Persoonlijk Leiderschap
Waarom integreren je veel verder brengt dan balanceren
‘wanneer je focust op balans, krijg je balans en … sta je stil’
Balans vinden in je leven, in je werk en tussen privé én werk is een bijna vanzelfsprekende opdracht voor iedereen. Toch zet ik hier vraagtekens bij. Wat mij een geweldige boost heeft gegeven is het inzicht, dat het niet gaat om balanceren, maar om integreren. Het gaat niet om aandacht verdelen, maar om aandacht focussen. Ik zet het verschil op een rij, vertel over mijn ervaring en geef suggesties hoe jezelf stappen kunt zetten om van balanceren naar integreren te gaan.
HISTORY MAKERS: EEN ODE AAN DE STEM VAN DE MINDERHEID
Veel mensen die burn-out raken, lopen vast omdat ze niet passen in een bepaalde context. Soms heeft de mismatch zelfs betrekking op de hele gevestigde orde.
Het resultaat van de vervreemding is vaak een burn-out of een depressie: mensen vechten tot ze erbij neervallen of zinken juist weg in een diepe machteloosheid. En dat kan ook haast niet anders. Als je denkt dat er iets niet klopt aan jezelf, als je zo anders denkt en doet dan de meeste anderen en daarbij onvoldoende vertrouwt op dat wat je voelt, dan ga je je aanpassen. Nog meer je best doen. En omdat dit niet echt lukt, ga je nog harder lopen. Je grenzen overschrijdend, je intuïtie en je eigen wijsheid negerend. Vervreemd van jezelf, onzeker en uiteindelijk helemaal opgebrand.
Waar laten wij ons door leiden?
Met verkiezingen weer in zicht komt de molen van beïnvloeding weer op gang. Waar laten wij ons door beïnvloeden? Wat zorgt ervoor welk hokje we op 2 maart rood kleuren? Het lijkt alsof dat voor iedere stemmer anders zal zijn vanuit de persoonlijke gedachten en overtuigingen. Simpelweg zou je al deze overwegingen in drie categorieën kunnen verdelen.
Macht, varianten en percepties
Elke leider heeft macht...
Macht is het vermogen om anderen je wil op te leggen. Macht kan gebaseerd zijn op verschillende dingen. Positiemacht op grond van de functie die iemand bekleedt, expertmacht op grond van expertise, informatiemacht omdat iemand over waardevolle informatie beschikt die anderen niet hebben en referentiemacht, gebaseerd op de bewondering van volgers (emotionele macht).
Ben jij je bewust van je persoonlijke overlevingsstrategieën?
Als mens ben je niet per definitie goed of fout
We doen heel veel op onze automatische piloot. Het gaat automatisch. We hoeven er niet bij na te denken. Dat is heel handig. Tegelijkertijd is het gevaarlijk, wanneer je de uitgangspunten van je eigen piloot niet kent. Dan heb je immers zelf het stuur niet meer in handen. Om mijn eigen automatic beter te leren kennen heb ik de Zelfkennismethode (ZKM) gedaan. Ik neem je mee in mijn ervaringen en vertel over de overlevingsstrategieën, die voor ons allemaal gelden. Uiteraard heb ik ook suggesties voor wat je zelf kunt doen.
Wat doet een slimme leider in 2015?
De grootste uitdaging van 'executives' is niet het begrijpen van het 'praktiseren' van leiderschap, maar vooral het 'praktiseren' van het eigen begrip van leiderschap! - (M. Goldsmith)
Wie is de leider? Dit artikel is geschreven voor iedereen die op één of andere wijze leiding geeft aan mensen en/of processen. Van CEO, directeur tot ondernemer en leidinggevende tot de ZZP-er en zelfstandig ondernemer die zichzelf leidt om succesvol te zijn.