Zonder discipline geen zelforganisatie

Lees verder...

De combinatie van (kern)waarden en bedrijfsdoelen zijn mits duidelijk genoeg geformuleerd toereikend om als kader te dienen voor iedereen die binnen een organisatie werkt. Managementloos zal een organisatie in mijn visie nooit worden omdat er altijd natuurlijke leiders zullen zijn die opstaan, en ook elke organisatie volgers nodig heeft. Streven om er zo dichtbij als mogelijk te komen lijkt me wel het ultieme doel om aan te werken

Roy, eens dat een bepaalde mate van leiderschap nodig is. Punt van aandacht is wat mij betreft dat leiderschap niet aan functies maar aan personen wordt gekoppeld, eea met oog voor het toekennen van de juiste bevoegdheden. Interessant daarbij vind ik de discussie over de vorm van leiderschap. Persoonlijk ervaar ik verschil tussen faciliteren en sturen. Iemand verwoordde het verschil op twitter als volgt: 'Als je stuurt, bepaal je de route. Als je faciliteert geef je je medewerkers de ruimte de route te bepalen'.

Discipline als bodem voor zelforganisatie. Dat zou mooi zijn, maar helaas is het niet altijd haalbaar. Ik denk dat het ook andersom kan: formeer je een team, zonder een leider aan te wijzen, dan moet die groep wel gaan onderzoeken hoe ze zelf aan de slag willen. Een inspirerend proces (ik faciliteer een groep die dat nu aangaat). Die discipline is onderwerp van gesprek, en de groep is stap voor stap die aan het bespreken.

Ik schrijf graag een volgende blog, over twee weken, over je doen en laten als leider bij verandering.