Persoonlijk Leiderschap
Waar laten wij ons door leiden?
Met verkiezingen weer in zicht komt de molen van beïnvloeding weer op gang. Waar laten wij ons door beïnvloeden? Wat zorgt ervoor welk hokje we op 2 maart rood kleuren? Het lijkt alsof dat voor iedere stemmer anders zal zijn vanuit de persoonlijke gedachten en overtuigingen. Simpelweg zou je al deze overwegingen in drie categorieën kunnen verdelen.
Macht, varianten en percepties
Elke leider heeft macht...
Macht is het vermogen om anderen je wil op te leggen. Macht kan gebaseerd zijn op verschillende dingen. Positiemacht op grond van de functie die iemand bekleedt, expertmacht op grond van expertise, informatiemacht omdat iemand over waardevolle informatie beschikt die anderen niet hebben en referentiemacht, gebaseerd op de bewondering van volgers (emotionele macht).
Ben jij je bewust van je persoonlijke overlevingsstrategieën?
Als mens ben je niet per definitie goed of fout
We doen heel veel op onze automatische piloot. Het gaat automatisch. We hoeven er niet bij na te denken. Dat is heel handig. Tegelijkertijd is het gevaarlijk, wanneer je de uitgangspunten van je eigen piloot niet kent. Dan heb je immers zelf het stuur niet meer in handen. Om mijn eigen automatic beter te leren kennen heb ik de Zelfkennismethode (ZKM) gedaan. Ik neem je mee in mijn ervaringen en vertel over de overlevingsstrategieën, die voor ons allemaal gelden. Uiteraard heb ik ook suggesties voor wat je zelf kunt doen.
Wat doet een slimme leider in 2015?
De grootste uitdaging van 'executives' is niet het begrijpen van het 'praktiseren' van leiderschap, maar vooral het 'praktiseren' van het eigen begrip van leiderschap! - (M. Goldsmith)
Wie is de leider? Dit artikel is geschreven voor iedereen die op één of andere wijze leiding geeft aan mensen en/of processen. Van CEO, directeur tot ondernemer en leidinggevende tot de ZZP-er en zelfstandig ondernemer die zichzelf leidt om succesvol te zijn.
Coachen is een kwestie van het juiste laten zien.
BELEIDERSCHAP
In mijn woordenboek vind ik:
Leiden: sturen
Beleid: verklaring
Begeleiden: ondersteunen
Belijden: uiten
Ik zet nu alvast in op het woord van 2015: BELEIDERSCHAP.
In alles wat we niet zelf bedenken, schuilt het risico dat we ons er tegen verzetten.
Leiders zijn het altijd eens zijn met wat ze zelf bedenken.
We zijn over het algemeen kritischer ten opzichte wat anderen bedenken dan dat we dat zijn over onze eigen bedenksels? Wat zorgt ervoor dat we soms makkelijk in verzet komen tegen iets wat anderen hebben bedacht?