Login
Hoofd menu
Selecteer WPM
Drie. Twee. Een. GO! Ricardo Semler and friends. 24 juni 2014. Geschreven door Koos Groenewoud. Synchroniciteit, “toeval bestaat niet, het valt je toe” (Met dank aan Paul de Blot) en “FEEST” der (H)erkenning. Recent zei ik tegen iemand “Ik heb de laatste 6 jaar meer geleerd dan in al die jaren er voor”. In ons boek “Authentieke leiders, Echte leiders” schreef ik daar over: Mijn passie is Leiderschap, het gaat bij mij om Mensen en Klanten - volgens Jos Burgers (auteur van “Hondenbrokken – Ofwel, waar worden klanten écht gelukkig van?”) overigens ook vaak mensen…! In 2008 was ik te gast bij een college van John Kotter, Harvard professor, de meest prominente veranderingsgoeroe van de wereld en auteur van ”Onze ijsberg smelt – succesvol veranderen in moeilijke omstandigheden” (met Holger Rathgeber) en “A sense of urgency”. Ik ging er van uit, dat hij zou spreken over de 8 stappen in verandermanagement. Van ‘A sense of urgency’ tot ‘Stick to it’, het beklijven. Nee, John Kotter sprak voornamelijk over mensen, teamspirit, leiderschap en empowerment. Een fantastische dag! Die fantastische dag is voor mij het referentie kader als het gaat om het geven van een waardeoordeel over een congres of event. De dag met Ricado Semler and friends was onvergetelijk en topte het college van John Kotter af. Wat een inspirerende dag. Voor mij was het ook een bevestiging van mijn visie op NIEUW (=Dienend) leiderschap. Op 20 maart 2014 was ik aanwezig bij een presentatie van Erwin Van Waeleghem in Eindhoven. Erwin is de founder van Semco stijl & Vernieuwend denken BE. Tijdens zijn presentatie gaf hij Arend van Randen het woord. Na “diens enthousiaste en inspirerende verhaal over het teamwork bij de tunnelbak in Gorinchem kon ik niet anders zeggen dan “Dit is een onomkeerbare ontwikkeling”. Op 20 maart hoorde ik voor het eerst van “live on demand” die in samenwerking met ARPA middels crowdfunding Ricardo Semler naar Nederland zou halen. Ik heb van harte meegewerkt aan dit initiatief (En later ook het initiatief van de Baak ondersteund) want het sluit naadloos aan bij het gedachtegoed van Robert Greenleaf (servant-leadership) en de trends en ontwikkelingen zoals ik die zelf ervaar. Voor uw gemak zet ik ze even op een rij: Van het hoofd naar het hart Van denken naar voelen Van powerleaders naar servant-leaders   Van controle naar vertrouwen Van management naar (nieuw) leiderschap Van shareholders naar stakeholders Van Angelsaksisch naar Rijnlands Ik had de eer om bij het “Live on demand” in de ochtend en het “Ricardo Semler and friends“ programma in de middag bij te wonen. Wat een inspiratie. In totaal 1600 mensen “geraakt”. Voor mij weer het bewijs van de onomkeerbare ontwikkeling. Hierboven schreef ik “Naadloos”. Kijk alleen maar eens naar: Het thema van het midsummer event van het Nederlands Centrum voor Directeuren en Commissarissen “Dare to care”; Bedrijven en organisaties als: Arpa, Groupe Poult, Manutan Benelux, Finext, Zappos, Drukkerij Wedding om er een paar te noemen; Verdiep je eens in de volgende internet activiteiten/bewegingen: AVAAZ, Change (samen bijna 100.000.000 betrokkenen), Iedereen Iedere Dag Plezier, Access to medicine, access to