Persoonlijk Leiderschap
Waardoor leef jij?
Ik was van de week naar de crematie van de vader van een dierbare vriendin. Het was een indrukwekkende afscheid. Ik kende haar vader niet persoonlijk, maar ik leerde -door de verhalen over hem- de bedoeling van zijn leven kennen. Dat zette mij aan het denken: waardoor leef ik?
Wat drijft mij voort? Waardoor gaat mijn hart sneller kloppen? Ik weet dit van mezelf. Gelukkig! Maar dat is niet altijd zo geweest. Ten minste ik heb er niet altijd evenveel contact mee gehad.
In de periodes dat ik het niet zo goed meer wist, voelde ik me meer gestrest en minder happy.
Hoe zit dat met jou? Ken jij je drijfveren? Wat is jouw diepere bedoeling?
Geloof in jezelf!
Naar Ilse en Waylon gekeken bij RTL Late Night? Daar zagen wij iemand die zonder enige aarzeling, verlegenheid en twijfel vanaf het begin (gesteund door Waylon) geloofde in haar zelf en het nummer dat speciaal was geschreven voor het songfestival. Zij staat volledig in het nu. Zij gaf duidelijk blijk van een volstrekt geloof en vertrouwen in zichzelf. Ze straalde ook van enthousiasme en geluk, samen hadden ze nl. aan een hoop criticasters het tegendeel bewezen.
Jij bent het kostbaarste geschenk dat je in je hele leven krijgt!
druk druk druk
Niet vaak vloeien de begrippen ‘klacht’ en ‘uitdaging’ samen. Maar waar het om managers gaat is dat het geval. De klacht van veel managers en tegelijkertijd hun uitdaging is dat zij ”druk, druk, druk’ zijn.
Op 28 april 2013 werd ik gebeld door Feike Cats, oprichter en eigenaar van ‘Houden van Klanten’. We spraken over het feit dat veel managers ‘druk, druk, druk’ zijn, waardoor ze nauwelijks aan werken, laat staan aan managen toekomen. Hoe wil je dan een team mensen inspireren? Hoe wil je op de hoogte blijven van de ontwikkelingen van je vakgebied in het algemeen? En van de trends over leiderschap in het bijzonder als je daar geen tijd voor hebt?
Positiviteit
| Dit is één van voorgepubliceerde hoofdstukken van het boek Het Leiderschapsalfabet: Het hoofdstuk P van Het Leiderschapsalfabet | Positiviteit |
Organisaties bestaan om resultaten te behalen! Dat is een wetmatigheid waar niet aan te tornen valt. Het is dan ook logisch dat binnen het bedrijfsleven veel nadruk wordt gelegd op feiten en cijfers. Vooraf worden doelstellingen vastgelegd, bijbehorende budgetten worden toegewezen, Key-Performance Indicatoren worden bepaald, maandelijks worden de resultatenspreadsheets ingevuld en beoordeeld, en aan het eind van het jaar wordt de jaarrekening opgemaakt. En het jaar erop begint het hele circus van voren af aan, waarbij veelal de doelstellingen worden aangescherpt om aan de groeidoelstellingen van het bedrijf te blijven voldoen.
Zachtheid
| Dit is één van voorgepubliceerde hoofdstukken van het boek Het Leiderschapsalfabet: Het hoofdstuk Z van Het Leiderschapsalfabet | Zachtheid |
“Een mens wordt zacht en zwak geboren. Bij zijn dood is hij hard en stijf. Groene planten zijn zacht en gevuld met sap. Bij hun dood zijn ze verdord en droog. Daarom zijn stijfheid en onbuigzaamheid volgelingen van de dood. Zachtheid en buigzaamheid zijn volgelingen van het leven. Zo zal een leger zonder flexibiliteit nooit een oorlog winnen. Een boom die onbuigzaam is, zal makkelijk breken. Het harde en sterke zal vallen. Het zachte en zwakke zal overwinnen. (Lao-Tzu)”
De missers in mijn leiderschap (2/veel): Ego of oplossing
Feedback is leuk. Het dient je want het is een mogelijkheid om te reflecteren en daarmee een kans om jezelf te verbeteren. Negatieve feedback bestaat dan ook niet, feedback is per definitie positief.
Ja vast, maar vandaag even niet!
Ken jij dat ook? In de kern weet ik dat feedback de perfecte manier is om (vaak gratis!) lering te trekken uit ervaringen in het dagelijkse leven. Er is niets eenvoudiger om te checken of de intenties van mijn acties ook zo ervaren worden, dan simpelweg de mening van een ander te vragen. Of ongevraagd te ontvangen… Er staat alleen één ding in de weg om die mening objectief te beoordelen: mijn ego. En juist ik dacht dat die van mij niet zo groot is.