Weconomics en Leiderschap
De Weconomics Dialoog; van 2014 tot 2018
Hi Paul,
Het begin van onze Weconomics Dialoog ligt in de zomer van 2014. Ik hoorde jou spreken over Weconomics en ik wist dat ik hier meer over wilde, nee, moest weten. Sinds 2016 is de Weconomics Dialoog te vinden op het platform van Lerende Leiders, en nu in 2018 komt er een einde aan deze digitale dialoog. Niet omdat het Weconomics verhaal af is. Bij lange na niet, we zijn pas begonnen! Maar, we zijn wel klaar om deze dialoog (zo’n 13 delen) te presenteren als een krachtige en prachtige introductie van de ontwikkeling van dit denkgoed tussen 2014 en 2018 door de ogen van twee organisatiekundigen met een passie voor het creëren van een meer duurzame welvaart.
Weconomics is industrie agnostisch, leiderschap niet (Weconomics Dialoog deel 12)
Beste Vivienne,
Dank voor je laatste brief (deel 11) en mijn excuses dat ik je niet eerder schreef. Het nieuwe Weconomics onderdeel (Blockchain Organiseren) krijgt veel aandacht. Hierdoor schiet het schrijven van nieuwe artikelen en blogs een beetje erbij in en dat is jammer, want ik doe het graag. Om het een beetje goed te maken en omdat dit, zoals we hebben afgesproken mijn laatste brief is, een iets langer verhaal dan gebruikelijk.
Er is meer goed nieuws: het lijkt erop dat er nu daadwerkelijk iets gaat gebeuren in de manier waarop we vertrouwen, werk, economie en daarmee onze maatschappij organiseren en hoe organisatietechnologie daarin kan helpen. We zien de sociaaleconomische orde kantelen ook als is dat nog niet voor iedereen goed zichtbaar.
Het potentieel zien. (Weconomics Dialoog deel 11)
Beste Paul,
In je laatste brief (deel 10) ga je uitgebreid in op Blockchain Organiseren. Je omschrijft het als een “organisatieconcept dat vooral gaat over het organiseren van vertrouwen”. In het boek ‘Blockchain Organiseren’1 van jou en Walter Bril las ik ook de quote van Halfdan Mahler. Hoe toepasselijk.
Vertrouwen
Er zijn boeken vol geschreven over vertrouwen. Wat het is, waar je het voor nodig hebt, wat als het er niet is, etc. Rondom het organiseren van vertrouwen in transacties, waar blockchain organiseren over gaat, is zoals je aangeeft een hele vertrouwensindustrie ontstaan. Allerlei instituties om onzekerheid te reduceren, maar volgens mij ook met uitwassen die ons beperken. Denk maar aan het koste wat kost vasthouden aan een protocol en daardoor de mens niet meer zien (de term ‘protokolder’ hoor ik steeds vaker). Als je niet in het protocol past lijk je niet te bestaan. Of de uit de kluiten gewassen keurmerkenindustrie met hun lintjes, vinkjes en andere medailles. Maar inderdaad, wantrouwen creëert werkgelegenheid.
Kom uit die kantoren! (Weconomics Dialoog deel 10)
Beste Vivienne, bedankt voor je laatste brief (deel 9)
Je noemt: ‘Tech for Goods’, terecht een geschenk. Daarvoor is het wel belangrijk dat we dit geschenk goed uitpakken en daarna goed gebruiken. Zoals je weet houd ik me de laatste tijd vooral bezig met Blockchain Organiseren. Onlangs is een gelijknamig boek uitgegeven dat ik samen met Walter Bril heb geschreven.
Het organiseren van vertrouwen
Blockchain Organiseren is een organisatieconcept dat vooral gaat over het organiseren (eigenlijk het programmeren) van vertrouwen. Blockchain Organiseren is een organisatieconcept dat gaat over de inbedding van een disruptieve technologie (Blockchain) in een fundamenteel nieuw organisatiemodel (Weconomics). Je refereerde in je laatste brief aan de hiërarchie binnen bedrijven. Dat is inderdaad een (oude) manier om vertrouwen te organiseren binnen bedrijven. Met een hiërarchie vertrouw je erop dat informatiestromen goed lopen en mensen taken uitvoeren zoals van bovenaf aangegeven. Met een hiërarchie reduceer je de onzekerheid.
Vruchtbare Organisatiegrond (Weconomics Dialoog deel 9)
Beste Paul,
Ik heb je laatste brief met veel aandacht gelezen. Dank daarvoor! Ook ik heb het gevoel dat we de goede richting op gaan, en dat acties steeds meer gericht zijn op een meer duurzame welvaart.
Duurzaam Nieuw Geloven
De conclusie die je trekt dat we werk, in eerste instantie, organiseren om de opbrengst per persoon te verhogen is me helder. Dat we de laatste jaren zijn doorgeslagen in het optimaliseren van de opbrengst voor aandeelhouders is me ook duidelijk. De reacties van mensen op salarisverhogingen van bankdirecteuren, de groei van berichten met betrekking tot bewustwording dat goedkope producten een keerzijde kennen, de opkomst van sociale initiatieven en, deze maand nog, de geboorte van het ‘klimaatkonijn’ van Lubach (en Ed Nijpels). De voedingsbodem voor het Duurzaam Nieuw Geloven zoals jij het noemt wordt als het ware steeds vruchtbaarder.
Peel the onion (Weconomics Dialoog deel 8)
Beste Vivienne,
Bedankt voor je vierde brief.
Je hebt het in je laatste brief over het bewandelen van het pad. Je weet, een pad ontstaat door erop te lopen, ook voor nieuw organiseren ook voor nieuw leiderschap. Maar het is toch wel handig een richting te hebben, een stip op de horizon.
Organiseer de toekomst
Onze maatschappij piept en kraakt en is met een sterke onderstroom, aan de oppervlakte in beweging gekomen. De oude orde is te instabiel geworden en zal vervangen worden. Wat zouden de dieper liggende oorzaken (en overeenkomsten) zijn van Trump, de Brexit, opkomst populisme en propaganda, klimaatverandering, immigratie, toenemende ongelijkheid, schulden en problemen in zorg, onderwijs en veiligheid? En wat zou nieuw organiseren daar aan kunnen doen, zul je je wellicht afvragen? Niet iedereen zal direct een link leggen, tussen een nieuwe organisatievormen en nieuwe technologie zoals de blockchain voor het oplossen van allerlei maatschappelijke problemen. Toch laten we binnen Weconomics en vanuit een nieuw perspectief zien dat organisatietechnologie, in combinatie met een nieuw organisatiemodel, daadwerkelijk organisatieproblemen en daarmee maatschappelijke problemen kan oplossen Om de stip op de horizon, en de fundamentele transitie waar we in zitten, te duiden, kunnen we volgens mij het beste naar onze evolutie kijken: het langstlopende patroon dat we kennen. Degene die de geschiedenis kent verwacht immers de toekomst. En de beste manier om de toekomst te voorspellen is volgens mij door hem te organiseren. Gelukkig zijn we beiden breed opgeleid en hebben we geleerd problemen en oplossingen vanuit meerdere perspectieven te bekijken. Bij een fundamentele transitie hebben we minder behoefte aan specialisten en meer behoefte aan coördinerend vermogen en mensen die de samenhang zien tussen verschilde perspectieven zoals economie, ecologie, psychologie, politiek, sociologie en techniek.