Persoonlijk Leiderschap
Zorg begint bij jezelf
Leidinggevenden in de zorg en welzijn, en wellicht ook wel in andere sectoren, zijn ongelofelijk goed in het zorgen voor anderen. De focus ligt bij de patiënt of de klant, daarna de medewerker en het organisatiebeleid. Ergens onderaan de prioriteitenlijst bungelt vaak de leidinggevende zelf.
Ik geef jou vandaag een hele krachtige oefening die jou gaat helpen om beter voor jezelf te zorgen. Als jij deze oefening van tien minuten elke dag doet dan kan het niet anders dan dat jij meer waardering voor jezelf gaat krijgen. Ik kom hier zo op terug.
We weten allemaal wat er gebeurd met de dingen die onderaan de prioriteiten lijst staan. Die komen aan de orde wanneer er tijd voor is. Dat is het hem natuurlijk: in tijden verandering en of reorganisatie is er altijd tijd tekort!
Durf!
| Dit is één van voorgepubliceerde hoofdstukken van het boek Het Leiderschapsalfabet: Het hoofdstuk D van Het Leiderschapsalfabet | Durf |
Ter voorbereiding op een leiderschapsdag over veranderen sprak ik met mijn opdrachtgever over de inhoud van de dag. Diverse vragen passeerden de revue, zoals: Wat is eigenlijk veranderen en hoe nuttig is leiderschap in het kader van verandering? Mijn opdrachtgever vroeg zich af wat zij haar leidinggevenden wilde meegeven. Al pratende veranderde het onderwerp van ‘veranderen’ in ‘inzicht in hoe je als leidinggevende met je eigen emoties en kwetsbaarheid omgaat’.
We zullen doorgaan, tot we …? Van doorwerkers naar duurzame werkers.
'Die knie is gewoon helemaal naar de klote' zegt zijn zaakwaarnemer Chiel Dekker.
In de elfde minuut viel Kevin Strootman, de middenvelder van AS Roma, in de competitiewedstrijd tegen Napoli geblesseerd uit nadat hij in de zevende minuut al door zijn knie was gegaan. Niettemin speelde Strootman door, tot hij kort daarna definitief moest afhaken. Een MRI-scan wees een dag later uit dat de schade in zijn knie enorm is: gescheurde kruisbanden, een kapotte meniscus en een beschadigde mediale band. Inspanningsfysioloog Raimond Verheijen, directeur van de World Football Academy, is verbaasd dat Strootman doorspeelde nadat hij al door zijn knie was gegaan. ‘Kevin zal zich moeten dwingen deze blessure te analyseren. Hij is het slachtoffer van een typische ziekte uit het voetbal, die van: niet zeiken, doorspelen. Hij had zijn carrière beter moeten beschermen’.
Hoe om te gaan met kritiek in tijden van verandering
In mijn werk als leidinggevende had ik een medewerker die mij voortdurend bekritiseerde. Dat gaf mij vaak een rotgevoel.
De medewerker vond dat ik:
- Niet de juiste dingen deed
- Niet de juiste toon hanteerde
- Hem niet te les moest lezen
En ga zo maar door. Dit was in de tijden van een grote reorganisatie.
Adelaar of stresskip?
De adelaar doet iets wat inspirerende en krachtige leiders in tijden van verandering ook doen.
De adelaar is namelijk goed in het doelgericht verzamelen van voedsel, zodat ze relatief weinig tijd hoeft te spenderen aan jagen. Bovendien heeft de adelaar een enorme vleugelspanwijdte waardoor hij naar ongekende hoogte kan stijgen.
Als er eens een adelaar gespot wordt in Nederland dan wordt er altijd met ontzag en verrukking gereageerd. De adelaar heeft vele volken geboeid en geïnspireerd met zijn evenwichtige vlucht, doelgerichtheid en enorme kracht.
De overeenkomst met de krachtige en inspirerende leiders is als volgt:
Koninklijk leiderschap. Een technisch verhaal over de zeurpieten van Rutte en de pils van Poetin.
Help! Jaap Leeuwenburg gaat met pensioen, de man die ‘van een weerbarstige korpsbal een koning maken moest’ en die het lukte om ‘prins Pils de statuur van een koning te geven’. ‘De koning die is afgeleverd door Leeuwenburg is op het spoor gezet van een meer maatschappelijke invulling van het koningschap. Sport was best als hobby, maar als pakket had het te weinig diepgang’ (Volkskrant 25 februari 2014).