Antwoord: Kop- of staartgroep?

Opmerking: U plaats het bericht als een 'gast', u kunt niet meer het bericht bewerken of verwijderen
Graag Inloggen of Registreren deze stap overslaan.

Uw e-mailadres wordt nooit getoond op de site.
ochCaptcha initialiseren... Even geduld a.u.b...

Toon max. de laatste 6 berichten - (Laatste bericht eerst)

  • Hetteke
11 jaren 4 weken geleden

Volgens mij is de kunst van het veranderen je niet op een van de groepen te richten, maar steeds te kijken waar wat nodig is. Voor het begin van de verandering heb je die kopgroep nodig, zij kunnen de verandering massa geven. De andere groepen heb je daarna minstens zo hard nodig. Volgens de systeemtheorie en een aantal psychologische theorieen, geeft elke medewerker (in welke groep hij ook zit) invulling aan een stem die gehoord moet worden. Dus door mensen te definieren als doemdenkers, maak je een redelijk argument monddood. De 'achterhoede' heeft minstens net zoveel goede argumenten als de vooroplopers. Kortom, luister naar iedereen en doe ermee wat past in het verandertraject op het moment dat het past.

  • franswilms
11 jaren 1 maand geleden

Kopofstaartgroep2 
 foto: Marcel Ohlenforst

Overal in onze samenleving is er een enorme dynamiek. Ik maak het zelf mee binnen de zorg. Maar wat te denken van het openbaar bestuur, het onderwijs, het geloof, welzijn, woningcorporaties, het midden - en klein bedrijf, de industrie…? Dynamiek vraagt om aanpassing, om verandering. Maar moet je je dan op kop- of op de staartgroep richten?

Lees verder...