Weten dat iets goed is (Weconomics Dialoog deel 1)

Geschreven door: Vivienne van Leuken Gepubliceerd: 07 juni 2017

Categorie: Weconomics en Leiderschap

Evergreen BlogHits: 10621Leestijd: 03:19

Beste Paul,

Soms dan hoor je iemand over iets vertellen en dan weet je dat het goed is. Dat gevoel had ik ook toen ik jou voor het eerst hoorde praten over Hybride Organiseren. Dat was op 7 juli 2014 tijdens een bijeenkomst van het platform Duurzaam Nieuw Organiseren. Sinds die tijd probeer ik steeds meer grip te krijgen op het concept van Hybride Organiseren. Ik begrijp het verhaal dat we op zoek moeten naar een andere welvaart; een meer betaalbare en uiteindelijk een meer duurzame welvaart. Dat verhaal is zo klaar als een klontje voor mij. In gesprekken met jou en tijdens andere sessies dat ik het verhaal van Hybride Organiseren heb gehoord, gaat het concept steeds meer leven. In de tussentijd ontstaan er ook steeds meer vragen. Ondanks dat ik voel en weet dat Hybride Organiseren klopt, kan ik het nog niet helemaal vatten. Dat frustreert mij.

Leiderschapsdomeinen

Ooit eerder heb ik dit meegemaakt. Het betrof toen het verhaal van Frans Wilms¹ over Leiderschapsdomeinen. Ik las zijn E-book en ik wist dat het klopte. Ik kon het verhaal echter zelf nog niet uitleggen of toepassen. Door steeds maar weer naar het verhaal en zijn voorbeelden te luisteren, het boek te bestuderen en mijn eigen praktijk er in te verweven, is het me gelukt om het verhaal van Leiderschapsdomeinen eigen te maken. En nu word ik dan getroffen door het verhaal van Hybride Organiseren. Ik weet dat Hybride Organiseren en Leiderschapsdomeinen elkaar ergens raken, elkaar wellicht aanvullen. Maar waar dat precies is en hoe dat er dan uit ziet, daar ga ik achter komen, samen met jou. Is dat dan Hybride Organiseren? Ik weet in ieder geval dat ik het verbindende en presentie leiderschapsdomein ga betreden met deze briefwisseling.

^{1. Frans Wilms blogt ook op de site van Lerende Leiders}

Mens & middel

De start van Hybride Organiseren ligt bij het organisatieontwerp, en wel bij de twee kleinst mogelijke bouwstenen ‘Mens’ en ‘Middel’. “Eerst de tuin ontwerpen”, zoals je zegt, “dan pas de technieken en middelen erbij zoeken”. Is het noodzakelijk om een bepaalde bewustwording te hebben om te begrijpen dat je met het ontwerp moet beginnen? Moet je je oude conditioneringen al los kunnen laten om dit te zien? Of is die bewustwording een stukje later noodzakelijk, als je met het ontwerp gaat beginnen?

Conditioneringen

Door je het kader van Leiderschapsdomeinen eigen te maken, ben je in staat om te zien wat je conditioneringen zijn. Leiderschapsdomeinen kent drie principes:

1. Je oogst wat je zaait
2. Stap in het domein dat je van de ander verwacht, en
3. Geen enkel domein is te allen tijde geschikt.

Je kunt Leiderschapsdomeinen zien als een praktisch kader van TheoryU van Otto Scharmer. Aan de linkerzijde van de U (waar zich de autoritaire en strijdende leiderschapsdomeinen bevinden) ga je voor je eigen waarheid; wellicht je oude conditioneringen? Aan de rechterzijde van de U (waar zich de verbindende en presentie leiderschapsdomeinen bevinden) sta je open voor andere waarheden; je kunt en durft je oude conditioneringen los te laten. Misschien is het begrijpen van Hybride Organiseren wel de ‘blinde vlek’ waarover Scharmer spreekt?

Inzicht in leiderschap

Je spreekt ook over het “bouwen van nieuwe organisaties, geen oude organisaties renoveren”. Heb je om nieuwe organisaties te bouwen niet juist dit inzicht in leiderschap nodig? Het inzicht dat je je kunt verschaffen door het kader van Leiderschapsdomeinen eigen te maken. Is inzicht in leiderschap, en dan met name het zogenaamde ‘nieuwe leiderschap’ het cement van de bouwstenen ‘Mens’ en ‘Middel’? Het ‘nieuwe leiderschap’, de verwoording van de rechterzijde van de U, is dat niet wat jij bedoelt met ‘organiserend vermogen’?

Voor mij vormen deze vragen, en de antwoorden daarop, de basis van waaruit ik verder kan leren en begrijpen over Hybride Organiseren. Voor mij staat in ieder geval vast dat inzicht in leiderschap, bijvoorbeeld door met het kader van Leiderschapsdomeinen te werken, helpt bij het loslaten van oude conditioneringen.

Ik kijk uit naar je reactie.

Hartelijke groet,
Vivienne

Alle gepubliceerde Weconomics Dialogen zijn hier te vinden

Interessant blog? Like it op Facebook, Plaats het of deel dit blog op andere bookmarking websites.