Login
Hoofd menu
Selecteer WPM
Drie. Twee. Een. GO! Informeel leiderschap met succes inzetten Geschreven door Marie Christine Kreetz. Organisatieverandering, invoering van nieuwe werkwijzen, kwaliteitsverbetering, professionalisering, meer kennisdelen en samenwerken…. we hebben er allemaal van tijd tot tijd mee te maken in ons werk. Er worden welwillend afspraken met elkaar gemaakt, alle betrokkenen onderschrijven het nut en de wenselijkheid van de vernieuwde aanpak en toch……gebeurt er soms weinig tot niets. Het lijkt wel of er geen beweging in komt. Informeel leiderschap In het geval er geen duidelijke projectleider of aanjager met het doorvoeren van de verandering is belast, maar een en ander meer op basis van onderlinge besluiten en afspraken moet gebeuren (bijv. in een MT of een groep samenwerkende professionals of business unit managers) kan het oppakken van informeel leiderschap het antwoord zijn. Informeel leiderschap is leiderschap dat niet is gebaseerd op de plaats in de hiërarchie, maar op de ervaring van de groep waarin de informeel leider functioneert. Informele leiders zijn mensen die de wil en capaciteit hebben om verbeteringen en veranderingen te faciliteren en te ondersteunen en ervaringen samen te brengen en te coördineren. Mensen die in gesprek gaan met de betrokkenen en hen helpen de verandering in de praktijk te realiseren. Dit pakken informele leiders op eigen initiatief op, op een organische en natuurlijke manier nemen zij op een of meer terreinen in de organisatie het voortouw. Gaan informele leiders dan ‘de baas spelen’ of zijn ze in de eerste plaats met hun eigen carrièreperspectieven bezig?  Nee, als het goed is niet. Zij zijn (net als goede adviseurs), goed in beïnvloeden en sturen zonder macht. Zij respecteren de inbreng van anderen en maken daar positief gebruik van. Puur omdat zij als belangrijkste drijfveer het bijdragen aan een beter werkend geheel hebben worden zij ervaren  als steunpilaren en verbinders tussen hiërarchisch gelijken. Dienend leiderschap Dat wordt ook wel ‘dienend leiderschap’ genoemd. Wat overigens niet wil zeggen dat een informeel leider zichzelf te kort doet. Als iets goed is voor het geheel heeft de informele leider daar, als deel van dat geheel, natuurlijk ook zelf profijt van. En voor persoonlijkheden die graag verbinden, richting helpen geven en ondersteuning bieden geeft het oppakken van informeel leiderschap op aspecten van de organisatie waar hun hart ligt, vaak ook veel energie en inspiratie. Het wordt als prettig en stimulerend ervaren om op een of meer onderdelen van de organisatie extra kennis, affiniteit en capaciteiten in te zetten, wat meer ‘op de nek’ te nemen, een stapje harder te lopen. Intentie Of informele leiders iets kunnen bijdragen heeft er vooral mee te maken of collega’s zich veilig bij hen voelen. Zich durven uit te spreken en ook twijfels durven te laten zien. Daarbij gaat het vooral om de intentie van de informele leider. Handelt hij vanuit de drijfveer het voor het grotere geheel beter te maken, dan wordt het goed opgepakt. Leidt hij met een dubbele agenda, bijvoorbeeld om zelf hogerop te komen of collega’s als minder competent neer te zetten, dan werkt het niet. Want dat wordt meestal snel gevoeld en zorgt ervoor dat de informeel leider onvoldoende vertrouwen krijgt van zijn collega’s. Maar is je intentie goed en heb je de  kwaliteiten om je als informeel leider te manifesteren, laat je dan niet tegenhouden. Je bent van grote waarde voor je collega’s en organisatie. Valse bescheidenheid of angst om het voortouw te nemen zijn slechte raadgevers. Het niet oppakken van de informele leidersrol als het nuttig is voor het geheel en het je op het lijf geschreven is, is een gemiste kans. .Discusieer mee over dit blog of deel het op social media

Informeel leiderschap met succes inzetten

mier > Informeel leiderschap met succes inzetten | leiderschapOrganisatieverandering, invoering van nieuwe werkwijzen, kwaliteitsverbetering, professionalisering, meer kennisdelen en samenwerken…. we hebben er allemaal van tijd tot tijd mee te maken in ons werk.

Er worden welwillend afspraken met elkaar gemaakt, alle betrokkenen onderschrijven het nut en de wenselijkheid van de vernieuwde aanpak en toch……gebeurt er soms weinig tot niets. Het lijkt wel of er geen beweging in komt.

