooie is... Je kent er vandaag zelf mee beginnen #watletje?
[<] @AlbertJanB: @xceednl @jaapdebruijn Voorbeelden genoeg. Alleen de leiders van dit land hebben vertrouwen vervangen door controle.....
[<] @AlbertJanB: @xceednl @jaapdebruijn ..... en daar zou ik zo graag wat meer leiderschap van zien.
[>] @jaapdebruijn: @AlbertJanB @xceednl de leider van ons land regeren vanuit angst (voor elkaar). grote armoede inderdaad… echte verandering gebeurt in bedrijven, organisaties, wandelgangen, projectteam, kortom tussen Mensen
[>] @xceednl: @jaapdebruijn @AlbertJanB en wat is het dat het daar wel kan? #ooknietaltijd
[<] @AlbertJanB: @jaapdebruijn @xceednl prima die overheid op afstand. Wel snel stoppen met interventies op burgerniveau.
[<] @AlbertJanB: @xceednl @jaapdebruijn Vertrouwen.
[>] @jaapdebruijn: @xceednl @AlbertJanB exact, vertrouwen. de cirkel is rond…
[>] @xceednl: @AlbertJanB @jaapdebruijn ja, vertrouwen... Maar niet blind :-). En voorbeeld geven!
[>] @jaapdebruijn: @AlbertJanB @xceednl Definitie #vertrouwen waar je wat aan hebt: pic.twitter.com/syhzpkvgCz. Dank @johanmassier @arjantelintelo
Rianca Evers-den Ouden
Hallo Koos,
In jouw bijdrage spreken me een aantal zaken aan. Mijn oog viel het eerst op het slot, omdat ik denk dat daar een belangrijke sleutel voor vertrouwen ligt: leiders die sorry durven zeggen of hulp durven vragen. Teveel managers en politici pretenderen (en proberen misschien ook wel) onfeilbaar te zijn. Als ze een fout maken, proberen ze die te verdoezelen. Komt het dan alsnog uit, dan is de val extra diep.
Ik ben ervan overtuigd dat wanneer zij zich open zouden stellen, hun stinkende best doen maar erkennen het ook niet altijd te weten en ook fouten te maken, het vertrouwen in de leiders eerder meer dan minder zal worden.
Vertrouwen is het sleutelwoord van het nieuwe werken. Voor mij hoort bij vertrouwen ook de interactie over wat bij iemand past. Er zijn mensen die helemaal niet gelukkig worden van HNW en dat zou ook onderwerp van gesprek moeten kunnen zijn.
Kortom, kunnen zijn wie we zijn en werken zoals bij ons past. Met vertrouwen in onszelf en in elkaar.
Hartelijke groet, Rianca den Ouden