nutrition, responsable mining, Dance 4 life, Go Beyond MBA etc; Of volg wat (o.a.) de volgende mensen zeggen,schrijven en doen: Mirelle Visser, Pauline van der Meer Mohr, Marja Ruijterman, Hanneke van Gompel, Erica Angerlo, Han Mesters, Ruud van Lent, Paul-Jan Linker, Inge Nuijten, Marja Hoek, Els Holland, Iteke Weeda, Roos Vonk, Erna Baars, Simon Sinek, Daniel Pink, Tony Hsieh, John Kotter, Marshall Goldsmith, Ricardo Semler, Ben Tiggelaar, Erik Smithuis, Jos Burgers, Jan Jonker, Erik de Bruine, Wim Leereveld, Paul de Blot, Jan Bommerez, Fons Trompenaars, Daan Fousert, Engbert Breuker, Bas Blekkingh, Richard van der Lee, Wessel Ganzevoort, Daniel Ofman, Tex Gunning, Karel Noordzij, Leen Zevenbergen, Herman Wijffels, Guust Verpaalen, Johan Bontje, Jaap Boonstra en Aart Bontekoning om er een paar te noemen. (Ik realiseer mij dat ik een aantal mensen tekort doe, maar schrijf dit onder enige tijdsdruk). Haal inspiratie uit het managementboek van het jaar 2014: Zakendoen in de nieuwe economie van Marga Hoek. Die kant gaat het echt op. Ik schreef daarover: Zakendoen in de nieuwe economie. Het boek KLOPT! Ten behoeve van met Magazine van Managementboek.nl schreef ik onderstaande recensie, waarbij ik mij moest beperken tot 150 woorden. “Practice what you preach”. Het eerste voorbeeld staat op pagina 6. Geen copyright, maar right to copy. Er volgen meer inspirerende voorbeelden. Het feit dat – naast de bijdragen van (top)bestuurders, wetenschappers, studenten & leerlingen - bijna 100 professionals middels crowdsourcing een bijdrage aan het boek hebben geleverd is ook een mooi voorbeeld. Dat deed me overigens denken aan O.C.F.2.0 van Jan Jonker. Alleen al door het hoofdstuk (“venster”) leiderschap, de noten en de boekenlijst is dit boek zijn prijs meer dan waard. De tools, facts & figures, voorbeelden en inspiraties die je aangereikt krijgt zijn eigenlijk onbetaalbaar. Ik vond het boek “feest der (h)erkenning”. Het klopt. Het “leven” van het boek kan het verschil maken voor de toekomst van je bedrijf en/of organisatie en ook voor je eigen toekomst en die van je kinderen. Zakendoen in de nieuwe economie is een MUST READ voor bestuurders en managers in ALLE sectoren. Cijfer: 9 Scott Williams begrijpt het overigens ook: Neem maar eens een kijkje op YouTube: http://youtu.be/8ubRzzirRKs Als je naar dit overzicht kijkt dan kun je niet anders dan concluderen, dat we over een kantelpunt heen zijn en een kritische massa hebben bereikt. Ieder voordeel heeft zijn nadeel. Ondergetekende maakt zich ernstig zorgen over het feit dan 130.000 studenten die een HRM opleiding volgen worden opgeleid volgens het oude denken. (Focus op competenties in plaats van op talent). Dezelfde zorg heb ik over (HRM)Managers en directeuren, bestuurders en leden van Raden van Toezicht. Sinds vorig jaar durf ik met grote stelligheid te beweren, dat “Managers die mijn boodschap niet begrijpen binnen 3 jaar in de problemen komen”. Tot slot herhaal ik – met dank aan Mandy Scheerder - de quote: “Managers kijken naar de bottomline, leiders naar de horizon” Van de (Nieuwe) leiders moeten we het hebben! Alle betrokkenen: CHAPEAU et MERCI! (Obrigado). .Discusieer mee over dit blog of deel het op social media

