Ik weet het nog goed, het moment dat ik een coach opleiding ging volgen. Blijkbaar was ik niet de enige want in een keer zag en hoorde ik overal mensen om me heen het erover hebben.
Wat de boventoon voerde was NLP: Neuro Linguistisch Programmeren. Iets in die naam weerhield mij ervan om me erin te verdiepen. Als leidinggevende met een sterke ICT achtergrond had ik klaarblijkelijk een andere associatie met programmeren en coaching van mensen...
Nu zo'n 15 jaar later kom ik er tijdens de zomervakantie toevallig mee in aanraking. Ik lees een kort eBook over NLP en besluit dat het tijd is om me er toch maar eens verder in te verdiepen. Ik koop het boek “Je ongekende vermogens – NLP, de weg van excellentie” van niemand minder dan Antony Robbins. De man die zelfs nuchtere Hollanders dansend op stoelen krijgt en volle zalen trekt. Mijn verwachtingen zijn hoog gespannen...
Om het blog maar kort te houden
In de tijdsgeest van een aantal jaar geleden en binnen een wereld van organisaties waar command & control en prestaties de boventoon voeren en de maatstaf zijn voor 'succes' past dit boek perfect. En dat is nu precies waar voor mij de weerstand opborrelt...
Frederic Laloux (boek: Reinventing organizations – A guide to creating organizations inspired by the next stage of human consiousness) noemt deze stroming van organisaties: Achievement – Orange paradigm. Binnen deze organisaties wordt gedacht in termen van machines (de industriële wereld waar we uitkomen): organisaties worden ontworpen, mensen zijn resources, veranderingen worden uitgedacht en opgesteld in blueprints om vervolgens volgens vooropgesteld plan te worden geïmplementeerd. Innovatie is een van de kenmerken van deze organisaties: zijn de behoeften van de consumenten vervuld, dan gaan we behoeften creëren. Dat resulteert in meer zaken die je niet nodig hebt, meer eigendom, meer mode. Alles (materieel) om ons gelukkiger te maken. Groeien is de behoefte geworden: we willen groeien om te groeien.
Een van de belangrijke basis uitgangspunten van NLP is 'Modelleren'.
“Je kunt een hond patronen leren die zijn gedrag verbeteren. Iets dergelijks kun je ook met mensen doen. Maar wat ik wil dat je leert is een proces, een kader, een discipline waarmee je in staat bent excellentie te dupliceren, waar je die ook aantreft. Ik wil je enkele van de meest effectieve NLP-patronen leren. Maar ik wil dat je meer dan alleen maar een NLP-er wordt; dat je een modelleur wordt, iemand die excellentie aangrijpt en zich eigen maakt. Iemand die voortdurend op jacht is naar Optimale Prestatie Technologieën, zodat je niet vast komt te zitten in een patroon of systeem, maar in plaats daarvan voortdurend zoekt naar nieuwe en effectieve manieren van resultaatgericht werken.” uit Antony Robbins – Je ongekende vermogens
Tijd van verandering of verandering van tijd?
Maar is dat nog de tijd waarin we leven? Leven wij nog in een tijd waarin we als succesvol worden gezien als we een 'kloon' zijn van een ander? Is succesvol zijn verworden tot het goed doen op school? Een school-systeem waarin je klaar wordt gestoomd om een rol te vervullen in de 'oranje fabriek'? Ben je succesvol als je aan het jaarlijkse vink-lijstje (taakomschrijving) voldoet wat erop gericht is je zo efficient mogelijk binnen het systeem te laten passen? Ben je succesvol als je een grote lease-bak voor de deur hebt staan, als je maandelijks meer geld ontvangt dan je nodig hebt?
Ik ben ervan overtuigd dat we in een transitiefase zitten, een fase waarin je succesvol en van waarde bent als je het beste wordt wat je zelf kunt zijn. Als je eruit laat komen wat erin zit, en niet als je wordt wat een ander is. Dat bereik je mijns inziens niet door modelleren of programmeren; door naar anderen te kijken en te dupliceren wat het beste werkt. Dat bereik je door alles wat je in je leven gemodelleerd hebt los te laten. Niet naar buiten kijken maar naar 'binnen' en daar onderzoeken wie jij bent en dat ten volle in te zetten in de wereld.
“Het mooiste wat je kunt worden is jezelf, er zijn al zoveel anderen”
Steun Lerende Leiders - een kop koffie
Reacties (6)
Twitter Lerende Leiders
https://twitter.com/WSVVRobvdBraak/status/671376021917167618
Twitter Lerende Leiders
https://twitter.com/OdettexH/status/673098849020420096
https://twitter.com/OdettexH/status/673099790725619712
Ruud van Lent Auteur
Nou Odette, dank je wel voor je inhoudelijke reactie. Hoe meer ik hierover nadenk en hoe meer ik deze bril opzet om naar de wereld om me heen te kijken, hoe meer ik (#ruudvanlent :)) van mening ben dat ik hem wellicht wel eens heel helder heb: in ieder geval voor mezelf.
Ik ben zelf al 'gemodelleerd' op de lagere school; iedere eigenheid en talent dat ik had is daar eruit gehaald. De middelbare school was al niet anders met een sterke focus op de dingen waar ik niet goed in was (vakken met slechte punten): want dat moest toch echt beter wilde het ooit nog iets met me worden. Allemaal om maar te voldoen aan wat de wereld nodig had op het moment dat ik het 'arbeidsproces' in ging...
Daar was het al niet anders: bij de bank liepen ze allemaal strak 'gemodelleerd' in het blauwe pak: want dat hadden degene aan de top ook allemaal aan, en dat was toch de maatstaf van succesvol zijn. De lease auto mocht natuurlijk ook niet een 'handige' auto zijn, die moest natuurlijk wel 'gemodelleerd' zijn aan het imago dat je als bedrijf wilde uitstralen...
En dan komt het besef (ook wel eens midlife-crisis genoemd :)), dat je bijna je hele leven hebt lopen acteren, terwijl je ook gewoon lekker jezelf had kunnen zijn...
Dus ja, modelleren is iets wat wij nodig hebben, omdat wij voor een groot deel op deze manier leren: door te kijken hoe anderen het doen, maar ook door te kijken hoe bijvoorbeeld de natuur iets doet (b.v. zonnecellen).
Maar in een wereld waarin 'meer' de maatstaf geworden is en individualisme ("what's in it for me" denken) aan de orde van de dag is, heeft modelleren ook een risico. Ik heb (en zie nog steeds) de uitwassen daarvan gezien, ik heb daar zelf ook aan meegedaan.
Misschien is dat het wel: dat ik niet een naar gevoel heb bij modelleren en NLP als middel voor persoonlijke ontwikkeling en groei, maar bij de manier waarop het in het boek (en daar ging het blog natuurlijk ook over) wordt neer- en ingezet...: weg van excellentie.
Dank je wel voor je reactie! Zet mij ook weer tot denken en tot groei aan :)
Twitter Lerende Leiders
https://twitter.com/OdettexH/status/673575386823962626
Twitter Lerende Leiders
https://twitter.com/PietFranke/status/679620707869966336
Twitter Lerende Leiders
https://twitter.com/vitaalleven/status/684690964041056256