Tijdens een seminar over leiderschap worden mij, vanuit een theorie die ik nog niet ken, mooie inzichten aangereikt. Niet alleen de inhoud van het seminar is goed verzorgd. Ook de randvoorwaarden zijn van hoge kwaliteit. Als de dag nog maar net begonnen is, kan ik mijn eerste lessen al in mijn denkbeeldige zak steken.
Goede leider
Het is een mooie dag! Buiten schijnt de zon en binnen regent het zonnestralen. Het ene inzicht volgt het andere op. In een werkgroep wordt vastgesteld dat een goede leider authentiek is (geloof in jezelf, wees jezelf), helderheid schept over zijn doel (het waar zijn we, vanuit welke visie en welke waarden, naar toe op weg) en komt vanuit menselijkheid (wat heeft de ander van mij nodig, hoe wil ikzelf bejegend worden)
Eenvoud
Een van mijn persoonlijke lessen op dit moment in het seminar is om te blijven kiezen voor de eenvoud. Want ik kan een boek volschrijven over leiderschap; wat mensen echt dient is om gewaar te worden van de eenvoud ervan.
Resultaten
De procesleider (alsof leiders zich in hokjes laten duwen) van het seminar leest de resultaten van de werkgroep hardop voor. Hij vraagt en krijgt toelichting. Natuurlijk, hiermee kan niemand het oneens zijn: Hij kan dan ook alleen maar instemmen.
Hij bedankt de spreker van de werkgroep, schuift de flip-over opzij en zegt: “Als je het zo leest, dan is het allemaal heel makkelijk, maar dat is het natuurlijk niet.”
Uitroep
“…maar dat is het natuurlijk niet.” het blijft nagalmen in mijn hoofd. Een vloek ontwaart zich in mijn hoofd: “Verdomme! Zo is het natuurlijk wel.” Leiderschap is gewoon doen waar je voor staat. Leiderschap is anderen inspireren, door zelf het voorbeeld te zijn.
Mijn uitroep staat symbool voor de vloek die over ons heerst; de epidemie – misschien is het zelfs wel een pandemie – van ‘laten we dingen vooral ingewikkeld maken’.
Voordeel
De dingen ingewikkeld maken biedt vele voordelen en slechts één nadeel. Een voordeel kan zijn, dat ik een probleem niet alleen hoef op te lossen (of hoef te kunnen oplossen). Een voordeel is dat ik niet in beweging hoef te komen; het is immers ingewikkeld. Een ander voordeel is dat ik mijzelf als deskundige kan verhuren – Ik ben tenslotte zelfstandig ondernemer. En zo zijn er meer voordelen te bedenken, maar een ervan wil ik jou als lezer zeker niet onthouden: Een voordeel is dat als ik zaken ingewikkeld maak en als deskundige kan doorgaan, dat dan wordt mijn ego gestreeld; het is goed voor mijn imago.
Verval
Zoals ik al schreef, er is ook een nadeel. In alle eenvoud: door dingen ingewikkeld te maken, los ik niets op. Ik kom niet verder. Het betekent niet dat alles hetzelfde blijft; was dat maar waar. Daar waar ik stil kom te staan heb ik per definitie te maken met achteruitgang! Vergelijk het met fruit dat blijft liggen of… met een relatie die niet lekker loopt: niets doen betekent bederf, verval…
Les!
Mijn belangrijkste les in dit seminar werd me geboden door een jonge, startende ondernemer en werd me – en daarin ben hem dankbaar voor – zonder dat hij zich er bewust van was, ingewreven door de (proces-)leider: Houd het simpel!
Wat overblijft is het ‘hoe doe je dat dan’. Het antwoord daarop is: gewoon aan de slag gaan en de kluwen ontwarren.
Steun Lerende Leiders - een kop koffie
Reacties (5)
Hetteke Videler
Leiderschap volgens het KISS principe! Goed idee...
Eveline Gast
Het lijkt simpel, en dat is het ook. Het is alleen ongelooflijk moeilijk (ingewikkeld) om de gevestigde orde daarvan te overtuigen.
Ingewikkelde theorieën, prachtig en wollig jargon, en met 10 medewerkers een uur lang discussiëren over een bepaald deelproces. Ongelogen.... En onafgehandeld, ook nog eens. I have a dream..... We doen allemaal gewoon, spreken de taal die iedereen kent, en gebruiken ons gezond boeren verstand, het GBV, als we dan perse iets lekker interessant willen afkorten. En dan doen we wat we afgesproken hebben, en wat logisch is en waar onze klant (client, patiënt, medewerker.....) beter van wordt. En als het fout gaat, pakken we een kop koffie, janken we even uit en kijken we naar wat er mis ging en hoe volgende keer. Niks geen model, niks geen methode. Koffie. Lef. Liefde.
Thee mag trouwens ook.... :-)
Ruud van Lent
Hoi Eveline,
wat een heeeeerlijke reactie, en de spijker wat mij betreft op de kop. Zo simpel kan het zijn en zo simpel is het volgens mij ook.
Waar ik steeds meer in geloof is dat de 'gevestigde orde' niet overtuigd moet worden.
Stop daar maar mee: die zijn waarschijnlijk groot geworden met de overtuiging dat veranderingen tot stand komen met het hebben van een 'sence of urgency', of te wel het vuur aan de schenen. Daar kun je nog zoveel praten als je wil (overtuigen).... dat gaat echt niet werken.
Wat wel werkt (ook bij die fervente sence of urgency aanhangers) is een sence of longing creëren. Ook hier: Keep it Simple. Doe je ding, laat het succesvol zijn en dan komen ze vanzelf. Betere besteding van je tijd dan verspilling aan overtuigen lijkt me: daar worden ook je cliënt, patiënt, medewerker, etc. beter van :)
Twitter Lerende Leiders
https://twitter.com/arjantelintelo/status/674130917582065664
https://twitter.com/arjantelintelo/status/674131267374419968
Twitter Lerende Leiders
https://twitter.com/1stcobra/status/678187092271349760