person_outline

    De afrekencultuur in de politiek

    NelsonMandelaforgiving > De afrekencultuur in de politiek  | LeiderschapWanneer het grondig fout gaat, en dat gebeurt met enige regelmaat in de politiek helaas, is de eerste reactie is vaak een menselijke: we zoeken een zondebok. We willen dat er afgerekend wordt. Waarom? Omdat het ons helpt uiting te geven aan onze emoties van boosheid en verbijstering. Omdat ons politiek-bestuurlijk systeem zo in elkaar zit. Omdat het overzichtelijk is als een of enkele mensen als boosdoener worden aangewezen en de consequenties dragen. Maar lost het de problemen op? Zeker niet. Integendeel, een afrekencultuur staat een lerende organisatie en verandermindset in de weg. Om werkelijk te kunnen veranderen, moet je mogen leren, ruimte krijgen. Als je zo’n verandering begint met een afrekening, welk signaal straal je dan uit? Je moet veranderen, anders rekenen we met je af? Een natuurlijke reactie, maar weinig effectief. Het verlamt mensen en nodigt ze niet uit tot leren.

    De vraag die wat mij betreft altijd voorop zou moeten staan, is wat er nodig is om de problemen op te lossen. Als de oorzaak van de problemen zitten in het zichtbaar disfunctioneren van een enkele persoon, kan het helpen om die persoon te vervangen. Maar dat is maar zelden het geval. Als er een systeemprobleem is, is er iets anders nodig. Een systeemprobleem bestaat namelijk bij een –soms jarenlange- actieve of passieve bijdrage van velen. En los je dus niet op met het vervangen van een enkele bestuurder. Dat is ook teveel eer trouwens. Een van mijn Facebookcontacten noemde het gemakkelijk, en in zekere zin ben ik met haar eens. Het is soms gemakkelijker om te gaan dan om te blijven en de problemen op te lossen. Eigenlijk zouden we dat vaker van bestuurders moeten verwachten, en ze eraan houden. Als er dan geen beterschap komt, kun je altijd nog afrekenen….

    Neem nu het PGB debacle of de problemen in de thuiszorg. Als we Van Rijn wegsturen, lossen de problemen zich dan op? Lijkt me niet. Wat me wel fijn en passend lijkt, is dat Van Rijn erkent dat er iets fundamenteel fout zit in het systeem, en dat we slimme en innovatieve geesten nodig hebben om het op te lossen. En dat hij er werk van maakt om te bouwen aan een nieuw systeem, in plaats van krampachtig de boel in stand te houden en her en der wat pleisters te plakken of een enkele financiële injectie te geven. Een growth mindset hebben we nodig, en een “not yet” mentaliteit. De wetenschap dat het anders kan en mag, dat je niet faalt als je terugkomt op je besluit. De wetenschap dat wanneer zaken nog niet lukken we de mogelijkheid hebben om ze te verbeteren. We hulp mogen vragen en niet gelijk als incompetent worden gezien. En niet in een hoekje hoeven kruipen omdat we anders genadeloos afgestraft worden. We hebben een lerende (politieke) organisatie nodig waarin openheid en vertrouwen voorop staat.

    Een systeem kan alleen blijven bestaan, omdat we het met zijn allen in stand houden. Natuurlijk zijn sommigen daarin meer verantwoordelijk dan een ander. Maar we hebben er allemaal aan bijgedragen, actief of passief. Ook een afrekencultuur houdt de achterkamertjespolitiek in stand en zorgt voor een gebrek aan openheid. Als we met ons met zijn allen richten op de verandering van het systeem, en bestuurders zichzelf maar ook ons verantwoordelijk maken en zich lerend opstellen, kunnen we misschien samenbewust echt werken aan een systeemverandering die werkt.

    Het geheim van verandering is focus, niet op vechten tegen het oude, maar op bouwen aan het nieuwe - Socrates


    Interessant blog? Like it op Facebook, +1 op Google, Tweet het of deel dit blog op andere bookmarking websites.

    Geschreven door
    Pro-Blogger Top Blogger Thought Leader

    Rianca Evers-den Ouden is organisatieadviseur en ontwikkelaar van het concept Samensturing als Organisatieprincipe. Zij zet zich in voor het creëren van gelijkwaardigheid en wederkerigheid tussen organisatielagen (management en medewerkers) met als resultaat bevlogen medewerkers, effectieve teams, waardevolle en inspirerende leiders en succesvolle organisaties. Vanuit een inspirerende visie en altijd verbonden met de mensen om wie het gaat, brengt zij deze duurzame en universele veranderprincipes met passie in de praktijk waar ze ook komt.

    twitter's Profielfoto > De afrekencultuur in de politiek  | Leiderschap
    twitter antwoordt op het onderwerp: #1492 2 jaren 9 maanden geleden
    twitter's Profielfoto > De afrekencultuur in de politiek  | Leiderschap
    twitter antwoordt op het onderwerp: #1479 2 jaren 10 maanden geleden

    Wat vind jij? deel het met ons!

    INFO: Je plaatst dit bericht als 'Gast'

    ×
    Niets meer missen?

    Schrijf je nu in voor onze (max.) wekelijkse e-zine en mis geen enkel Leiderschapsblog, -vacature of -nieuwsbericht meer.