Persoonlijk Leiderschap
Een vrouwenquotum? Nee man!
Het heeft even geduurd voor ik onder woorden kon en wilde brengen waarom een quotum voor vrouwen in topposities me zo tegenstaat. Ik vind het namelijk geen onderwerp waar je een welles - nietes discussie over kunt voeren, daarvoor is het te belangrijk èn complex. Want dat er te weinig vrouwen zijn die in beleid en besluitvorming een verschil maken is duidelijk.
Het principe van hechting voor diepteverandering
Diepteverandering heeft twee kenmerken: het komt onverwachts en je hebt er geen controle over. In mijn werkende leven ben ik een aantal keer overvallen door een gevoel van verlies waarna een verandering zich afspeelde. Een keer heeft het me gebracht tot een dieper niveau in mijzelf. Dat was de keer dat ik het symbolische verlies in de ogen heb gekeken, mijn eigen aandeel heb genomen en er betekenis aan heb gegeven.
Leider, volger... gangmaker?
Sinds mijn eerste blog voel ik me een beetje een lerende leider. Ik heb geen leiderschapsambities en toch houdt het onderwerp mij steeds vaker bezig. Ik probeer in alles wat ik doe te reflecteren op mijn acties. Soms van tevoren. Soms achteraf. In het moment word ik nog in hoge mate geleefd.
Zo kan het dus ook!
Lerende Leiders is een platform voor 'gewone mensen' die inzichten in en ervaringen met leiderschap willen delen. Mooi! Ik ben volgens mij lekker 'gewoon'. Ik kom ook bij veel klanten die eigenlijk heel 'gewoon' blijken. Mijn klantenkring, de chemische industrie, zit eigenlijk vol met 'gewone mensen', die net iets meer dan gemiddeld (nou ja, ruim meer dan gemiddeld) weten over chemie. Dat laatste is alles behalve 'gewoon' te noemen! Chemie lijkt zo 'gewoon' is niet meer weg te denken uit onze samenleving. Chemie is echter enorm complex en foutgevoelig. Chemie kan gevaarlijk uitpakken. Chemie is niet altijd rechtlijnig in oorzaak en gevolg. De chemische industie blijft zich vernieuwen. Alles moet 'lean'. Een hele uitdaging voor 'gewone mensen' lijkt me.
Wat je krijgt is wat je ziet!
Wat je ziet!
Hoe zie jij jezelf? Wanneer jij jezelf ziet als iemand die veel kan en als iemand die voldoende in huis heeft om een bepaalde functie goed in te vullen is de kans groot dat jij die functie met succes inkleurt. Wanneer jij jezelf ziet als iemand die niet bereid is enige risico's te nemen, zal het weinig voorkomen dat jij anderen verrast.
Wanneer jij je omgeving ziet door een bril van verwachtingen zul jij met regelmaat stress ervaren. Kortom, de uitkomsten liggen vaak al opgesloten in hoe jij kijkt en wat jij ziet. En belangrijk daarbij is dat wat jij ziet jij ook aan je omgeving laat zien. Wanneer jij wel eens de indruk hebt dat jij niet goed gezien wordt, weet dan dat je omgeving alleen maar ziet wat jij laat zien. Dat geldt niet alleen voor jou als mens, maar geldt ook voor bedrijven en organisaties.
Hoe reageer je in momenten van de waarheid
Hoe ga je om met kritiek? Ben je een kei om die direct te weerleggen of sta je er voor open? De manier waarop je reageert, doet er toe. Als leidinggevende ben je een voorbeeld. Hoe jij met medewerkers omgaat, is vaak bepalend voor de vraag hoe medewerkers met elkaar en met klanten omgaan.