Login
Hoofd menu
Selecteer WPM
Drie. Twee. Een. GO! De afrekencultuur in de politiek Geschreven door Rianca Evers-den Ouden. Wanneer het grondig fout gaat, en dat gebeurt met enige regelmaat in de politiek helaas, is de eerste reactie is vaak een menselijke: we zoeken een zondebok. We willen dat er afgerekend wordt. Waarom? Omdat het ons helpt uiting te geven aan onze emoties van boosheid en verbijstering. Omdat ons politiek-bestuurlijk systeem zo in elkaar zit. Omdat het overzichtelijk is als een of enkele mensen als boosdoener worden aangewezen en de consequenties dragen. Maar lost het de problemen op? Zeker niet. Integendeel, een afrekencultuur staat een lerende organisatie en verandermindset in de weg. Om werkelijk te kunnen veranderen, moet je mogen leren, ruimte krijgen. Als je zo’n verandering begint met een afrekening, welk signaal straal je dan uit? Je moet veranderen, anders rekenen we met je af? Een natuurlijke reactie, maar weinig effectief. Het verlamt mensen en nodigt ze niet uit tot leren. De vraag die wat mij betreft altijd voorop zou moeten staan, is wat er nodig is om de problemen op te lossen. Als de oorzaak van de problemen zitten in het zichtbaar disfunctioneren van een enkele persoon, kan het helpen om die persoon te vervangen. Maar dat is maar zelden het geval. Als er een systeemprobleem is, is er iets anders nodig. Een systeemprobleem bestaat namelijk bij een –soms jarenlange- actieve of passieve bijdrage van velen. En los je dus niet op met het vervangen van een enkele bestuurder. Dat is ook teveel eer trouwens. Een van mijn Facebookcontacten noemde het gemakkelijk, en in zekere zin ben ik met haar eens. Het is soms gemakkelijker om te gaan dan om te blijven en de problemen op te lossen. Eigenlijk zouden we dat vaker van bestuurders moeten verwachten, en ze eraan houden. Als er dan geen beterschap komt, kun je altijd nog afrekenen…. Neem nu het PGB debacle of de problemen in de thuiszorg. Als we Van Rijn wegsturen, lossen de problemen zich dan op? Lijkt me niet. Wat me wel fijn en passend lijkt, is dat Van Rijn erkent dat er iets fundamenteel fout zit in het systeem, en dat we slimme en innovatieve geesten nodig hebben om het op te lossen. En dat hij er werk van maakt om te bouwen aan een nieuw systeem, in plaats van krampachtig de boel in stand te houden en her en der wat pleisters te plakken of een enkele financiële injectie te geven. Een growth mindset hebben we nodig, en een “not yet” mentaliteit. De wetenschap dat het anders kan en mag, dat je niet faalt als je terugkomt op je besluit. De wetenschap dat wanneer zaken nog niet lukken we de mogelijkheid hebben om ze te verbeteren. We hulp mogen vragen en niet gelijk als incompetent worden gezien. En niet in een hoekje hoeven kruipen omdat we anders genadeloos afgestraft worden. We hebben een lerende (politieke) organisatie nodig waarin openheid en vertrouwen voorop staat. Een systeem kan alleen blijven bestaan, omdat we het met zijn allen in stand houden. Natuurlijk zijn sommigen daarin meer verantwoordelijk dan een ander. Maar we hebben er allemaal aan bijgedragen, actief of passief. Ook een afrekencultuur houdt de achterkamertjespolitiek in stand en zorgt voor een gebrek aan openheid. Als we met ons met zijn allen richten op de verandering van het systeem, en bestuurders zichzelf maar ook ons verantwoordelijk maken en zich lerend opstellen, kunnen we misschien samenbewust echt werken aan een systeemverandering die werkt. Het geheim van verandering is focus, niet op vechten tegen het oude, maar op bouwen aan het nieuwe - Socrates .Discusieer mee over dit blog of deel het op social media

