Persoonlijk Leiderschap
Hou jij van jezelf?
Als je elke dag je naar je werk gaat vol goede bedoelingen en goede ideeën. Als je keihard timemanaget, leanet, scrumt. Als je elke dag tijd maakt voor je mensen, en je bovendien nog reflectie doet op jezelf, dan ben je lekker bezig als leider. Je investeert natuurlijk in je relatie, je maakt tijd voor je kinderen/hobby's/huisdieren. Je bent je bewust van je patronen. En toch knaagt er wat. Toch is het leeg, of niet vervullend. Alsof je veel investeert in een hol vat met ongeziene gaten in de bodem. Je merkt dat je energie weglekt, dat je anderen de schuld geeft. Als de wereld nou eens zou meewerken, dan zou je wel vervuld kunnen zijn. En je weet ook dat die route geen oplossing biedt. Wat dan wel?
NLP (de) weg van excellentie
Ik weet het nog goed, het moment dat ik een coach opleiding ging volgen. Blijkbaar was ik niet de enige want in een keer zag en hoorde ik overal mensen om me heen het erover hebben.
Wat de boventoon voerde was NLP: Neuro Linguistisch Programmeren. Iets in die naam weerhield mij ervan om me erin te verdiepen. Als leidinggevende met een sterke ICT achtergrond had ik klaarblijkelijk een andere associatie met programmeren en coaching van mensen...
Leiderschap... zo makkelijk kan het niet zijn
Tijdens een seminar over leiderschap worden mij, vanuit een theorie die ik nog niet ken, mooie inzichten aangereikt. Niet alleen de inhoud van het seminar is goed verzorgd. Ook de randvoorwaarden zijn van hoge kwaliteit. Als de dag nog maar net begonnen is, kan ik mijn eerste lessen al in mijn denkbeeldige zak steken.
In verbinding blijven met de ander en met jezelf
Zo gauw je oordeelt, stop je met luisteren
Het lijkt soms een groot dilemma. Je wilt aansluiting houden bij de ander en tegelijkertijd, dat wat je zelf vindt op tafel kunnen leggen. Kan dat eigenlijk wel samen? Wanneer je in de huid kruipt van de ander, is er dan nog wel ruimte om jezelf in te brengen? En andersom: wanneer je jezelf inbrengt, kun je dan nog voldoende open staan voor de ander? Ik duik in de praktijk van alledag, leg een valkuil bloot en vertel over wat mij perspectief geeft.
Purpose en je authentieke swing
|
|
| Film: The legend of Bagger Vance |
Echte leiders vertrouwen
Vijftien jaar geleden toonde een meta-analyse aan dat effectieve leiders zich onderscheiden door hun zelfvertrouwen. Sinds ik dat las ben ik me in dat onderwerp meer gaan verdiepen. Zelfvertrouwen is het vertrouwen in wie je bent als mens en in wat je kan. Als je vertrouwt op jezelf, hoef je je niet druk te maken over wat er komen gaat, je weet dat je het aan kan. Je bent dus veel meer in staat in het hier en nu te leven. Je staat open en bent creatief, kunt adequaat reageren op wat er op je pad komt. Dat betekent niet dat je met alle winden mee waait, juist niet.