Waarom zijn veranderingen vaak niet duurzaam?

Geschreven door: Rianca Evers-den Ouden Gepubliceerd: 28 april 2023

Categorie: Organisaties leiden

TrendingHits: 1945Leestijd: 01:35

We weten inmiddels ongelooflijk veel over veranderen, organisatieverandering, leiderschap en zo meer. En toch is het aantal geslaagde veranderprocessen, waarvan het effect duurzaam is niet significant toegenomen. Het is eerder zo dat veel organisaties in een soort staat van voortdurende verandering zijn beland. En hoewel dat een zekere ontspanning geeft voor leiders en veranderaars zien we dat het bij de rest van de organisatie vooral veel onrust geeft. Want als alles voortdurend in verandering, zowel in de organisatie als in de samenleving, waar vind ik dan mijn houvast?

Hoe geef je houvast tijdens veranderingen?

Het antwoord daarop is drieledig:

• Houvast in een sterke organisatie-identiteit – weten waar jij bij hoort
• Houvast in waarden en principes – weten wat hetzelfde blijft als alles om je heen verandert
• Houvast bij elkaar – weten dat je het samen doet er niet alleen voor staat

Dit is overigens voor leiders en veranderaars ook essentieel! Wat je niet hebt, kun je ook niet geven. In hoeverre ervaar jij dit houvast in jouw organisatie?

Dat is waarom het essentieel is je bij elke verandering de vraag te stellen: hoe draagt dit bij aan ons collectief doel? En hoe zorgen we dat we verbonden zijn met elkaar en het collectief doel? Dat is de basis om een veranderproces samensturend aan te pakken. Want je kunt pas echt goed samen sturen, als je als leider en organisatie werkt vanuit een sterke identiteit, met heldere waarden en principes, en de voortdurende bereidheid om het hoe van de verandering samen met de mensen

Zingevingskader

We noemen dit ook wel een zingevingskader.

1. Hoe duidelijker het zingevingskader,
2. hoe congruenter de veranderstrategie met dat zingevingskader,
3. hoe meer de plannen worden gemaakt met de mensen die het aangaat, hoe duurzamer de verandering.

Dus wil je je mensen echt een plezier doen in deze tijd, en daarmee ook jezelf, stop dan met pragmatisch veranderen en ga principieel veranderen, vanuit een helder zingevingskader, met Samensturing! 

Interessant blog? Like it op Facebook, Plaats het of deel dit blog op andere bookmarking websites.