Persoonlijk Leiderschap
Werk. Heb jij het naar je zin?
In De Zaak, een magazine voor ondernemers die verder willen en elkaar verder willen helpen, lees ik de column “Ik wens je veel personeel”. De column is geschreven door Leen Zevenbergen, een zogenaamde serie-ondernemer. In de column stelt hij dat “het zo verbazingwekkend is dat zeker de meerderheid van alle werkenden in Nederland hun werk niet leuk vindt”. Naast verbazingwekkend vind ik dat schokkend!
ONT-MOETEN
Minder moeten
Ik moet meer aandacht aan mijn kinderen geven. Ik moet nog naar de sportschool.
Ik moet echt naar die netwerkborrel.
Ik moet nog werken vanavond.
Ik moet nu echt stoppen met chocolade snoepen. :)
Ik moet die collega echt helpen met haar klus.
Ik moet snel een nieuwe afspraak maken met mijn vriendinnen.
Ik moet echt op tijd naar bed vanavond.
Ik moet mijn btw-aangifte doen.
Ik moet altijd direct antwoorden op mailtjes.
Mijn Leiderschap kantelmoment
Waarschijnlijk hebben jullie er wel wat van mee gekregen: Het Kantelingsalfabet:
Een unieke co-creatie van meer dan 100 auteurs, redacteuren en partners die, vanuit de gedachte ‘Verandering begint met delen', binnen vier maanden samen een boek realiseren met meer dan 90 hoofdstukken over kantelen. In ieder hoofdstuk begint de auteur met de zin "Het moment dat het voor mij duidelijk werd dat het allemaal anders zou kunnen, was..."
Ik zelf heb meerdere kantelmomenten in mijn leven gehad, maar het moment dat ik beschrijf in het boek (onder de hoofdletter G van Glijden) gaat over reorganiseren binnen bedrijven:
Zo blijf je uit de valkuil van belemmerende overtuigingen
Wanneer je leert houden van wat zich aandient (‘loving what is’) stap je in een andere wereld
Wanneer iets niet gaat, zoals je gedacht had, ligt irritatie op de loer. Je krijgt bijvoorbeeld kritiek. Dan kan het zo maar zijn, dat je gedachten je op sleeptouw nemen. ‘Wat een onzin!’, ‘dat is niet eerlijk’, ‘zo wordt het nooit wat’, ‘wat een gezeur’. Zo’n gedachten kunnen zo maar ineens je hoofd in fietsen. Op zichzelf is dat allemaal niet zo erg. Dat wordt het pas, wanneer ze zich in je hoofd verankeren. Dan worden ze een stevige belemmering. Gelukkig is er een uiterst eenvoudige manier om het anker weer los te krijgen.
Shine bright like a diamond (een modern organisatiesprookje)
Er was eens, lang, lang geleden een echtpaar. Ze verzamelden graag stenen. In de bergen, in mijnen, op verlaten weggetjes – op de meest onverwachte plekken kwamen ze mooie stenen tegen. Amethist, tijgeroog, rozenkwarts, opaal, barnsteen, robijn – van alles hebben ze al gevonden.
Op een dag vond de vrouw een steen. Niet bijzonder mooi, niet volmaakt rond, het had niet de explosieve schoonheid van een bergkristal of het vertederende roze van een rozenkwarts. Niet de spanning van het tijgeroog. En toch had het iets waardoor de vrouw het mee naar huis nam.
Effectieve leiders zijn onzichtbare leiders
“Een slecht leider wordt door het volk veracht.
Een goed leider wordt door het volk geprezen.
Een groot leider is iemand waarbij het volk zegt: we hebben het zelf gedaan.”
Lao Tse
Een eigenschap waar je niet snel aan denkt bij leiderschap, is wel een eigenschap die zorgt dat je als leider het verschil kunt maken. Ik heb het over dienstbaarheid. Dienstbare leider zijn volgens onderzoek zeer effectieve leiders. Echter dienstbaarheid kan ook onzichtbaar maken. Veel effectieve leiders zijn daarom vaak onzichtbare leiders. Leiderschap en onzichtbaarheid lijken een tegenstelling. Ik ben ervan overtuigd dat dit niet zo is. In dit artikel beschrijf ik waarom een effectieve leider, een onzichtbare leider is.