Ricardo Semler and friends. 24 juni 2014.

Geschreven door Koos Groenewoud. Geplaatst op 25 juni 2014.
Hot 2943 treffers 0 favorieten toegevoegd

semler > Ricardo Semler and friends. 24 juni 2014. | leiderschapSynchroniciteit, “toeval bestaat niet, het valt je toe” (Met dank aan Paul de Blot) en “FEEST” der (H)erkenning.
Recent zei ik tegen iemand “Ik heb de laatste 6 jaar meer geleerd dan in al die jaren er voor”. In ons boek “Authentieke leiders, Echte leiders” schreef ik daar over:

Mijn passie is Leiderschap, het gaat bij mij om Mensen en Klanten - volgens Jos Burgers (auteur van “Hondenbrokken – Ofwel, waar worden klanten écht gelukkig van?”) overigens ook vaak mensen…!

In 2008 was ik te gast bij een college van John Kotter, Harvard professor, de meest prominente veranderingsgoeroe van de wereld en auteur van ”Onze ijsberg smelt – succesvol veranderen in moeilijke omstandigheden” (met Holger Rathgeber) en “A sense of urgency”. Ik ging er van uit, dat hij zou spreken over de 8 stappen in verandermanagement. Van ‘A sense of urgency’ tot ‘Stick to it’, het beklijven. Nee, John Kotter sprak voornamelijk over mensen, teamspirit, leiderschap en empowerment. Een fantastische dag!

Die fantastische dag is voor mij het referentie kader als het gaat om het geven van een waardeoordeel over een congres of event. De dag met Ricado Semler and friends was onvergetelijk en topte het college van John Kotter af. Wat een inspirerende dag. Voor mij was het ook een bevestiging van mijn visie op NIEUW (=Dienend) leiderschap.

Op 20 maart 2014 was ik aanwezig bij een presentatie van Erwin Van Waeleghem in Eindhoven. Erwin is de founder van Semco stijl & Vernieuwend denken BE. Tijdens zijn presentatie gaf hij Arend van Randen het woord. Na “diens enthousiaste en inspirerende verhaal over het teamwork bij de tunnelbak in Gorinchem kon ik niet anders zeggen dan “Dit is een onomkeerbare ontwikkeling”. Op 20 maart hoorde ik voor het eerst van “live on demand” die in samenwerking met ARPA middels crowdfunding Ricardo Semler naar Nederland zou halen. Ik heb van harte meegewerkt aan dit initiatief (En later ook het initiatief van de Baak ondersteund) want het sluit naadloos aan bij het gedachtegoed van Robert Greenleaf (servant-leadership) en de trends en ontwikkelingen zoals ik die zelf ervaar. Voor uw gemak zet ik ze even op een rij:

  1. Van het hoofd naar het hart
  2. Van denken naar voelen
  3. Van powerleaders naar servant-leaders  
  4. Van controle naar vertrouwen
  5. Van management naar (nieuw) leiderschap
  6. Van shareholders naar stakeholders
  7. Van Angelsaksisch naar Rijnlands

Ik had de eer om bij het “Live on demand” in de ochtend en het “Ricardo Semler and friends“ programma in de middag bij te wonen. Wat een inspiratie. In totaal 1600 mensen “geraakt”. Voor mij weer het bewijs van de onomkeerbare ontwikkeling.

Hierboven schreef ik “Naadloos”. Kijk alleen maar eens naar:

