Antwoord: Wat zeg je?

Opmerking: U plaats het bericht als een 'gast', u kunt niet meer het bericht bewerken of verwijderen
Graag Inloggen of Registreren om deze stap over te slaan.

Uw e-mailadres wordt nooit getoond op de site.
ochCaptcha initialiseren... Even geduld a.u.b...

Toon max. de laatste 6 berichten - (Laatste bericht eerst)

  • Vivienne van Leuken
11 jaren 7 maanden geleden

Ik herken in de Humble Inquiry het idee van Geweldloos Communiceren van Marshall B. Rosenberg. Mooi hoe er steeds meer handvatten zichtbaar worden om Het Nieuwe Leiderschap vorm te geven. Intentie blijft natuurlijk de wil om werkelijk contact te maken met de ander.

  • Lindsie
11 jaren 7 maanden geleden

replacefearErgens had ik altijd al een hekel aan elke zin die begon met “Je moet begrijpen dat….”.

Deels omdat er daarna altijd een verhaal komt over KPI’s die nog niet op orde zijn of marges die net niet voldoen aan wat er is beloofd. Maar mijn weerstand tegen dergelijke zinnen komt vooral voort uit het feit dat ze altijd als excuus worden gebruikt om iets niet te doen. In ieder geval nog niet, want ja die KPI’s zijn dus nog niet goed.

Het onderwerp waar ik het in dit soort gesprekken meestal over heb is leiderschap. Of zoals ik het noem “mensgericht organiseren”. Dat komt er niet door goede marges of haalbare KPI’s. Wat mij betreft komt dat er vooral door mensen die andere mensen zien, horen en ruimte geven.

Lees verder...