Het principe van hechting voor diepteverandering

Lees verder...

Mooi en herkenbaar blog Maaike! Als ik kijk naar zowel mijn 1-op-1 coachingspraktijk als de teamtrajecten die ik begeleid is er vaak sprake van een ongezonde, onvolwassen of disfunctioneel hechtingsband tussen werknemer en leidinggevende of tussen teamleden onderling. De stress of conflicten die hierdoor ontstaan worden dan vaak op functioneel inhoudelijke of juist emotionele niveau geuit, waarbij te weinig stil gestaan wordt bij ieders rol in de onderliggende relatie die de 'pijn' veroorzaakt of verergert. Om een disfunctioneel gedragspatroon te doorbreken is het dan zinvol om in dialoog te gaan over wat hen drijft, over wat zij voelen (vanuit het hart) en over wat zij van elkaar nodig hebben om met elkaar te verbinden of de volgende stap in de cirkel van hechting en verlies te zetten. Alleen dan kan er ruimte ontstaan voor een lonkend perspectief voor betrokken partijen. Zowel bij het verlangen naar groei en ontwikkeling als bij moeilijke situaties als ziekte, conflict of ontslag. Het op gang brengen van een werkelijk dialoog doet vaak wonderen. Een dialoog die in de drukte en waan van de dag vaak helaas vergeten wordt...

Han Oei
www.oeivoorgroei.nl | www.ruimtevoorveranderen.nl

Inderdaad Han is een mooie interventie het aangaan van dialoog vanuit het hart! Het creëert ruimte en veiligheid voor experiment.

En ook zeer krachtig is het in beeld brengen van het systeem van herkomst. Daar is het zaadje voor hechting gepland. Dat zaadje heeft een functie gehad in het verleden maar is niet altijd duurzaam effectief. Bewustzijn over de eigen bewegingen in relatie tot het maken van nieuw contact helpt bij het omgaan met (symbolisch) verlies. Leiders die zich bewust zijn van hun eigen hechtingsproces verbinden zich dieper met anderen. Ze brengen een gevoel van veiligheid en betrokkenheid over. Ik zie het als een vorm van leiderschap op het snijvlak van hart en zaak waarin mens en organisatie samenkomen. Op dat snijvlak word ik blij