Persoonlijk Leiderschap
Leren is vallen en opstaan
Want na het zuur komt het zoet!
“Innovatie kan niet zonder vallen en opstaan. Dit vraagt niet alleen weerbaarheid bij de innovators, maar ook bij het management. Ruimte voor fouten maken, voor verlies van geld en tijd. Autonome ruimte om te experimenteren met nieuwe, en ook ongebruikelijke manieren van doen. Zowel in de producten en diensten, als in hoe we ons organiseren.”
Dit is een passage uit mijn boek ‘De verfrissende smaak van zure appels’. Een pleidooi voor pijnmanagement als voorwaarde voor succesvol leiderschap. Naast besluitvorming en veranderkracht is het innovatievermogen een belangrijke organisatiekwaliteit om de pijn anders te gaan managen. Want als er geen ruimte is voor innoveren, ontwikkelen en leren dan vallen we stil. En kunnen we niet de oplossingen bieden die organisaties en de wereld nodig hebben. Daarom wil ik jou als lezer van ‘Lerende Leiders’ wat meer vertellen over het leren door vallen en opstaan. Over het leren van en door pijn.
Covid-19 veranderingen: persoonlijk lijden of leiden?
Nu door de Covid -19 pandemie een veranderde werkelijkheid is ontstaan waarvan we niet weten waar die zich naartoe ontwikkelt, staan we voor nieuwe vragen. Over de zorg, de economie, de maatschappij....maar ook over onszelf. Want hoe gaan wij als persoon om met al die veranderingen en hoe voelen we ons daarbij? Wachten we tot alles weer 'normaal' wordt? Wat doen we dan in de tussentijd? En wordt alles wel weer zoals het was? We weten het niet.
Een paar vragen om bij stil te staan.
Bestaat de archetypische leider?
Wat zijn archetypen?
De psycholoog C.G. Jung (1875-1961) wiens gedachtegoed ook de ontwikkelaars van de persoonlijkheidstests MBTI en Lumina Spark inspireerde, ging ervan uit dat wij in ons collectieve onbewuste beelden of inhouden hebben die we met elkaar delen. Beelden die we allemaal begrijpen, zeker als we uit dezelfde cultuur komen maar vaak is dat niet eens nodig. Die inhouden noemde hij archetypen. Er zijn evenveel archetypen als kenmerkende situaties in het leven volgens Jung. Ze zijn door de generaties heen in onze psyche gegrift. Archetypen zijn universeel, ieder mens erft dezelfde basis-archetypische beelden. Dat basisbeeld ontwikkelt zich verder tot een definitief beeld door bewuste ervaringen met het archetype. Iedereen heeft daardoor bijvoorbeeld een verschillend moederbeeld, maar de basis komt overeen, die is aangeboren. Er zijn veel archetypen benoemd. Bekende voorbeelden: de koning, de held, de rebel, de leraar. In de set archetype kaarten van Caroline Myss (uitgegeven door Hay House in 2003) zitten alleen al 69 verschillende archetype kaarten en in het boek dat erbij hoort worden nog meer archetypen genoemd. Ook kun je zelf nog archetypen toevoegen.
R.I.P. Paul de Blot: Je moet loslaten om te overleven
Paul de Blot. Iedereen die met leiderschap bezig is kent hem wel. Hij heeft velen geïnspireerd, zo ook mij.
Paul de Blot sj overleed op 15 december 2019.
Dank je wel Paul voor alles waartoe je me tot nadenken hebt aangezet, voor alles waarmee je me geïnspireerd hebt, voor alles.
In mijn gedachten leef je voort.
van take 5 naar BIG 5
Ik ging op 6 juli offline en ben vandaag (12 augustus 2019) weer in de lucht. Ik kan de #DigitaleDetox van harte aanbevelen.
(Met dank aan @Eric Jan Koedijk)! https://www.koedijk.com/de-digitale-detox-van-2019-is-begonnen/
Tijd voor je zelf, tijd voor je partner, vrienden en relaties. Je hoofd leegmaken en reflecteren.
Mijn zelfreflectie heeft geleid tot mijn persoonlijke #BIG 5:
Mentale hygiëne als basis voor effectiever leiderschap.
Goed leiderschap begint bij het meester zijn over jezelf. Over weten wie je bent, hoe je reageert en waarom je dat doet. Over niet perfect zijn, maar daar mee om kunnen gaan. Over weten waar de steun van anderen je kan helpen en wanneer het zelf moet doen. Over constructief kunnen handelen, goede relaties kunnen onderhouden, je doelen bereiken en het leven leiden dat je wilt leiden.
Veel inzichten doe je al lerend op in het leven. En daarnaast kun je specifiek tijd en aandacht investeren om jezelf sneller en beter vooruit te helpen Zo leer je niet alleen ‘door schade en schande’, maar ook door informatie, verdieping en zelfreflectie. Veel leiders en mensen die leiding willen hebben over zichzelf en hun leven investeren dan ook in persoonlijke groei en ontwikkeling.