person_outline

Wat zeg je?

replacefear > Wat zeg je? | leiderschapErgens had ik altijd al een hekel aan elke zin die begon met “Je moet begrijpen dat….”.

Deels omdat er daarna altijd een verhaal komt over KPI’s die nog niet op orde zijn of marges die net niet voldoen aan wat er is beloofd. Maar mijn weerstand tegen dergelijke zinnen komt vooral voort uit het feit dat ze altijd als excuus worden gebruikt om iets niet te doen. In ieder geval nog niet, want ja die KPI’s zijn dus nog niet goed.

Het onderwerp waar ik het in dit soort gesprekken meestal over heb is leiderschap. Of zoals ik het noem “mensgericht organiseren”. Dat komt er niet door goede marges of haalbare KPI’s. Wat mij betreft komt dat er vooral door mensen die andere mensen zien, horen en ruimte geven.

Het artikel “Wat zeg je?” in The Optimist bijlage van de krant was dan ook raak. Het artikel is een samenvatting van een boek genaamd Humble Inquiry; the gentle art of asking instead of telling.

Vermoeiend is het om altijd maar verteld te worden wat ik moet begrijpen (ik moet helemaal niks…), wat er eerst goed moet gaan en welke andere voorwaarden goed leiderschap nog in de weg staan. Het artikel noemt het zelfs ronduit neerbuigend om altijd maar stellig te zijn, in plaats van vragen te stellen. Het is neerbuigend om er steeds vanuit te gaan dat de ander nog niet weet wat je gaat zeggen. En precies dat is het. In de organisatie waar ik in werk is er namelijk geen ontkomen aan. Er zijn, overduidelijk, slechts twee KPI’s belangrijk. De rest is window dressing. Dus ik weet het wel. Heel goed zelfs. Maar ik denk er anders over, ik geloof zelfs dat het anders kan. Het begìnt met leiderschap, met mensgericht organiseren, met zien, horen en ruimte maken. Dan komt het met die KPI’s ook wel goed.

Enne, klanten zijn ook mensen. In het kader van mensgericht organiseren, wilde ik dat nog even kwijt.

Het artikel vind je hier: http://theoptimist.nl/wat-zeg-je/

 


Interessant blog? Like it op Facebook, +1 op Google, Tweet het of deel dit blog op andere bookmarking websites.

Geschreven door
Pro-Blogger Top Blogger Influencer

Leidinggeven met Impact

Dat is het doel. Dus je haalt resultaten, door te doen wat nodig is. Terwijl jij en de mensen in je team daar blij van worden en trots op zijn. Lastige momenten en moeilijke beslissingen zullen er altijd zijn. Onze gesprekken zullen ervoor zorgen dat je die met vertrouwen tegemoet treedt. Dat is leidinggeven met impact.

Nu, praktisch en relevant

Daar bedoel ik mee dat je aan de slag kunt en wilt met dingen die nu belangrijk voor je zijn. Jouw praktijk speelt de hoofdrol en waar nodig zal ik je ondersteunen met theorie. Relevantie zorgt ervoor dat je er ook echt mee aan de slag gaat. Het is waardevol en leuk als je in de dagen en weken na onze gesprekken werkelijk verschil gaat merken. 

Praten met Lindsie

Praten met mij is sparren over leidinggeven, management en alles wat daar bij komt kijken. Als basis voor onze gesprekken heb ik het Manage-met-Impact-Model ontwikkelt. Aan de hand daarvan hebben we snel helder waar jouw uitdagingen liggen en hoe je daar mee aan de slag kunt. Als we met elkaar in gesprek gaan, is dat altijd een combinatie van face-2-face ontmoetingen en online check-in gesprekken. 

Kennismaken

Dat kan altijd en kost alleen tijd. We kunnen kennismaken in een telefoongesprek, maar liever nog bij een kop koffie. Als je wilt weten wie ik ben en wat ik voor je kan betekenen, laat het me weten. Ik zal je in een kennismakingsgesprek het Manage-met-Impact-Model uitleggen en je een voorstel doen voor een Impact-Traject dat past bij jouw vraag. 

Je kunt me bereiken op 06 51 40 40 37 of stuur een email naar 

Vivienne van Leuken's Profielfoto > Wat zeg je? | leiderschap
Vivienne van Leuken antwoordt op het onderwerp: #1031 3 jaren 6 maanden geleden
Ik herken in de Humble Inquiry het idee van Geweldloos Communiceren van Marshall B. Rosenberg. Mooi hoe er steeds meer handvatten zichtbaar worden om Het Nieuwe Leiderschap vorm te geven. Intentie blijft natuurlijk de wil om werkelijk contact te maken met de ander.

Wat vind jij? deel het met ons!

INFO: You are posting the message as a 'Guest'

×
Niets meer missen?

Schrijf je nu in voor onze (max.) wekelijkse e-zine en mis geen enkel Leiderschapsblog, -vacature of -nieuwsbericht meer.