Persoonlijk Leiderschap
We zullen doorgaan, tot we …? Van doorwerkers naar duurzame werkers.
'Die knie is gewoon helemaal naar de klote' zegt zijn zaakwaarnemer Chiel Dekker.
In de elfde minuut viel Kevin Strootman, de middenvelder van AS Roma, in de competitiewedstrijd tegen Napoli geblesseerd uit nadat hij in de zevende minuut al door zijn knie was gegaan. Niettemin speelde Strootman door, tot hij kort daarna definitief moest afhaken. Een MRI-scan wees een dag later uit dat de schade in zijn knie enorm is: gescheurde kruisbanden, een kapotte meniscus en een beschadigde mediale band. Inspanningsfysioloog Raimond Verheijen, directeur van de World Football Academy, is verbaasd dat Strootman doorspeelde nadat hij al door zijn knie was gegaan. ‘Kevin zal zich moeten dwingen deze blessure te analyseren. Hij is het slachtoffer van een typische ziekte uit het voetbal, die van: niet zeiken, doorspelen. Hij had zijn carrière beter moeten beschermen’.
Hoe om te gaan met kritiek in tijden van verandering
In mijn werk als leidinggevende had ik een medewerker die mij voortdurend bekritiseerde. Dat gaf mij vaak een rotgevoel.
De medewerker vond dat ik:
- Niet de juiste dingen deed
- Niet de juiste toon hanteerde
- Hem niet te les moest lezen
En ga zo maar door. Dit was in de tijden van een grote reorganisatie.
Adelaar of stresskip?
De adelaar doet iets wat inspirerende en krachtige leiders in tijden van verandering ook doen.
De adelaar is namelijk goed in het doelgericht verzamelen van voedsel, zodat ze relatief weinig tijd hoeft te spenderen aan jagen. Bovendien heeft de adelaar een enorme vleugelspanwijdte waardoor hij naar ongekende hoogte kan stijgen.
Als er eens een adelaar gespot wordt in Nederland dan wordt er altijd met ontzag en verrukking gereageerd. De adelaar heeft vele volken geboeid en geïnspireerd met zijn evenwichtige vlucht, doelgerichtheid en enorme kracht.
De overeenkomst met de krachtige en inspirerende leiders is als volgt:
Koninklijk leiderschap. Een technisch verhaal over de zeurpieten van Rutte en de pils van Poetin.
Help! Jaap Leeuwenburg gaat met pensioen, de man die ‘van een weerbarstige korpsbal een koning maken moest’ en die het lukte om ‘prins Pils de statuur van een koning te geven’. ‘De koning die is afgeleverd door Leeuwenburg is op het spoor gezet van een meer maatschappelijke invulling van het koningschap. Sport was best als hobby, maar als pakket had het te weinig diepgang’ (Volkskrant 25 februari 2014).
Self-leadership: How good are you in leading yourself?
When most people think of leaders, they think of famous people like Martin Luther King, John F. Kennedy, or (when talking about toxic leaders), Adolf Hitler. But why not think about ourselves in term of a leader? Academics and professionals interested in ‘self-leadership’ chose this path. Self-leadership literature can provide important lessons for professionals. Self-leadership has been shown to result in greater career success, more job satisfaction and less stress.[1] Read this blog to analyze your own self-leadership skills.
Doelen en succes
Wat zijn onze schaatsende Nederlandse helden in Sotsji boven zichzelf uitgestegen! Het was genieten van de Oranje gekleurde podia. Dank je wel, toppers! Buitenlandse schaatscoaches gaven aan dat ze in Sotsji schaatsles kregen van de Nederlanders. Wat is de sleutel tot succes? Het stellen van doelen en de waargenomen competentie lijkt de doorslag te geven.
Doe maar gewoon, dan doe je al gek genoeg!
Een bekende Nederlandse uitspraak waarmee we elkaar in de norm van calvinisme gevangen houden. De betekenis van calvinisme door Wikipedia is: een verzameling eigenschappen bedoeld die typisch Nederlands zouden zijn. Ingetogen gedrag; ingetogen in het uiten van emoties; niet te koop lopen met je successen, kapitaal of bezittingen en daar weinig waarde aan hechten.