De afrekencultuur in de politiek

NelsonMandelaforgiving > De afrekencultuur in de politiek  | leiderschapWanneer het grondig fout gaat, en dat gebeurt met enige regelmaat in de politiek helaas, is de eerste reactie is vaak een menselijke: we zoeken een zondebok. We willen dat er afgerekend wordt. Waarom? Omdat het ons helpt uiting te geven aan onze emoties van boosheid en verbijstering. Omdat ons politiek-bestuurlijk systeem zo in elkaar zit. Omdat het overzichtelijk is als een of enkele mensen als boosdoener worden aangewezen en de consequenties dragen. Maar lost het de problemen op? Zeker niet. Integendeel, een afrekencultuur staat een lerende organisatie en verandermindset in de weg. Om werkelijk te kunnen veranderen, moet je mogen leren, ruimte krijgen. Als je zo’n verandering begint met een afrekening, welk signaal straal je dan uit? Je moet veranderen, anders rekenen we met je af? Een natuurlijke reactie, maar weinig effectief. Het verlamt mensen en nodigt ze niet uit tot leren.

De vraag die wat mij betreft altijd voorop zou moeten staan, is wat er nodig is om de problemen op te lossen. Als de oorzaak van de problemen zitten in het zichtbaar disfunctioneren van een enkele persoon, kan het helpen om die persoon te vervangen. Maar dat is maar zelden het geval. Als er een systeemprobleem is, is er iets anders nodig. Een systeemprobleem bestaat namelijk bij een –soms jarenlange- actieve of passieve bijdrage van velen. En los je dus niet op met het vervangen van een enkele bestuurder. Dat is ook teveel eer trouwens. Een van mijn Facebookcontacten noemde het gemakkelijk, en in zekere zin ben ik met haar eens. Het is soms gemakkelijker om te gaan dan om te blijven en de problemen op te lossen. Eigenlijk zouden we dat vaker van bestuurders moeten verwachten, en ze eraan houden. Als er dan geen beterschap komt, kun je altijd nog afrekenen….

Neem nu het PGB debacle of de problemen in de thuiszorg. Als we Van Rijn wegsturen, lossen de problemen zich dan op? Lijkt me niet. Wat me wel fijn en passend lijkt, is dat Van Rijn erkent dat er iets fundamenteel fout zit in het systeem, en dat we slimme en innovatieve geesten nodig hebben om het op te lossen. En dat hij er werk van maakt om te bouwen aan een nieuw systeem, in plaats van krampachtig de boel in stand te houden en her en der wat pleisters te plakken of een enkele financiële injectie te geven. Een growth mindset hebben we nodig, en een “not yet” mentaliteit. De wetenschap dat het anders kan en mag, dat je niet faalt als je terugkomt op je besluit. De wetenschap dat wanneer zaken nog niet lukken we de mogelijkheid hebben om ze te verbeteren. We hulp mogen vragen en niet gelijk als incompetent worden gezien. En niet in een hoekje hoeven kruipen omdat we anders genadeloos afgestraft worden. We hebben een lerende (politieke) organisatie nodig waarin openheid en vertrouwen voorop staat.

Een systeem kan alleen blijven bestaan, omdat we het met zijn allen in stand houden. Natuurlijk zijn sommigen daarin meer verantwoordelijk dan een ander. Maar we hebben er allemaal aan bijgedragen, actief of passief. Ook een afrekencultuur houdt de achterkamertjespolitiek in stand en zorgt voor een gebrek aan openheid. Als we met ons met zijn allen richten op de verandering van het systeem, en bestuurders zichzelf maar ook ons verantwoordelijk maken en zich lerend opstellen, kunnen we misschien samenbewust echt werken aan een systeemverandering die werkt.

Het geheim van verandering is focus, niet op vechten tegen het oude, maar op bouwen aan het nieuwe - Socrates

Interesting blog? Like it on Facebook, +1 on Google, Tweet it or share this article on other bookmarking websites.

Geschreven door
Pro-Blogger Top Blogger

Rianca Evers-den Ouden (1978) is trainer, oud-gemeenteraadslid en projectmanager van het Huis van Burgerkracht. Door zaken terug te brengen tot de essentie, en in te zoomen op wat er echt nodig is wil zij mensen en werelden aan elkaar verbinden. Binnen het Huis van Burgerkracht gebruikt zij daarvoor met haar trainersteam maatwerktraining & coaching als tool, zodat de houding en vaardigheden van overheid en inwoners worden beïnvloed en versterkt, die nodig zijn voor het werkelijk samen sturen naar maatschappelijk resultaat!

