person_outline

Sterke verhalen

indianen > Sterke verhalen | leiderschapToen onze kinderen klein waren, luisterden ze ademloos naar de zelfverzonnen verhalen die ik ze 's avonds voor het slapengaan vertelden. Rond sinterklaas altijd over een klein pietje, dat zo klein was, dat hij niet nuttig was bij het kadootjes inpakken en sjouwen, of bij het paard-verzorgen. Totdat bleek dat hij juist een ster was om toegang te vinden tot huizen zonder open haard (mijn oudste dochter heeft altijd met de logistieke problematiek van sinterklaas in haar maag gezeten). Sinterklaas was apetrots op zijn toegangzoekpiet. Mijn lief vertelde verhalen over een geranium en een klein jongetje; die beleefden samen de gekste avonturen. Zo loodsde hij onze dochters tijdens wandelingen door kilometers ruw terrein, zonder te zeuren over pijntjes, honger of dorst. Wij verwerkten allebei hun dagelijkse ervaringen in zo'n verhaal, dat ging automatisch.

Hun angsten en rare, onzinnige ideeen over hoe ze te bestrijden kwamen aan bod. Hoe mensen soms boos kunnen doen of zijn, en slechte dingen doen, terwijl je dat niet verwacht. Hoe je 'nee' kunt zeggen tegen vriendin die iets wil doen dat jij niet wilt, zonder dat je de vriendschap wilt beschadigen. Ze zijn nu te groot voor dat soort verhaaltjes, maar we blijven elkaar vertellen. Verhalen over de oorlog, waar ze net allebei een project over hebben gedaan. Verhalen over vroeger toen ze klein waren. Verhalen over het gebied waar we naartoe verhuisd zijn, verhalen over waar we hiervoor woonden.

Van oudsher zijn wij mensen verhalen vertellers. En verhalen luisteraars. We smullen ervan. We zuigen ze op als sponzen. Roddelen is een manier om verhalen te vertellen over elkaar. GTST, Dokters, Achter gesloten deuren, het zijn allemaal verhalen. Grote bedrijven weten prachtige webben te weven over hun merk met verhalen. De ontstaansgeschiedenis van Apple is een beststeller. Hetzelfde geldt voor Starbucks, Virgin, Ford, noem ze maar op. De beste TEDtalks zijn geen gortdroge opsommingen van feiten, maar verhalen, waarbij je wordt meegevoerd door de spreker. Je beleeft een avontuur, zonder zelf de oncomfortabele bijverschijnselen (zoals de lange zoektocht, of de erge ziekte) van het verhaal te hoeven ondergaan. Musea hebben dat opgepakt en leiden je inmiddels verhalend rond langs alle uitgestalde zaken. Door het verhaal gaan die spullen, de gebouwen, de schilderijen of die dode dieren leven. Door verhalen leer je, onthou je. En je krijgt, door zo'n verhaal, de structuur aangereikt om het verhaal verder te delen.

In verhalen zitten moraal (sprookjes) of ervaringen die we dan niet zelf ook nog eens hoeven te vinden. Door verhalen kunnen we aansluiten, kopieren, leren. Een goed verhaal heeft ook een keerpunt. Een plek waarin de persoon waarover wordt verteld tot inzicht kwam om aan te passen, te leren. Vaak zijn die keerpunten dieptepunten. Dan wordt het helemaal smullen.

Als je mensen wilt verleiden hun gedrag aan te passen, is zo'n verhaal dus een krachtig instrument. Toch wordt het weinig gebruikt in mijn omgeving. Ik ken maar weinig veranderaars, lerende leiders, managers en andere mensen die richting geven in een organisatie, die verhalen vertellen waardoor mensen nieuwe inzichten opdoen. Dat kan natuurlijk goed door mijn eigen netwerk komen.

Dus daarom, op dit forum, de vraag: vertel jij verhalen? Kun je ons inspireren met je voorbeelden? Werken ze? Krijg je reactie, of gesprek? Hoe bedenk je ze? Heb je voor jezelf gevonden welk verhaal wel werkt, en welke niet?


