Antwoord: Sturen met de achteruitkijkspiegel; PDCE of PDCA?

Opmerking: U plaats het bericht als een 'gast', u kunt niet meer het bericht bewerken of verwijderen
Graag Inloggen of Registreren om deze stap over te slaan.

Uw e-mailadres wordt nooit getoond op de site.
ochCaptcha initialiseren... Even geduld a.u.b...

Toon max. de laatste 6 berichten - (Laatste bericht eerst)

9 jaren 9 maanden geleden

Dankjewel John. Je noemt nog iets moois; bijna verstopt. Als je de goede cijfers gebruikt, volgt de actie als vanzelf. Helemaal waar! Gaat helaas ook op voor de verkeerde cijfers. Die ontlokken ook actie, maar dan ongewenst.

  • johnbeckers
9 jaren 9 maanden geleden

Inspirerend. En een mooie aanvulling op wat ik zelf achterwaarts plannen noem. Wat wil je heel graag, daar werkende weg verder in komen, en de (goede) cijfers gebruiken om na te gaan of je echt verder komt. Vaak zijn die cijfers wreed en confronterend en komt die actie er als vanzelf. Do Check Do Check. De voorruit verleidt gauw tot plannenmakerij. Net als cijfers zijn ook plannen maar al te vaak extrapolaties van het hier en nu.

  • Robin
9 jaren 9 maanden geleden

Interessant stuk Marc! Lees ook Ons onfeilbare denken van Daniel Kahneman. Gaat o.a.over hetgeen jij hebt samen gevat. Een boek vol ontluisterde onderzoeken, feiten, weetjes en testjes waarmee je elke keer weer gelijk met beide benen op de grond staat. Je denkt namelijk elke keer dat jij niet hoort bij de grootste groep…

9 jaren 9 maanden geleden

AchteruitkijkspiegelLeidinggeven bestaat grotendeels uit het maken van keuzes, net zoals de rest van het leven overigens. Waar baseer je die keuzes op: feiten of emoties. Onderzoek toont aan dat we vaak primair een emotionele keuze maken, die vervolgens (onbewust) gerationaliseerd wordt op basis van een slimme keuze uit de beschikbare feiten. Feiten te over, dus altijd iets te vinden dat in je straatje past. Herkenbaar?

Hoe zorg je als leider voor betere besluiten?

Lees verder...