Meer info: www.huisvanburgerkracht.nl

twitter's Profielfoto
twitter antwoordt op het onderwerp: #1492 1 jaar 3 maanden geleden
twitter's Profielfoto
twitter antwoordt op het onderwerp: #1479 1 jaar 4 maanden geleden

Wat vind jij? deel het met ons!

INFO: You are posting the message as a 'Guest'

why-whonot_*_ > De afrekencultuur in de politiek  | leiderschap > De afrekencultuur in de politiek  | leiderschap
Hebben we de vorige keer de samenwerking tussen overheid en inwoners aangevlogen vanuit het ambtelijk en politieke perspectief, dit keer doen we dat vanuit
politics_yeah_*_ > De afrekencultuur in de politiek  | leiderschap > De afrekencultuur in de politiek  | leiderschap
Zoals ik al aangaf in mijn vorige blog zoomen we dit keer wat meer in op de politieke dynamiek rondom de samenwerking tussen overheid en inwoners. Gekozen
samenwerking_*_ > De afrekencultuur in de politiek  | leiderschap > De afrekencultuur in de politiek  | leiderschap
De overheid is al een tijdje bezig om zichzelf opnieuw uit te vinden. Aan de slag met burgerparticipatie, overheidsparticipatie, democratische vernieuwing
next-politiek_*_ > De afrekencultuur in de politiek  | leiderschap
De vorige keer beloofde ik jullie dat ik wat meer zou vertellen over mijn werk voor CDA-Next. Wat is eigenlijk een next-afdeling? En waarom heeft elke
challenge-change_*_ > De afrekencultuur in de politiek  | leiderschap
... (en dan ook nog gehoord te worden) Na mijn werk als gemeenteraadslid mag ik me nu op een hele andere manier bezighouden met het verbeteren van de
Boekpresentatie2_*_ > De afrekencultuur in de politiek  | leiderschap
Wat zijn de vragen, als je op weg bent naar nieuw leiderschap? De zestig deelnemers aan de presentatie van mijn nieuwste boek hebben hier een antwoord
Schoolschade_*_ > De afrekencultuur in de politiek  | leiderschap
Schoolschade is de term die psychologen gebruiken voor leerlingen die zodanig zijn beschadigd op het basis of voortgezet onderwijs, dat ze burn out, depressie,
weconomics-9_*_ > De afrekencultuur in de politiek  | leiderschap
Beste Paul, Ik heb je laatste brief met veel aandacht gelezen. Dank daarvoor! Ook ik heb het gevoel dat we de goede richting op gaan, en dat acties steeds
fotozee_*_ > De afrekencultuur in de politiek  | leiderschap
Als je vanuit leiderschap je verdiept in het onderwijs, ontmoet je al snel een opvallend gebruik van termen. Als leider weet je dat bottom up, samensturing,
affiliate-loesje_*_ > De afrekencultuur in de politiek  | leiderschap
{jssocials call2action="Tijdelijke kans!", hashtags="affiliate, marketing, pleaseRT", via=""} Thought Leadership is not about being known. It is about
why-whonot_*_
Hebben we de vorige keer de samenwerking tussen overheid en inwoners aangevlogen vanuit het ambtelijk en politieke perspectief, dit keer doen we dat vanuit
politics_yeah_*_
Zoals ik al aangaf in mijn vorige blog zoomen we dit keer wat meer in op de politieke dynamiek rondom de samenwerking tussen overheid en inwoners. Gekozen
samenwerking_*_
De overheid is al een tijdje bezig om zichzelf opnieuw uit te vinden. Aan de slag met burgerparticipatie, overheidsparticipatie, democratische vernieuwing
schommel_*_ > De afrekencultuur in de politiek  | leiderschap
Mijnheer Terlouw, ik ben nu 45 jaar, mijn jeugd was in de koude oorlog. Toen ik opgroeide in de jaren '70 sloeg de RAF om zich heen in West-Duitsland,
graffiti-revolution_*_ > De afrekencultuur in de politiek  | leiderschap
Er is reuring in de wereld. Na ons eigen Oekraïne referendum, de Brexit, de verkiezing van Donald Trump als aanstaande president van de Verenigde Staten,

FacebookG+TwitterRSSLinkedInPaper.li

Niets meer missen?

Schrijf je nu in voor onze (max.) wekelijkse nieuwsbrief en mis geen enkel Leiderschapsblog of -nieuwsbericht meer.