Informeel leiderschap

In het geval er geen duidelijke projectleider of aanjager met het doorvoeren van de verandering is belast, maar een en ander meer op basis van onderlinge besluiten en afspraken moet gebeuren (bijv. in een MT of een groep samenwerkende professionals of business unit managers) kan het oppakken van informeel leiderschap het antwoord zijn.

Informeel leiderschap is leiderschap dat niet is gebaseerd op de plaats in de hiërarchie, maar op de ervaring van de groep waarin de informeel leider functioneert. Informele leiders zijn mensen die de wil en capaciteit hebben om verbeteringen en veranderingen te faciliteren en te ondersteunen en ervaringen samen te brengen en te coördineren. Mensen die in gesprek gaan met de betrokkenen en hen helpen de verandering in de praktijk te realiseren. Dit pakken informele leiders op eigen initiatief op, op een organische en natuurlijke manier nemen zij op een of meer terreinen in de organisatie het voortouw.

Gaan informele leiders dan ‘de baas spelen’ of zijn ze in de eerste plaats met hun eigen carrièreperspectieven bezig?  Nee, als het goed is niet. Zij zijn (net als goede adviseurs), goed in beïnvloeden en sturen zonder macht. Zij respecteren de inbreng van anderen en maken daar positief gebruik van. Puur omdat zij als belangrijkste drijfveer het bijdragen aan een beter werkend geheel hebben worden zij ervaren  als steunpilaren en verbinders tussen hiërarchisch gelijken.

Dienend leiderschap

Dat wordt ook wel ‘dienend leiderschap’ genoemd. Wat overigens niet wil zeggen dat een informeel leider zichzelf te kort doet. Als iets goed is voor het geheel heeft de informele leider daar, als deel van dat geheel, natuurlijk ook zelf profijt van. En voor persoonlijkheden die graag verbinden, richting helpen geven en ondersteuning bieden geeft het oppakken van informeel leiderschap op aspecten van de organisatie waar hun hart ligt, vaak ook veel energie en inspiratie. Het wordt als prettig en stimulerend ervaren om op een of meer onderdelen van de organisatie extra kennis, affiniteit en capaciteiten in te zetten, wat meer ‘op de nek’ te nemen, een stapje harder te lopen.

Intentie

Of informele leiders iets kunnen bijdragen heeft er vooral mee te maken of collega’s zich veilig bij hen voelen. Zich durven uit te spreken en ook twijfels durven te laten zien. Daarbij gaat het vooral om de intentie van de informele leider. Handelt hij vanuit de drijfveer het voor het grotere geheel beter te maken, dan wordt het goed opgepakt. Leidt hij met een dubbele agenda, bijvoorbeeld om zelf hogerop te komen of collega’s als minder competent neer te zetten, dan werkt het niet. Want dat wordt meestal snel gevoeld en zorgt ervoor dat de informeel leider onvoldoende vertrouwen krijgt van zijn collega’s.

Maar is je intentie goed en heb je de  kwaliteiten om je als informeel leider te manifesteren, laat je dan niet tegenhouden. Je bent van grote waarde voor je collega’s en organisatie. Valse bescheidenheid of angst om het voortouw te nemen zijn slechte raadgevers. Het niet oppakken van de informele leidersrol als het nuttig is voor het geheel en het je op het lijf geschreven is, is een gemiste kans.


Interesting blog? Like it on Facebook, +1 on Google, Tweet it or share this article on other bookmarking websites.

Geschreven door
Pro-Blogger Blogger

Gecertificeerd coach en organisatieadviseur.  Helpt leiders en hun teams en organisaties beter te functioneren.  Kijkt  naar leiderschap op alle niveaus: hoe leid je anderen en hoe leid je jezelf. Adviseert daarnaast over organisatiestructuren, functie inhouden,  aansturings- en communicatielijnen, HRD programma's en het effectief inzetten van de HR cyclus.  Groot fan van leren en ontwikkelen binnen de eigen organisatie.

Gelooft dat alle vormen van leiderschap uiteindelijk draaien om verbinden. Verbinden van anderen met elkaar. Verbinden van anderen en jezelf met de visie en missie van de organisatie.  En bij alles in verbinding blijven met wie je zelf bent.

www.mck-coaching-advies.nl

linkedin > Informeel leiderschap met succes inzetten | leiderschap twitter > Informeel leiderschap met succes inzetten | leiderschap
twitter's Profielfoto
twitter antwoordt op het onderwerp: #1547 10 maanden 3 weken geleden
twitter's Profielfoto
twitter antwoordt op het onderwerp: #1532 1 jaar 1 maand geleden

Wat vind jij? deel het met ons!

