Persoonlijk Leiderschap
‘Mannelijk’ en ‘vrouwelijk’ leiderschap als weg naar persoonlijke groei.
Het is nog steeds een onderwerp, ‘meer vrouwen aan de top’. Met als achterliggende wens: zorgen dat de talenten, kennis en ervaring van vrouwen vaker ook voor topposities benut worden.
Als er meer vrouwen in leidinggevende posities komen, aan de top of in andere lagen van de organisatie, verandert de wijze waarop er leiding wordt gegeven dan? Is er echt een man/vrouw verschil als het aankomt op leidinggeven? Bestaat er typisch mannelijk en typisch vrouwelijk leiderschap? Of zouden we hier ook breder naar kunnen kijken?
Stereotypen
Schat, heb jij nog agendapunten voor onze vergadering?
“Schat, heb jij nog agendapunten voor onze vergadering van vanavond?” Oh, en… “Kids, ik mail jullie straks alvast de Powerpoint over onze zomervakantie, nemen jullie die vast door? Dan kunnen we snel beslissen en boeken.”
Heb jij dat weleens gezegd of gedaan? Ik heb een voorzichtige poging gedaan en mijn vrouw gevraagd of zij nog agendapunten had.
Haar reactie? “Vergadering? Wij? Agendapunten? Bewaar die onzin lekker voor je werk.”
Ontbijttafel
Natuurlijk had mijn vrouw een punt. Waarom zouden we een vergadering beleggen met onze partner en waarom zouden we een presentatie aan het gezin geven over onze zomervakantie? Wij doen dat anders.
Agendapunten bespreken we door de dag heen, aan de ontbijttafel of ’s avonds in bed. En die vakantieplannen, die maken we samen met de kinderen. Heerlijk toch? We bekijken de prachtige foto’s en de indrukwekkende pretparken en bezienswaardigheden in de omgeving.
Effectiever leiderschap? Kies voor een onafhankelijk klankbord
Welke leider kent er geen momenten van twijfel, van even niet weten hoe iets aan te pakken, van de worsteling zichzelf te blijven terwijl de druk groot is, van kracht willen uitstralen maar eigenlijk ook behoefte hebben aan ondersteuning of advies?
De vraag is niet alleen hoe je met die momenten omgaat, maar ook hoe je ervoor zorgt dat de obstakels die je tegenkomt in je rol van leider met zo min mogelijk verlies van energie overwonnen kunnen worden. Of beter nog: op een manier die uiteindelijk zelfs energie oplevert en de effectiviteit van je leiderschap versterkt.
Kwetsbaarheid gedoseerd inzetten
Eerder benadrukte ik in “Kwetsbare leiders zijn effectiever” het belang van laten zien dat je als leider niet altijd alles weet en alleen kunt. Door op de juiste momenten te laten zien dat je ook gewoon een mens bent, versterk je de verbinding en samenwerking met je team en stimuleer je individuele medewerkers in hun zelfvertrouwen waardoor ze actiever gaan meedenken, hun eigen talenten beter gaan inzetten en meer verantwoordelijkheid gaan nemen.
Je kunt een ander maar zover brengen als je zelf gekomen bent
Het is misschien wel een van mijn grootste frustraties. Mensen lijken te denken dat alles bij mij vanzelf gaat, dat het me in de schoot geworpen wordt of zo. Blijkbaar ziet het er nogal moeiteloos uit wat ik doe. Mensen die me goed kennen, weten wel beter. Ik heb heel wat moeten overwinnen om te komen waar ik nu sta, en ik moet nog elke dag knokken om te doen wat ik doe. En tegelijk is dat mijn grootste kracht!
In dit blog wil ik wat lessen met jullie delen over kracht, strijd en moeiteloosheid. Ik heb ervaren dat de mooiste mensen de mensen zijn die weten wat strijd is, bij wie alles niet vanzelf ging. En bovendien heb ik ervaren dat juist die mensen in staat zijn om anderen verder te helpen. Omdat je een ander maar zover kunt brengen als je zelf gekomen bent.
De winst van strijd en moeiten in je leven
Menselijk zijn soft? Ik ben er trots op!
In mijn gesprekken met opdrachtgevers binnen zakelijke dienstverlening is veelal de opmerking. Goed verhaal Josée, ik ben niet tegen. Maar is het niet wat soft, aandacht voor onze mensen? Is het wel vernieuwend? Welke resultaten kan je noemen? En dan gaf ik een soortgelijk antwoord “Goede vraag; er zijn diverse onderzoeken waaruit blijkt dat betrokkenheid werkt aan medewerkers – en klantloyaliteit; zelf draai ik te kort mee als trainer om concrete resultaten aan te geven van mijn interventies, graag bouw ik samen met jou aan bewijslast”. Een eerlijk antwoord wat voortkomt uit de vraag en oprechte zorg van de opdrachtgever en mijn eigen achtergrond. Ook ik was onderdeel van dit systeem; bijna twintig jaar heb ik gewerkt met mijn teams en klanten aan concreet resultaat, aan omzet, uren, rendement en andere resultaatgebieden.
Leiderschap in het NU: manieren van kijken
Er wordt veel nagedacht, gesproken en geschreven over leiderschap. Met als vaak terugkomende onderwerpen: Wat is (goed) leiderschap? Hoe kun je jezelf als leider ontwikkelen? Welke typen leiderschap zijn er? In welke situaties zet je die in?
Die laatste vraag is een brug naar het onderwerp van dit artikel: Leiderschap in het NU. Daar waar het gebeurt, daar waar jouw leiderschap concreet wordt.
Laat ik meteen benadrukken dat reflecteren, plannen maken, strategie, koersen en kaders, weten waar je heen wilt met je team of organisatie ontzettend belangrijk zijn als voorbereidend denk- en overlegwerk voor leiders en hun medewerkers.
Maar het is niet genoeg.