  • Het thema van het midsummer event van het Nederlands Centrum voor Directeuren en Commissarissen “Dare to care”;
  • Bedrijven en organisaties als: Arpa, Groupe Poult, Manutan Benelux, Finext, Zappos, Drukkerij Wedding om er een paar te noemen;
  • Verdiep je eens in de volgende internet activiteiten/bewegingen: AVAAZ, Change (samen bijna 100.000.000 betrokkenen), Iedereen Iedere Dag Plezier, Access to medicine, access to nutrition, responsable mining, Dance 4 life, Go Beyond MBA etc;
  • Of volg wat (o.a.) de volgende mensen zeggen,schrijven en doen: Mirelle Visser, Pauline van der Meer Mohr, Marja Ruijterman, Hanneke van Gompel, Erica Angerlo, Han Mesters, Ruud van Lent, Paul-Jan Linker, Inge Nuijten, Marja Hoek, Els Holland, Iteke Weeda, Roos Vonk, Erna Baars, Simon Sinek, Daniel Pink, Tony Hsieh, John Kotter, Marshall Goldsmith, Ricardo Semler, Ben Tiggelaar, Erik Smithuis, Jos Burgers, Jan Jonker, Erik de Bruine, Wim Leereveld, Paul de Blot, Jan Bommerez, Fons Trompenaars, Daan Fousert, Engbert Breuker, Bas Blekkingh, Richard van der Lee, Wessel Ganzevoort, Daniel Ofman, Tex Gunning, Karel Noordzij, Leen Zevenbergen, Herman Wijffels, Guust Verpaalen, Johan Bontje, Jaap Boonstra en Aart Bontekoning om er een paar te noemen. (Ik realiseer mij dat ik een aantal mensen tekort doe, maar schrijf dit onder enige tijdsdruk).
  • Haal inspiratie uit het managementboek van het jaar 2014: Zakendoen in de nieuwe economie van Marga Hoek. Die kant gaat het echt op. Ik schreef daarover: Zakendoen in de nieuwe economie. Het boek KLOPT!

Ten behoeve van met Magazine van Managementboek.nl schreef ik onderstaande recensie, waarbij ik mij moest beperken tot 150 woorden.

“Practice what you preach”. Het eerste voorbeeld staat op pagina 6. Geen copyright, maar right to copy. Er volgen meer inspirerende voorbeelden. Het feit dat – naast de bijdragen van (top)bestuurders, wetenschappers, studenten & leerlingen - bijna 100 professionals middels crowdsourcing een bijdrage aan het boek hebben geleverd is ook een mooi voorbeeld. Dat deed me overigens denken aan O.C.F.2.0 van Jan Jonker. Alleen al door het hoofdstuk (“venster”) leiderschap, de noten en de boekenlijst is dit boek zijn prijs meer dan waard. De tools, facts & figures, voorbeelden en inspiraties die je aangereikt krijgt zijn eigenlijk onbetaalbaar. Ik vond het boek “feest der (h)erkenning”. Het klopt. Het “leven” van het boek kan het verschil maken voor de toekomst van je bedrijf en/of organisatie en ook voor je eigen toekomst en die van je kinderen. Zakendoen in de nieuwe economie is een MUST READ voor bestuurders en managers in ALLE sectoren. Cijfer: 9

Als je naar dit overzicht kijkt dan kun je niet anders dan concluderen, dat we over een kantelpunt heen zijn en een kritische massa hebben bereikt.

Ieder voordeel heeft zijn nadeel. Ondergetekende maakt zich ernstig zorgen over het feit dan 130.000 studenten die een HRM opleiding volgen worden opgeleid volgens het oude denken. (Focus op competenties in plaats van op talent). Dezelfde zorg heb ik over (HRM)Managers en directeuren, bestuurders en leden van Raden van Toezicht. Sinds vorig jaar durf ik met grote stelligheid te beweren, dat “Managers die mijn boodschap niet begrijpen binnen 3 jaar in de problemen komen”.

Tot slot herhaal ik – met dank aan Mandy Scheerder - de quote:

“Managers kijken naar de bottomline, leiders naar de horizon”

Van de (Nieuwe) leiders moeten we het hebben!
Alle betrokkenen: CHAPEAU et MERCI! (Obrigado).

bloggen lb > Ricardo Semler and friends. 24 juni 2014. | leiderschap
bloggen lmb > Ricardo Semler and friends. 24 juni 2014. | leiderschap

Koos Groenewoud

Auteur: Koos Groenewoud

9 9855 9
Koos Groenewoud's Profielfoto
Koos Groenewoud antwoordt op het onderwerp: #1635 2 maanden 1 dag geleden
naschrift. Helaas is Arend van Randen 19 december 2015 op 49 jarige leeftijd overleden na een ongeluk tijdens de World Air Games in Dubai. RIP.

Wat vind jij? deel het met ons!

