Persoonlijk Leiderschap
Mijn reis & kantelpunten: Van keukenhulp tot keynote speaker en pleitbezorger van nieuw leiderschap
Mijn leiderschapsreis begon vroeg. Op mijn tiende raakte ik in gesprek met de koks van het Van der Valk Hotel in Hurdegaryp. Die gesprekken leidden tot mijn eerste zaterdagbaan – en uiteindelijk tot mijn eerste echte baan. Ik mocht op mijn veertiende van school, op voorwaarde dat ik zou blijven leren. Die belofte heb ik serieus genomen. Het leerproces is nooit gestopt, en bracht me waar ik nu ben: spreker, recensent, columnist, schrijver – en vooral: pleitbezorger van nieuw (dienend) leiderschap.
Onderweg waren er meerdere kantelmomenten die mijn visie vormden. Momenten waarop niet alleen mijn denken, maar ook mijn handelen veranderde.
Het belang van werk dat bij je past: Passie, Leiderschap en Voldoening
Geef mij werk wat bij mij past en ik hoef nooit meer te werken (Confucius). Over passie, flow, “volg je hart” en het verschil tussen management en leiderschap / van topmanager tot taxichauffeur.
Ondergetekende is dienstverlener in hart en nieren. Het zit in mijn DNA. Daarnaast is leiderschap mijn passie en mijn persoonlijke missie is het leveren van een substantiële bijdrage aan (de ontwikkeling van) NIEUW (dienend) leiderschap. Het is al weer een tijd geleden dat ik een column of recensie aan het www toevertrouwde.
December
De maand van het terugblikken. Voor mij was het een “rollercoasterjaar”, een jaar wat in mijn geheugen gegrift staat. Toen mijn vrouw begin 2017 de prognose “uitgezaaide longkanker, wel te behandelen, niet te genezen” kreeg dacht ik dat dit een rollercoaster was. Ik weet inmiddels beter. De laatste 5 maanden voordat Jannie overleed, zaten we ECHT in een rollercoaster. Die ging medio juni op topsnelheid. Sinds 9 juli 2020 “Weduwnaar in opleiding”.
Leren is vallen en opstaan
Want na het zuur komt het zoet!
“Innovatie kan niet zonder vallen en opstaan. Dit vraagt niet alleen weerbaarheid bij de innovators, maar ook bij het management. Ruimte voor fouten maken, voor verlies van geld en tijd. Autonome ruimte om te experimenteren met nieuwe, en ook ongebruikelijke manieren van doen. Zowel in de producten en diensten, als in hoe we ons organiseren.”
Dit is een passage uit mijn boek ‘De verfrissende smaak van zure appels’. Een pleidooi voor pijnmanagement als voorwaarde voor succesvol leiderschap. Naast besluitvorming en veranderkracht is het innovatievermogen een belangrijke organisatiekwaliteit om de pijn anders te gaan managen. Want als er geen ruimte is voor innoveren, ontwikkelen en leren dan vallen we stil. En kunnen we niet de oplossingen bieden die organisaties en de wereld nodig hebben. Daarom wil ik jou als lezer van ‘Lerende Leiders’ wat meer vertellen over het leren door vallen en opstaan. Over het leren van en door pijn.
Covid-19 veranderingen: persoonlijk lijden of leiden?
Nu door de Covid -19 pandemie een veranderde werkelijkheid is ontstaan waarvan we niet weten waar die zich naartoe ontwikkelt, staan we voor nieuwe vragen. Over de zorg, de economie, de maatschappij....maar ook over onszelf. Want hoe gaan wij als persoon om met al die veranderingen en hoe voelen we ons daarbij? Wachten we tot alles weer 'normaal' wordt? Wat doen we dan in de tussentijd? En wordt alles wel weer zoals het was? We weten het niet.
Een paar vragen om bij stil te staan.
Bestaat de archetypische leider?
Wat zijn archetypen?
De psycholoog C.G. Jung (1875-1961) wiens gedachtegoed ook de ontwikkelaars van de persoonlijkheidstests MBTI en Lumina Spark inspireerde, ging ervan uit dat wij in ons collectieve onbewuste beelden of inhouden hebben die we met elkaar delen. Beelden die we allemaal begrijpen, zeker als we uit dezelfde cultuur komen maar vaak is dat niet eens nodig. Die inhouden noemde hij archetypen. Er zijn evenveel archetypen als kenmerkende situaties in het leven volgens Jung. Ze zijn door de generaties heen in onze psyche gegrift. Archetypen zijn universeel, ieder mens erft dezelfde basis-archetypische beelden. Dat basisbeeld ontwikkelt zich verder tot een definitief beeld door bewuste ervaringen met het archetype. Iedereen heeft daardoor bijvoorbeeld een verschillend moederbeeld, maar de basis komt overeen, die is aangeboren. Er zijn veel archetypen benoemd. Bekende voorbeelden: de koning, de held, de rebel, de leraar. In de set archetype kaarten van Caroline Myss (uitgegeven door Hay House in 2003) zitten alleen al 69 verschillende archetype kaarten en in het boek dat erbij hoort worden nog meer archetypen genoemd. Ook kun je zelf nog archetypen toevoegen.