Persoonlijk Leiderschap
Effectiever leiderschap? Kies voor een onafhankelijk klankbord
Welke leider kent er geen momenten van twijfel, van even niet weten hoe iets aan te pakken, van de worsteling zichzelf te blijven terwijl de druk groot is, van kracht willen uitstralen maar eigenlijk ook behoefte hebben aan ondersteuning of advies?
De vraag is niet alleen hoe je met die momenten omgaat, maar ook hoe je ervoor zorgt dat de obstakels die je tegenkomt in je rol van leider met zo min mogelijk verlies van energie overwonnen kunnen worden. Of beter nog: op een manier die uiteindelijk zelfs energie oplevert en de effectiviteit van je leiderschap versterkt.
Kwetsbaarheid gedoseerd inzetten
Eerder benadrukte ik in “Kwetsbare leiders zijn effectiever” het belang van laten zien dat je als leider niet altijd alles weet en alleen kunt. Door op de juiste momenten te laten zien dat je ook gewoon een mens bent, versterk je de verbinding en samenwerking met je team en stimuleer je individuele medewerkers in hun zelfvertrouwen waardoor ze actiever gaan meedenken, hun eigen talenten beter gaan inzetten en meer verantwoordelijkheid gaan nemen.
Je kunt een ander maar zover brengen als je zelf gekomen bent
Het is misschien wel een van mijn grootste frustraties. Mensen lijken te denken dat alles bij mij vanzelf gaat, dat het me in de schoot geworpen wordt of zo. Blijkbaar ziet het er nogal moeiteloos uit wat ik doe. Mensen die me goed kennen, weten wel beter. Ik heb heel wat moeten overwinnen om te komen waar ik nu sta, en ik moet nog elke dag knokken om te doen wat ik doe. En tegelijk is dat mijn grootste kracht!
In dit blog wil ik wat lessen met jullie delen over kracht, strijd en moeiteloosheid. Ik heb ervaren dat de mooiste mensen de mensen zijn die weten wat strijd is, bij wie alles niet vanzelf ging. En bovendien heb ik ervaren dat juist die mensen in staat zijn om anderen verder te helpen. Omdat je een ander maar zover kunt brengen als je zelf gekomen bent.
De winst van strijd en moeiten in je leven
Menselijk zijn soft? Ik ben er trots op!
In mijn gesprekken met opdrachtgevers binnen zakelijke dienstverlening is veelal de opmerking. Goed verhaal Josée, ik ben niet tegen. Maar is het niet wat soft, aandacht voor onze mensen? Is het wel vernieuwend? Welke resultaten kan je noemen? En dan gaf ik een soortgelijk antwoord “Goede vraag; er zijn diverse onderzoeken waaruit blijkt dat betrokkenheid werkt aan medewerkers – en klantloyaliteit; zelf draai ik te kort mee als trainer om concrete resultaten aan te geven van mijn interventies, graag bouw ik samen met jou aan bewijslast”. Een eerlijk antwoord wat voortkomt uit de vraag en oprechte zorg van de opdrachtgever en mijn eigen achtergrond. Ook ik was onderdeel van dit systeem; bijna twintig jaar heb ik gewerkt met mijn teams en klanten aan concreet resultaat, aan omzet, uren, rendement en andere resultaatgebieden.
Leiderschap in het NU: manieren van kijken
Er wordt veel nagedacht, gesproken en geschreven over leiderschap. Met als vaak terugkomende onderwerpen: Wat is (goed) leiderschap? Hoe kun je jezelf als leider ontwikkelen? Welke typen leiderschap zijn er? In welke situaties zet je die in?
Die laatste vraag is een brug naar het onderwerp van dit artikel: Leiderschap in het NU. Daar waar het gebeurt, daar waar jouw leiderschap concreet wordt.
Laat ik meteen benadrukken dat reflecteren, plannen maken, strategie, koersen en kaders, weten waar je heen wilt met je team of organisatie ontzettend belangrijk zijn als voorbereidend denk- en overlegwerk voor leiders en hun medewerkers.
Maar het is niet genoeg.
Hoe je nieuwe vaardigheden leert in 8 stappen
Je wilt meer verbindend zijn, maar kun je dat wel leren? Kun je nieuwe vaardigheden zo aanleren, dat ze beklijven?
‘Jazeker!’, is mijn antwoord.
Tenminste …. als je vasthoudt aan drie eenvoudige principes. Aan de hand hiervan kun je een actieplan volgen dat bestaat uit acht stappen. Binnen drie kwartier ben je al aan de slag. Met minimale inspanningen haal je maximale resultaten.
Winnaars!
Jongens van 16 en 17 jaar zoeken de ruimte op het hockeyveld. Vandaag kunnen ze kampioen worden. Ze werken harder dan ook, creëren samenwerking en zijn succesvol. Het gaat zelfs zo goed, dat discutabele beslissingen van de scheidsrechters hen niet kan stoppen. Het wordt al snel 1-2 en er lijkt meer in het verschiet te zitten.