5 jaar Lerende Leiders, vijf jaar intensief bezig zijn met Leiderschap. In die vijf jaar vele vormen en namen voor leiderschap voorbij zien komen. Ik hou het het liefst op Leiderschap. Met een Hoofdletter, dat dan weer wel. Anderen Leiden? Ik geloof er niet meer in...
Leiderschap
Er wordt wat over nagedacht en geblogd. Iedereen heeft er een mening over, veel mensen willen een goede leider zijn. En toch lukt het niet altijd. Heel vaak gaat het mis en wordt beoogd leiderschap lijderschap voor de mensen om hun heen. Hoe komt dat toch? En wat kun je daaraan doen?
Is een leider zonder volgers ook een leider?
Binnen een organisatie heb jij een leidinggevende positie. Hoe ben je daaraan gekomen?
Had je die ambitie en heb je daar werk van gemaakt? Ben je door jouw leidinggevende gepromoveerd? Wat waren jouw drijfveren? Wat waren de drijfveren van jouw leidinggevende om jou die positie te gunnen?
En met dit soort vragen gaat het mis
Leiderschap gaat namelijk niet over de leider. Leiderschap gaat in de kern over de volger. Zonder volgers geen leiders.
Heb je dáár wel eens over nagedacht? Wat maakt dat mensen (jou) volgen? En vaak in de praktijk: Wat maakt dat mensen zeggen dat ze jou volgen maar iets anders in hun gedrag laten zien?
Mensen volgen geen leider
Het antwoord is simpel: mensen volgen geen leider. Mensen volgen hun droom, volgen wat hun zin geeft, volgen wie en wat nodig is om daar handen en voeten aan te geven. In tijden van (be)dreiging volgen mensen hun overlevingsinstinct.
Trekken aan een dood paard
En daar zit jij dan op je zwaarbevochten leidinggevende positie. Een positie waar je zo hard voor geknokt hebt, waar je zoveel voor gelaten hebt. Een positie die jou zoveel oplevert.
Het beoordelingsgesprek met jouw leidinggevende nog vers op het netvlies. Er moet meer gebeuren met minder in je team. Het moet efficiënter, gestroomlijnder. De 'kaasschaaf' gaat over je budget. Je had al het idee dat je er alleen voorstond, dat je als leider wel heel hard aan de kar aan het trekken was. Maar ben je wel aan een kar aan het trekken? Of ben je inmiddels tot het inzicht gekomen dat je aan een dood paard aan het trekken bent? Voel je de 'striemen' over je rug? Ben jij wellicht zelf het spreekwoordelijke 'dode paard'?
En dan komt er weer zo'n 'pak' langs op zijn 'roze wolk'. Om ons te vertellen dat we het anders moeten doen... Tuurlijk zeggen we dan, om zo snel als mogelijk weer te gaan doen zoals we het altijd al deden...
Alleen samen kom je verder
Hoe mobiliseer je jouw team? Hoe zorg je dat jouw mensen gaan vonken in plaats van vinken? Hoe zorg je ervoor dat ze ze jou daadwerkelijk gaan volgen?
Follow the money
Meer salaris in het vooruitzicht stellen? Afspraken maken hierover maken in het beoordelingsgesprek? Een bonus dan maar? Jij bent toch de baas! Luisteren zullen ze en anders sturen we ze maar op een training.
Zou dat helpen? Gaan de mensen jou dan daadwerkelijk volgen of volgen ze dan (de belofte van) het geld...
Maar wat dan wel?
Hoe goed ken jij jouw mensen? Wat drijft hun in hun diepste verlangen? Waar worden ze vrolijk van?
Stel je dan eens de vraag hoe jij daaraan kunt bijdragen. Hoe kun jij bijdragen aan de droom en de groei van deze mensen? Niet voor jezelf, maar oprecht voor hun.
Mijn Baas? Die is erg druk met druk doen. Die zie ik hooguit een keer per maand, vluchtig dan, met zo'n alles zeggende 'Alles goed?' bij de koffieautomaat. Krijg wel dagelijks van die 'one-liners' in de mail van hem. Stopte hij die tijd maar eens in face-to-face contact, dan zo hij misschien begrijpen waarom iedereen hem aan het lijntje houdt...
Wat zou dan veranderen?
Wat zou er veranderen in jouw team als jij eens zou stoppen met Leidinggeven en zou starten met Bege-Leidinggeven...
