Mijn leiderschapsreis begon vroeg. Op mijn tiende raakte ik in gesprek met de koks van het Van der Valk Hotel in Hurdegaryp. Die gesprekken leidden tot mijn eerste zaterdagbaan – en uiteindelijk tot mijn eerste echte baan. Ik mocht op mijn veertiende van school, op voorwaarde dat ik zou blijven leren. Die belofte heb ik serieus genomen. Het leerproces is nooit gestopt, en bracht me waar ik nu ben: spreker, recensent, columnist, schrijver – en vooral: pleitbezorger van nieuw (dienend) leiderschap.
Onderweg waren er meerdere kantelmomenten die mijn visie vormden. Momenten waarop niet alleen mijn denken, maar ook mijn handelen veranderde.
2008 – John Kotter: Het draait niet om stappen, maar om mensen
Tijdens een college van Harvard-professor John Kotter, wereldwijd bekend om zijn acht stappen in verandermanagement, verwachtte ik een analytisch verhaal. Wat ik kreeg, was iets anders – en veel diepgaander. Kotter sprak vooral over mensen, over teamspirit, leiderschap en empowerment. Dat college veranderde mijn kijk op verandering en vormde de basis voor mijn latere column: Authentiek leiderschap – warm bad of koude douche, opgenomen in mijn GREENpaper.
2009 – Marshall Goldsmith: Leiderschap begint bij gedrag
In 2009 bezocht ik een lezing van Marshall Goldsmith, die leiderschap terugbrengt naar de kern: gedrag. “It is all about behaviour,” stelt hij – en terecht. Zijn impact op mij was groot, en het contact dat daaruit voortvloeide bijzonder. Ik mocht zijn boek Tot hier en nu verder gebruiken voor mijn eerste internationale keynote in Cannes. Dat optreden, voor een groep van vijftig topmanagers van o.a. Nokia, Philips, DHL en Volkswagen, was een mijlpaal.
Paul de Blot – Spiritueel leiderschap in actie
Een ander cruciaal moment beleefde ik tijdens een college van wijlen prof. dr. Paul de Blot, hoogleraar Business Spiritualiteit aan Nyenrode. Hij vertelde: “Ik zat in een Jappenkamp. Het laatste jaar bracht ik door in een isoleercel. Na de oorlog besloot ik terug te gaan naar Japan, om mee te bouwen aan Hiroshima.” Die uitspraak raakte me diep. Voor mij stond daar de Nederlandse Nelson Mandela. Uit bewondering heb ik vele van zijn colleges gevolgd. Zijn visie op zingeving, moed en compassie beïnvloedt mijn werk tot op de dag van vandaag.
2014 – Jan Rotmans: Nederland kantelt, en ik mocht meebewegen
Het echte kantelpunt kwam eind 2014, toen prof. Jan Rotmans – een van de bekendste kantelaars van Nederland – me vroeg zijn boek Nederland kantelt te recenseren. Dat voelde als de kroon op mijn werk en een bevestiging van de route die ik al jaren volg. Mijn overtuiging in nieuw leiderschap is zo sterk, dat ik het handvest ‘Charter for NEW Leadership’ heb laten vertalen in het Engels en wereldwijd heb verspreid.
📄 Charter for NEW Leadership (PDF)
Mijn missie: 250 betere leiders, 2500 betrokken medewerkers
Tot nu toe maakte ik:
- 10 video’s over Nieuw Leiderschap (o.a. voor #BC1.nl)
- 2 boeken
- 4 podcasts
- 400 columns
- 5 dossiers
- en zo’n 125 boekrecensies
Gesigneerde boeken uit mijn persoonlijke collectie – de Groenewoud Collection – zijn opgenomen in de bibliotheek van Nyenrode Business Universiteit in Breukelen.
Mijn missie is helder: een substantiële bijdrage leveren aan de ontwikkeling van nieuw leiderschap. Als ik per week één manager weet te inspireren om menselijker, authentieker en bewuster te leiden, laat ik jaarlijks 250 betere leiders achter. En daarmee:
→ 250 gelukkige partners
→ 250 sterkere organisaties
→ en duizenden medewerkers die hun energie weer uit werk halen.
De rode draad: Menselijk leiderschap
De rode draad in alles wat ik doe is #MenselijkLeiderschap.
Concepten als loslaten & vertrouwen, Rijnlands organiseren, HPO, dienend leiderschap, Semco Style en unbossen lopen als een lijn door mijn werk.
📂 Dossier Semco Style, Zelfsturing, Unbossen
📂 Dossier: Rijnlands Organiseren
📂 Dossier Nieuwe Economie & Businessmodellen
Tot slot
Mijn reis begon met een gesprek in een keuken en leidde tot podia in binnen- en buitenland. Onderweg sprak ik met mensen die mij raakten en inspireerden. Wat ik leerde, wil ik delen. Niet vanuit de theorie – maar vanuit ervaring, ontmoeting en betrokkenheid.
Als we leiderschap durven te herdefiniëren – niet als controle, maar als verbinding – dan verandert er iets fundamenteels. En precies daar ligt mijn passie.
Laat het weten als je interesse hebt in:
- Spreekbeurten of workshops over (dienend) leiderschap
- Columns, boeken of videoreeksen
- De GREENpaper of het Charter for NEW Leadership
Ik ben graag in gesprek met leiders die willen leren, kantelen en betekenis willen geven.
Photo by Ian Schneider on Unsplash
Steun Lerende Leiders - een kop koffie
Reacties (0)
Nog geen reacties. Wees de eerste die zijn mening deelt!