Persoonlijk Leiderschap
Echt leren nee zeggen?
Ontspanning
“Wat heb je geleerd?” vraag ik en we doen een rondje. “Ik durf nu ‘nee’ te zeggen, zegt een van de deelnemers aan de expeditie. “Wat heeft je daarbij geholpen?” vraag ik. Het is even stil. Dan zegt een ander: “Dat komt omdat Laurens (de leidinggevende) steeds slechtere vragen is gaan stellen”. Iedereen schiet enorm in de lach en wij lachen hard mee. De ontlading is typerend voor de spanning die in de afgelopen maanden van het team is afgevallen.
Dan volgt een serieus antwoord: “Dat we de feiten onder ogen durven zien als we afspraken maken en dan samen kiezen. We hebben een cultuur waarin je de klant niet teleur wilt stellen. Juist door samen de kaders van tijd te bewaken, kunnen we daarbinnen veel meer doen en de waarde toevoegen die er toe doet; voor onszelf en de klant.” Deze kaders zorgen voor betere samenwerking met onze klanten, ook wanneer we soms ‘nee’ zeggen. We zijn hierin nu veel aandachtiger.”
Leiding geven vanuit zachte meedogenloosheid
In deze blog wil ik je meenemen met een leerervaring tijdens de aikido-les. En, misschien wel een leerervaring die ik (en jij) kan gebruiken in het dagelijks leven. Wikipedia zegt over Aikido: “samen betekenen de drie woorden ai, ki en do “de weg van samenbrengen van levensenergie” of “de weg van de harmonieuze geest”, wat weer uitgelegd kan worden als ‘zonder geweld’. De betekenis hiervan verwijst zowel naar de filosofie die O’Sensei had met betrekking tot aikido als naar de uitvoering van technieken van aikido. “
Ontspannen leiderschap? 10 inzichten die kunnen helpen
Leiderschap. Een populair thema. Hele platforms worden er, mede door mijzelf, over volgeschreven. En het is ook een belangrijk thema. In een wereld waar veel gevraagd wordt van organisaties en mensen waar het gaat om inspelen, bijblijven, meegroeien, ontwikkelen en samenwerken is het fijn leiders te hebben die steun en richting weten te geven. Zowel formele als informele leiders, in hiërarchische en minder hiërarchische organisaties en ook in lossere samenwerkingsverbanden.
Er zijn redenen genoeg om zuinig te zijn op mensen met leiderschapskwaliteiten. Maar dat wordt wel eens vergeten in alle hectiek. Daarom is het belangrijk om als leider niet alleen goed voor anderen, maar ook goed voor jezelf te zorgen.
De stille meerderheid
Ik zie veel mensen die moeite hebben met hoe onze maatschappij is ingericht. Mensen die graag goed willen doen, maar door de regels van onze systemen worden terug gefloten en terecht gewezen. Vooral in organisaties zie ik veel verborgen ellende. Mensen die niet zichzelf kunnen zijn. Mensen die precies weten wat het systeem verwacht, maar zich daar niet aan willen of kunnen aanpassen. Mensen die precies zien hoe de hazen lopen. Mensen die zien dat je met elleboogwerk, strijd en vernedering hoog in een organisatie kunt komen. Mensen die voelen dat het energetisch gewoon niet klopt. Mensen die niet willen strijden, maar gewoon helpen en zijn. Bijdragen aan een betere wereld door liefdevolle verbinding en vertrouwen.
Parenthood is great practice for leading teams!
De 16-jarige puber – ik begreep uit een boek, dat ik hem beter adolescent kan noemen – die ik af en toe tref in onze gezamenlijke woonomgeving, confronteer ik regelmatig met zijn verantwoordelijkheden. Daarmee doel ik op de ‘afspraken’ die we hebben gemaakt. Ik schrijf het tussen aanhalingstekens, omdat ze feitelijk eenzijdig zijn opgelegd en er dus sprake is van taken en niet van wederzijds overeengekomen doelen; afspraken Als ik er zo over nadenk, is het niet zo gek dat hij zijn verantwoordelijkheden ontloopt.
Hoe je deze vier presentie valkuilen kunt voorkomen
Presentie gaat over de vraag hoe je aanwezig bent te midden van anderen. Ben je écht in interactie met de ander? Zie je de mensen om je heen als mens? Ben je aanwezig in het hier en nu? De weg naar presentie heb ik verkend. Ik heb vier dominante valkuilen ontmoet.
Deze valkuilen hebben met mij persoonlijk te maken. Misschien herken je je er vaak in, misschien ook heel weinig. Wat ik hoop is, dat het verhaal over mijn worstelingen je stimuleert om je eigen verkenning te verdiepen. In deze serie van artikelen heb ik verteld over de vier valkuilen die ik ervaar op weg naar presentie. Nu vat ik ze samen en geef ik tips.