person_outline

9 Robuuste vragen op weg naar nieuw leiderschap

Boekpresentatie2 > 9 Robuuste vragen op weg naar nieuw leiderschap | leiderschapWat zijn de vragen, als je op weg bent naar nieuw leiderschap? De zestig deelnemers aan de presentatie van mijn nieuwste boek hebben hier een antwoord op gegeven. Mijn analyse legt één gedeeld verlangen bloot en negen robuuste hulpvragen.

Op weg naar synergie leiderschap

In het nieuwe leiderschap maken we een beweging van managerial - naar synergie leiderschap. Niet de systeemwereld staat centraal, maar de leefwereld. Je wilt gezamenlijk meerwaarde realiseren. Je richt je niet op de uitkomsten die jij vooraf al voor anderen bepaald hebt, maar versterkt elkaars kracht. Om zo meerwaarde tot stand te brengen.

Naar nieuw leiderschap > 9 Robuuste vragen op weg naar nieuw leiderschap | leiderschap

Drie categorieën hulpvragen

Waar ligt nu de belangrijkste hulpvraag op weg naar nieuw leiderschap? Ligt die bij jezelf, bij je contacten met anderen of bij je organisatie? Aan de deelnemers aan mijn boekpresentatie heb ik gevraagd om hun prioriteit aan te geven:

  • Ik-vragen: hoe je werkt aan jezelf; aan je focus; aan je zelfmanagement.
  • Ik-jij-vragen: hoe je in gesprekken dialoog en co-creatie realiseert.
  • Wij vragen: hoe je beweging krijgt in je organisatie en hoe je kunt samenwerken met collega-organisaties.

Hulpvragen per categorie boekpresentatie > 9 Robuuste vragen op weg naar nieuw leiderschap | leiderschap

Ruim 40% van de vragen heeft betrekking op organisatievraagstukken. Ik-jij-vragen krijgen een derde deel. Ruim een kwart heeft betrekking op eigen focus en zelfmanagement.

De uitkomst van de woordenverzamelaar

Vervolgens heb ik doorgevraagd naar wat hen op dit moment bezighoudt. Wat is de concrete opgave of uitdaging waaraan jij op dit moment wilt werken, was mijn vervolgvraag. Alle antwoorden heb ik een woordenverzamelaar gezet, die de meest genoemde woorden het grootst afbeeldt.

Wordle Boekpresentatie2 > 9 Robuuste vragen op weg naar nieuw leiderschap | leiderschap

Het grootste verlangen: energie krijgen

Mensen willen energie krijgen van wat ze doen. Dat is de rode draad. Misschien is dit wel het grootste verlangen van het nieuwe leiderschap. Deelnemers maken het als volgt concreet:

  • ‘Ik wil energie geven en krijgen die in de hele organisatie voelbaar en zichtbaar is.’
  • ‘Hoe kom ik van verbinding naar energie?’
  • ‘Hoe krijg ik meer energie in mijn werk in plaats van dat deze wegvloeit?’
  • ‘Hoe organiseer ik weerstand naar energie.’
  • ‘Ik wil het team meekrijgen zonder veel energie in de weerstand te moeten steken.’  
  • ‘Ik wil meerwaarde creëren en door samenwerken positieve energie uit anderen halen.’

De negen robuuste vragen

De analyse van de uitdagingen en opgaves die mensen voor zichzelf zien, kan ik samenvatten in negen robuuste vragen. Per categorie zijn er steeds drie.

Categorie ‘ik’

  1. Hoe houd ik focus op waar ik echt voor wil gaan (… en zorg ik dat ik niet geleefd wordt)?
  2. Hoe breng (en houd) ik balans tussen mijn uiteenlopende verlangens en opgaves?
  3. Hoe geef ik zelf het goede voorbeeld?

Categorie ik-jij

  1. Hoe creëer ik ruimte voor dialoog (… ook als de ander in zijn eigen waarheid zit)?
  2. Hoe kan ik beter luisteren, vragen stellen en mijn eigen gevoel en behoeftes inbrengen?
  3. Hoe zorgen we dat bijeenkomsten energie geven (… en komen we af van de energievretende vergaderrituelen)?

Categorie wij

  1. Hoe komen we tot doelen die door iedereen gedragen worden?
  2. Hoe krijgen we mensen in mijn organisatie mee (… en gaan we om met weerstand)?
  3. Hoe krijgen we meerwaarde en vertrouwen in samenwerking met andere organisaties (…en halen we vrijblijvendheid en concurrentie weg)?

Wat je kunt doen

Zijn dit ook jouw vragen of van de leidinggevenden die je meemaakt? Zie je nuances, heb je aanvullingen? Je kunt het me laten weten in het commentaar op dit blog. Je kunt ook een e-mail sturen naar

Het nieuwe leiderschap kun je in organisaties terugzien in de 5.0 organisatie. In het artikel ‘Op weg naar een 5.0 organisatie’ heb ik de kenmerken van zo’n organisatie getypeerd. Bestel hier een pdf van het artikel. 


Interessant blog? Like it op Facebook, +1 op Google, Tweet het of deel dit blog op andere bookmarking websites.

Frans Wilms
Geschreven door Frans Wilms
Top Blogger Thought Leader


Wat vind jij? deel het met ons!

INFO: You are posting the message as a 'Guest'

×
Niets meer missen?

Schrijf je nu in voor onze (max.) wekelijkse e-zine en mis geen enkel Leiderschapsblog, -vacature of -nieuwsbericht meer.