De adelaar doet iets wat inspirerende en krachtige leiders in tijden van verandering ook doen.
De adelaar is namelijk goed in het doelgericht verzamelen van voedsel, zodat ze relatief weinig tijd hoeft te spenderen aan jagen. Bovendien heeft de adelaar een enorme vleugelspanwijdte waardoor hij naar ongekende hoogte kan stijgen.
Als er eens een adelaar gespot wordt in Nederland dan wordt er altijd met ontzag en verrukking gereageerd. De adelaar heeft vele volken geboeid en geïnspireerd met zijn evenwichtige vlucht, doelgerichtheid en enorme kracht.
De overeenkomst met de krachtige en inspirerende leiders is als volgt:
Zij zijn ook doelgericht en gaan daarmee efficiënt met hun tijd om. Ze weten hun medewerkers te inspireren zodat ze met hun team boven de moeilijke situaties uitstijgen.
Dankzij alle kennis die er beschikbaar is op het gebied van persoonlijke ontwikkeling heb jij de kans om jezelf ook te ontwikkelen zodat jij steviger en authentieker wordt dan je ooit voor mogelijk hield.
Maar dat gaat niet vanzelf. Erover lezen is niet genoeg.
Een cursusje hier en daar ook niet.
Wat doe jij nu op het gebied van jouw persoonlijke ontwikkeling om zo inspirerend mogelijk te zijn voor je medewerkers? En hoe gebruik je jouw eigen innerlijke potentie om de leider te worden waar je altijd van droomde in tijden van verandering?
Als je nog geen plan hebt om je persoonlijke groei op peil te houden in tijden de verandering dan is elk succes dat je met je medewerkers boekt een toevalstreffer.
Je hebt een persoonlijk plan nodig om krachtig en inspirerend door tijden van verandering te komen. Alleen zo zorg je ervoor dat je jouw eigen passie levendig houdt en jij enthousiasme kunt blijven uitstralen.
Je hebt tijd en ruimte nodig waarin je goed voor jezelf zorgt. Je hebt aandacht nodig om jouw kwaliteiten te ontwikkelen. En jij moet ook jouw verhaal, je eigen vragen en je onzekerheden met iemand kunnen bespreken.
Als je daarvoor zorgt, is de kans veel groter dat:
- je team gemotiveerd blijft tijdens de verandering
- het ziekteverzuim van jouw afdeling lager wordt of tenminste hetzelfde blijft als vóór de verandering
- je jezelf rustig en kalm voelt ondanks dat de wereld om je heen op zijn kop staat
- je niet elke avond meer overwerkt om alles bij te kunnen benen
- jouw team effectief het werk blijft doen
- het jou en jouw team lukt om met innovatieve oplossingen te komen
- je een voorbeeld bent voor de hele organisatie en iedereen jou inspirerend vinden omdat het jou lukt om enthousiast en dichtbij jezelf te blijven.
Er zijn ook leiders die stresskippen zijn.
Zij rennen gestrest rond en zij hebben geen plan. Ze rennen van die ene naar de andere vergadering, ze hebben nooit tijd voor vragen van hun medewerkers, ze zijn nooit te bereiken, ze roepen de hele tijd dat ze het heel druk hebben.
Ze beantwoorden hun mailtjes niet en ze houden zich niet aan afspraken. Je kent ze wel.
Wat voor een leidinggevende wil jij zijn?
Met warme groet,
Pia Rauhala
Steun Lerende Leiders - een kop koffie
Reacties (4)
Cor van Laar Gast
Pia, uw blog 'Adelaar of stresskip' heb ik op mijn gast blog geplaatst.
Indien dit een probleem is hoor ik dit graag.
Positieve groet,
Cor van Laar
http://www.modemanagement.nl/adelaar-stresskip/
Roy van den Anker
Mooie vergelijking Pia, uit de praktijk gegrepen. Ontwikkeling is inderdaad een doorgaand proces. Zonder onderhoud glij ik in ieder geval weer af tot stresskippenniveau.
Pia Rauhala Auteur
Dank je wel Roy! Dat is inderdaad wat ik ervaar. groetjes Pia
Pia Rauhala Auteur
Hallo Cor,
Ik ben vereerd!. Dus geen probleem.
groetjes Pia