Antwoord: Managers verhogen urgentie, leiders verlagen angst

Opmerking: U plaats het bericht als een 'gast', u kunt niet meer het bericht bewerken of verwijderen
Graag Inloggen of Registreren deze stap overslaan.

Uw e-mailadres wordt nooit getoond op de site.
ochCaptcha initialiseren... Even geduld a.u.b...

Toon max. de laatste 6 berichten - (Laatste bericht eerst)

  • twitter
9 jaren 7 maanden geleden

twitter.com/KilianBG/status/685413751554740224

  • twitter
9 jaren 7 maanden geleden

twitter.com/Baukeupdates/status/679395500345458688

  • twitter
9 jaren 8 maanden geleden

twitter.com/Ambitiescholen/status/668836167589232640

  • twitter
9 jaren 9 maanden geleden

twitter.com/eikpunt/status/668092096331571202

  • twitter
9 jaren 9 maanden geleden

twitter.com/eikpunt/status/667671347292712960

  • marcnieuwland
9 jaren 9 maanden geleden

urgentie-angstStap 1 van traditioneel verandermanagement volgens John Kotter: creëer een gevoel van urgentie. Waarom is die stap zo belangrijk? Simpel gezegd, omdat mensen een natuurlijke angst hebben voor verandering. Totdat urgentie het wint van angst, verandert er niets.

De traditionele managementaanpak in de strijd tussen deze twee krachten is het verhogen van urgentie. Hoe banger de medewerker, hoe hoger het urgentie-vuurtje dient te worden opgestookt. Leiders kiezen ervoor om de angst te verlagen. Hoe zit dat?

Lees verder...