INFO: You are posting the message as a 'Guest'

coolekikker_500_*_ > Informeel leiderschap met succes inzetten | leiderschap
Leiderschap. Een populair thema. Hele platforms worden er, mede door mijzelf, over volgeschreven. En het is ook een belangrijk thema. In een wereld waar
brain_*_ > Informeel leiderschap met succes inzetten | leiderschap
Voldoening uit je werk halen. Je werk met plezier en bezieling doen. Dat komt voor de meesten van ons voort uit  het weten en voelen dat wat je doet
lostatsea_*_ > Informeel leiderschap met succes inzetten | leiderschap > Informeel leiderschap met succes inzetten | leiderschap > Informeel leiderschap met succes inzetten | leiderschap
Zowel over leiderschap als zelfsturende teams wordt veel nagedacht en geschreven. Het lijken eigenlijk twee kanten van dezelfde medaille te zijn. Waarom?
kwetsbare_leiders_*_ > Informeel leiderschap met succes inzetten | leiderschap
Effectiviteit en kwetsbaarheid ……misschien niet de meest logische combinatie. En zeker niet voor leiders, die toch vooral sterk en doelgericht moeten
Beeld_blog_luisteren_*_ > Informeel leiderschap met succes inzetten | leiderschap > Informeel leiderschap met succes inzetten | leiderschap
Leiders doen er verstandig aan goed te luisteren. Zowel vanuit respect en betrokkenheid naar degenen met wie zij werken, als om verbinding en commitment
Boekpresentatie2_*_ > Informeel leiderschap met succes inzetten | leiderschap
Wat zijn de vragen, als je op weg bent naar nieuw leiderschap? De zestig deelnemers aan de presentatie van mijn nieuwste boek hebben hier een antwoord
Schoolschade_*_ > Informeel leiderschap met succes inzetten | leiderschap
Schoolschade is de term die psychologen gebruiken voor leerlingen die zodanig zijn beschadigd op het basis of voortgezet onderwijs, dat ze burn out, depressie,
weconomics-9_*_ > Informeel leiderschap met succes inzetten | leiderschap
Beste Paul, Ik heb je laatste brief met veel aandacht gelezen. Dank daarvoor! Ook ik heb het gevoel dat we de goede richting op gaan, en dat acties steeds
fotozee_*_ > Informeel leiderschap met succes inzetten | leiderschap
Als je vanuit leiderschap je verdiept in het onderwijs, ontmoet je al snel een opvallend gebruik van termen. Als leider weet je dat bottom up, samensturing,
affiliate-loesje_*_ > Informeel leiderschap met succes inzetten | leiderschap
{jssocials call2action="Tijdelijke kans!", hashtags="affiliate, marketing, pleaseRT", via=""} Thought Leadership is not about being known. It is about
lostatsea_*_
Zowel over leiderschap als zelfsturende teams wordt veel nagedacht en geschreven. Het lijken eigenlijk twee kanten van dezelfde medaille te zijn. Waarom?
hond-leren_*_ > Informeel leiderschap met succes inzetten | leiderschap
Ik heb een hond. Om preciezer te zijn, een eigenwijs straatschoffie.   Wanneer ik met Oskar ga wandelen en ik ga een kant op die hij niet wil, zet
Wrijving_geef_glans_*_ > Informeel leiderschap met succes inzetten | leiderschap
Waar mensen samenwerken ontstaat vroeg of laat gedoe. Niets mis mee; een beetje wrijving geeft immers glans! Het wordt pas vervelend als de glans plaats
Beeld_blog_luisteren_*_
Leiders doen er verstandig aan goed te luisteren. Zowel vanuit respect en betrokkenheid naar degenen met wie zij werken, als om verbinding en commitment
letgo_*_ > Informeel leiderschap met succes inzetten | leiderschap
5 jaar Lerende Leiders, vijf jaar intensief bezig zijn met Leiderschap. In die vijf jaar vele vormen en namen voor leiderschap voorbij zien komen. Ik hou

FacebookG+TwitterRSSLinkedInPaper.li

Niets meer missen?

Schrijf je nu in voor onze (max.) wekelijkse nieuwsbrief en mis geen enkel Leiderschapsblog of -nieuwsbericht meer.