Commitment aan groei
Dienend leiderschap draait om de wensen om mensen tot hun recht te laten komen. Daarom zal een dienend leider altijd inzetten op groei van zijn of haar medewerkers - zowel op het persoonlijke vlak als professioneel. Dienend leiderschap is dan ook altijd gekoppeld aan coaching. Het scheppen van voorwaarden die groei mogelijk maken, is een vanzelfsprekendheid. Het is een voortdurende zoektocht naar de optimale balans voor mens en organisatie. Als het goed is, groeien ze daardoor allebei. Maar werkelijk commitment kan ook betekenen: mensen helpen een andere werkplek te zoeken waar ze beter op hun plaats zijn.
Leidt de leider
Overgave
Het was weer heerlijk om door een professional gecoached te worden in mijn dirigentschap. De passie waarmee ik mijzelf in mijn vrije tijd voeding geef. Door mij over te geven aan de muziek ontstaat een ontspanning die voor mij inmiddels onontbeerlijk is. Een volledig in het nu zijn die lijkt op meditatie. Als ik mijn zangers laat zingen verdiept onze ademhaling en scherpen alle zintuigen. Vanavond mocht ik spelen, oefenen en met aanwijzingen leren en mij steeds meer overgeven.
Een verhaal over gedachten: 'Elfenwind'
Een verhaal over gedachten........
Jagend, als een deken van nieuwe mogelijkheden denderde de straffe wind over de landen beneden. Alsof de wind haast had, wist waar zij heen wilde, wensen wilde vervullen... De wind kent de wereld, kent haar schepselen, haar zielen, haar wensen en soms, soms hebben die wensen kracht van schepping en deze wind, deze zwoele doch krachtige wind was op weg om de energie van een wens kracht bij te zetten...om materie te scheppen uit de kracht van een intentie....
De deur eruit!
Een deur is een voorwerp. Geen briljante conclusie. Iedereen weet wat er bedoeld wordt als je het over een deur hebt. We bedoelen zeer waarschijnlijk een paneel dat een vertrek afsluit. Al dan niet voorzien van een slot. Met een kruk om het te bedienen. Iets in die geest. Geen discussie. Een beroemd filosoof stelde dat bijvoorbeeld het woord 'deur' weliswaar het voorwerp beschrijft, maar niet los in de wereld staat. Een deur is geen kaal voorwerp, maar bestaat slechts in een context. De deur staat als het ware in verbinding met het vertrek, dat op zijn beurt weer in verbinding staat met een huis, enzovoort. Zo beschrijven we uiteindelijk de wereld. We weten van erg veel voorwerpen wat de betekenis is en waarvoor het gebruikt wordt. Ons wereldbeeld bestaat, zoals gezegd, uit een aaneenschakeling van deze voorwerpen. Solide opgeslagen in onze hersenen. Als we de deur zien zijn de chemo-elektrische signalen in ons lichaam zó onmetelijk snel dat we in een ondeelbaar ogenblik besluiten de deur te gebruiken. We draaien hem, zonder nadenken, van het slot en openen de deur om het achtergelegen vertrek te betreden. Jammer. Het gevaar van deze zorgvuldig voorgedefinieerde voorwerpen is dat we vaak niet meer in staat zijn ze juist uit de afgesproken context te halen, waarin we ze geplaatst hebben. We zitten als het ware gevangen in een wereld waar we ruimtes betreden middels deuren. Door een andere context te definiëren beschrijf je in principe een andere kijk op de wereld. Misschien wel een wereld zonder deuren of met halve deuren of met deuren van vloeistof. Een groep kinderen bij de vijver demonstreerde afgelopen zomer een onbevangenheid in het gebruik van context, die bij menig volwassene allang is wegbezuinigd. Op de oever lag een deur. Met losse stukken hout hadden ze een kajuit op de deur getimmerd en onder luid gejuig werd de deur te water gelaten. Binnen een seconde was de oorspronkelijke context van de deur verdwenen en dreef er een prachtig vlot op de vijver. Niemand zou het nog in zijn hoofd halen het slot te gebruiken of de deur proberen te openen. Deuren zitten blijkbaar ook in ons hoofd. Met kloeke sloten blijven verborgen ruimten afgesloten tot we misschien de deur gevonden hebben. Het loslaten van context kan verrassende effecten en mogelijkheden opleveren. Nieuwe mogelijkheden ontdekken van wat eigenlijk al aanwezig is. Ruk de deuren uit je hoofd. Open jezelf.
Communicatie als graadmeter voor commitment?
Voordat je verder leest: dit artikel gaat niet over wat communicatie is, waarom het belangrijk is en hoe je het doet.... Dit artikel gaat over hoe je communicatie als graadmeter kunt 'gebruiken' om te kijken of er commitment is voor een project, wijziging, nieuw product, etc.
Wat zou jij doen met een miljoen?
We kennen waarschijnlijk allemaal wel (uit overlevering of uit persoonlijke ervaring) verhalen over mensen die 'hun leven even uitstellen' (eigen interpretatie) tot ze met pensioen kunnen gaan, om vervolgens er achter te komen dat ze toch wel veel gemist hebben of in sommige gevallen binnen een jaar doodgaan.
Het is jouw keuze
Met dat in het achterhoofd ga ik ga nogal eens in discussie met mensen in mijn omgeving als het gaat over 'klagen' over het werk of over werksituaties waar ik merk dat de automatische piloot aan het werk is en de passie en betrokkenheid niet meer echt aanwezig is. De mensen maken hier vaak een onbewuste keuze, een keuze om deze (in mijn ogen) niet-optimale situatie te laten voortbestaan.