Interessant blog? Like it op Facebook, +1 op Google, Tweet het of deel dit blog op andere bookmarking websites.

Geschreven door
Pro-Blogger Top Blogger Thought Leader

Elke organisatie, elk team en elk mens ontwikkelt zich. Soms vraagt de buitenwacht om die aanpassing, soms komt de ontwikkeling van binnenuit. Het mooiste is als door die ontwikkeling de aanwezige talenten (nog meer) worden benut. Zo laait het vuurtje op! Ik help je graag met die ontwikkeling. In het hele traject kunnen we samen oplopen: het uitvinden van de ontwikkelopgave, het maken van een plan om tot ontwikkeling te komen en het faciliteren van die ontwikkeling. Daarvoor gebruik ik systemische technieken (opstellingen), mediation-, leiderschaps- en coachingsvaardigheden. Wat In vuur en vlam doet!

Mijn opdrachten spelen zich over het algemeen af in de cultuur sector, bij gemeenten en in het onderwijs. Hier lees je wat mensen van de samenwerking met mij vinden.

Mijn visie op leiderschap: www.in-vuur-en-vlam.nl

Voor mijn werkervaring, zie https://nl.linkedin.com/in/hettekevideler 

Josien Pennings's Profielfoto > Sterke verhalen | leiderschap
Josien Pennings antwoordt op het onderwerp: #1065 3 jaren 5 maanden geleden
Toeval? Ik geloof er niets van!
Gisteren, in de trein, na een trainingsdag aan adviseurs die werken bij de overheid, die zich bogen over het thema Leiderschap en Presenteren, kwam ik een tweet tegen van lerende leiders met de link naar jouw blog.
Wat een toeval! en geweldig leuk om jou te lezen Hetteke, en zo bevestigend!

Het was mijn voornemen om de deelnemers van deze dag mee te geven dat presenteren een Verhaal vertellen is.
Verhalen helpen je onthouden, helpen je leren.
Ik vroeg mijn deelnemers een kort verhaal te bedenken over iets waar ze zich hard voor willen maken.
Wat wil je veranderen en waarom is dat voor jou zo belangrijk.
Fantastisch om te zien hoe de een na de ander een 2 minuten verhaal hield waarbij persoonlijke drijfveren en waarden mee spraken!
Prachtig proces van openheid van zaken geven. De persoonlijke motivatie delen met anderen blijkt voor veel mensen een spannend proces. Maar als je het durft, dan is respect je beloning!

Wat leuk om je hier tegen te komen :-) > Sterke verhalen | leiderschap

Hartelijke groet,
Josien Pennings
Lindsie's Profielfoto > Sterke verhalen | leiderschap
Lindsie antwoordt op het onderwerp: #1027 3 jaren 6 maanden geleden
Goedemorgen Hetteke,

Het mooiste compliment dat ik ooit kreeg was van een collega die hoopte dat ik een tijdslot in de komende bijeenkomst had, omdat hij geniet en leert van de verhalen die ik vertel. Tot dat moment was ik me daar niet echt bewust van, al probeer ik altijd een draai te geven aan een onderwerp in plaats van het slechts in powerpoint te zetten.

Door dit prachtcompliment richt ik me nu bewuster op de verhaallijn van een onderwerp en op welke manier het (waarschijnlijk) mijn toehoorders raakt. Want zelfs in 3 minuten kun je een verhaal vertellen dat mensen bijblijft.

Ik hoop dat we elkaar in voorbereidingen dan ook vaker zullen vragen "wat wil je vertellen?" in plaats van "wat ga je presenteren?".

Fijne maandag!
Lindsie

Wat vind jij? deel het met ons!

INFO: You are posting the message as a 'Guest'

×
Niets meer missen?

Schrijf je nu in voor onze (max.) wekelijkse e-zine en mis geen enkel Leiderschapsblog, -vacature of -nieuwsbericht meer.