Persoonlijk Leiderschap
Als je er maar van leert
Het geeft niks als het fout gaat, als je er maar van leert. Maar ondertussen… Al te vaak blijkt een fout toch consequenties te hebben; worden we erop afgerekend. We hebben er lang over gedaan om een cultuur van perfectionisme te ontwikkelen en daar doen we liever geen afstand van. In die cultuur is fouten maken niet okay, met alle gevolgen van dien.
Doe eens gek!
Wat maakt dat mensen gaan voor hun max; dat ze zich helemaal inzetten om hun doelen te bereiken… ook in hun werk? Eén, is dat ze helder hebben waar ze naartoe willen (of juist van weg willen). Twee, is dat ze vertrouwen hebben dat ze het kunnen maken. Drie, is het doen: in actie komen. De ingrediënten van ieder succes zijn dus een doel, de actie en het vertrouwen.
Hou jij van jezelf?
Als je elke dag je naar je werk gaat vol goede bedoelingen en goede ideeën. Als je keihard timemanaget, leanet, scrumt. Als je elke dag tijd maakt voor je mensen, en je bovendien nog reflectie doet op jezelf, dan ben je lekker bezig als leider. Je investeert natuurlijk in je relatie, je maakt tijd voor je kinderen/hobby's/huisdieren. Je bent je bewust van je patronen. En toch knaagt er wat. Toch is het leeg, of niet vervullend. Alsof je veel investeert in een hol vat met ongeziene gaten in de bodem. Je merkt dat je energie weglekt, dat je anderen de schuld geeft. Als de wereld nou eens zou meewerken, dan zou je wel vervuld kunnen zijn. En je weet ook dat die route geen oplossing biedt. Wat dan wel?
NLP (de) weg van excellentie
Ik weet het nog goed, het moment dat ik een coach opleiding ging volgen. Blijkbaar was ik niet de enige want in een keer zag en hoorde ik overal mensen om me heen het erover hebben.
Wat de boventoon voerde was NLP: Neuro Linguistisch Programmeren. Iets in die naam weerhield mij ervan om me erin te verdiepen. Als leidinggevende met een sterke ICT achtergrond had ik klaarblijkelijk een andere associatie met programmeren en coaching van mensen...
Leiderschap... zo makkelijk kan het niet zijn
Tijdens een seminar over leiderschap worden mij, vanuit een theorie die ik nog niet ken, mooie inzichten aangereikt. Niet alleen de inhoud van het seminar is goed verzorgd. Ook de randvoorwaarden zijn van hoge kwaliteit. Als de dag nog maar net begonnen is, kan ik mijn eerste lessen al in mijn denkbeeldige zak steken.
In verbinding blijven met de ander en met jezelf
Zo gauw je oordeelt, stop je met luisteren
Het lijkt soms een groot dilemma. Je wilt aansluiting houden bij de ander en tegelijkertijd, dat wat je zelf vindt op tafel kunnen leggen. Kan dat eigenlijk wel samen? Wanneer je in de huid kruipt van de ander, is er dan nog wel ruimte om jezelf in te brengen? En andersom: wanneer je jezelf inbrengt, kun je dan nog voldoende open staan voor de ander? Ik duik in de praktijk van alledag, leg een valkuil bloot en vertel over wat mij perspectief geeft.