Persoonlijk Leiderschap
R.I.P. Paul de Blot: Je moet loslaten om te overleven
Paul de Blot. Iedereen die met leiderschap bezig is kent hem wel. Hij heeft velen geïnspireerd, zo ook mij.
Paul de Blot sj overleed op 15 december 2019.
Dank je wel Paul voor alles waartoe je me tot nadenken hebt aangezet, voor alles waarmee je me geïnspireerd hebt, voor alles.
In mijn gedachten leef je voort.
van take 5 naar BIG 5
Ik ging op 6 juli offline en ben vandaag (12 augustus 2019) weer in de lucht. Ik kan de #DigitaleDetox van harte aanbevelen.
(Met dank aan @Eric Jan Koedijk)! https://www.koedijk.com/de-digitale-detox-van-2019-is-begonnen/
Tijd voor je zelf, tijd voor je partner, vrienden en relaties. Je hoofd leegmaken en reflecteren.
Mijn zelfreflectie heeft geleid tot mijn persoonlijke #BIG 5:
Mentale hygiëne als basis voor effectiever leiderschap.
Goed leiderschap begint bij het meester zijn over jezelf. Over weten wie je bent, hoe je reageert en waarom je dat doet. Over niet perfect zijn, maar daar mee om kunnen gaan. Over weten waar de steun van anderen je kan helpen en wanneer het zelf moet doen. Over constructief kunnen handelen, goede relaties kunnen onderhouden, je doelen bereiken en het leven leiden dat je wilt leiden.
Veel inzichten doe je al lerend op in het leven. En daarnaast kun je specifiek tijd en aandacht investeren om jezelf sneller en beter vooruit te helpen Zo leer je niet alleen ‘door schade en schande’, maar ook door informatie, verdieping en zelfreflectie. Veel leiders en mensen die leiding willen hebben over zichzelf en hun leven investeren dan ook in persoonlijke groei en ontwikkeling.
‘Mannelijk’ en ‘vrouwelijk’ leiderschap als weg naar persoonlijke groei.
Het is nog steeds een onderwerp, ‘meer vrouwen aan de top’. Met als achterliggende wens: zorgen dat de talenten, kennis en ervaring van vrouwen vaker ook voor topposities benut worden.
Als er meer vrouwen in leidinggevende posities komen, aan de top of in andere lagen van de organisatie, verandert de wijze waarop er leiding wordt gegeven dan? Is er echt een man/vrouw verschil als het aankomt op leidinggeven? Bestaat er typisch mannelijk en typisch vrouwelijk leiderschap? Of zouden we hier ook breder naar kunnen kijken?
Stereotypen
Schat, heb jij nog agendapunten voor onze vergadering?
“Schat, heb jij nog agendapunten voor onze vergadering van vanavond?” Oh, en… “Kids, ik mail jullie straks alvast de Powerpoint over onze zomervakantie, nemen jullie die vast door? Dan kunnen we snel beslissen en boeken.”
Heb jij dat weleens gezegd of gedaan? Ik heb een voorzichtige poging gedaan en mijn vrouw gevraagd of zij nog agendapunten had.
Haar reactie? “Vergadering? Wij? Agendapunten? Bewaar die onzin lekker voor je werk.”
Ontbijttafel
Natuurlijk had mijn vrouw een punt. Waarom zouden we een vergadering beleggen met onze partner en waarom zouden we een presentatie aan het gezin geven over onze zomervakantie? Wij doen dat anders.
Agendapunten bespreken we door de dag heen, aan de ontbijttafel of ’s avonds in bed. En die vakantieplannen, die maken we samen met de kinderen. Heerlijk toch? We bekijken de prachtige foto’s en de indrukwekkende pretparken en bezienswaardigheden in de omgeving.
Effectiever leiderschap? Kies voor een onafhankelijk klankbord
Welke leider kent er geen momenten van twijfel, van even niet weten hoe iets aan te pakken, van de worsteling zichzelf te blijven terwijl de druk groot is, van kracht willen uitstralen maar eigenlijk ook behoefte hebben aan ondersteuning of advies?
De vraag is niet alleen hoe je met die momenten omgaat, maar ook hoe je ervoor zorgt dat de obstakels die je tegenkomt in je rol van leider met zo min mogelijk verlies van energie overwonnen kunnen worden. Of beter nog: op een manier die uiteindelijk zelfs energie oplevert en de effectiviteit van je leiderschap versterkt.
Kwetsbaarheid gedoseerd inzetten
Eerder benadrukte ik in “Kwetsbare leiders zijn effectiever” het belang van laten zien dat je als leider niet altijd alles weet en alleen kunt. Door op de juiste momenten te laten zien dat je ook gewoon een mens bent, versterk je de verbinding en samenwerking met je team en stimuleer je individuele medewerkers in hun zelfvertrouwen waardoor ze actiever gaan meedenken, hun eigen talenten beter gaan inzetten en meer verantwoordelijkheid gaan nemen.