INFO: You are posting the message as a 'Guest'

poleposition-zelfsturing_*_ > Ricardo Semler and friends. 24 juni 2014. | leiderschap
Een uur nadat ik het boek had ontvangen schreef ik op social media: ”als ik wat te vertellen had in een gemeente en niet bezig was met zelfsturing, dan
Cleaning_Big_Ben_*_ > Ricardo Semler and friends. 24 juni 2014. | leiderschap
Ik had de eer om bij de presentatie van deze box (MBA in één dag - Management Classics II) te mogen zijn en ik heb daar ontzettend van genoten. Ben Tiggelaar
zakendoenindenieuweeconomie_*_ > Ricardo Semler and friends. 24 juni 2014. | leiderschap
Zakendoen in de nieuwe economie. Het boek KLOPT! Ten behoeve van met Magazine van Managementboek.nl schreef ik onderstaande recensie, waarbij ik mij moest
te-druk_*_ > Ricardo Semler and friends. 24 juni 2014. | leiderschap
Niet vaak vloeien de begrippen ‘klacht’ en ‘uitdaging’ samen. Maar waar het om managers gaat is dat het geval. De klacht van veel managers en tegelijkertijd
hopecash_*_ > Ricardo Semler and friends. 24 juni 2014. | leiderschap
Van harte hoop ik dat het door mij in 2013 benoemde ‘Jaar van de ontmaskering’ in 2014 wordt vervolgd. In deze column doe ik op een speelse wijze
fotozee_*_ > Ricardo Semler and friends. 24 juni 2014. | leiderschap
Als je vanuit leiderschap je verdiept in het onderwijs, ontmoet je al snel een opvallend gebruik van termen. Als leider weet je dat bottom up, samensturing,
affiliate-loesje_*_ > Ricardo Semler and friends. 24 juni 2014. | leiderschap
{jssocials call2action="Tijdelijke kans!", hashtags="affiliate, marketing, pleaseRT", via=""} Thought Leadership is not about being known. It is about
andersvereenvoudigen_*_ > Ricardo Semler and friends. 24 juni 2014. | leiderschap
“Wat heb je geleerd?” vraag ik en we doen een rondje. “Hoe we ons werk eenvoudiger kunnen maken, zegt Margo (58), een van de deelnemers aan de workshop.
rochdale_*_ > Ricardo Semler and friends. 24 juni 2014. | leiderschap > Ricardo Semler and friends. 24 juni 2014. | leiderschap
Kilian Bennebroek Gravenhorst in gesprek met René Grotendorst,voormalig voorzitter Raad van Bestuur Woningstichting Rochdale Een van de grootste fascinaties
watvindjij_*_ > Ricardo Semler and friends. 24 juni 2014. | leiderschap
Terwijl Linda, m’n vriendin, met een jurk de paskamer inschiet bekijk ik een prachtig tas. De eigenaresse van de winkel lijkt verbaasd, totdat Linda
rochdale_*_
Kilian Bennebroek Gravenhorst in gesprek met René Grotendorst,voormalig voorzitter Raad van Bestuur Woningstichting Rochdale Een van de grootste fascinaties
brain_*_ > Ricardo Semler and friends. 24 juni 2014. | leiderschap
Voldoening uit je werk halen. Je werk met plezier en bezieling doen. Dat komt voor de meesten van ons voort uit  het weten en voelen dat wat je doet
rups_*_ > Ricardo Semler and friends. 24 juni 2014. | leiderschap
Wij mensen zijn vrijwel continu op zoek naar betekenis en een gevoel van richting. Een groot deel van de tijd zijn we ons daar compleet niet
panamapapers_*_ > Ricardo Semler and friends. 24 juni 2014. | leiderschap
Over waarom moraal alleen niet voldoende is.
ziekteverzuim_*_ > Ricardo Semler and friends. 24 juni 2014. | leiderschap
Stel je eens voor: Je zit al een tijdje ziek thuis. Het werd je allemaal te veel. En je bent de enige niet, want je bedrijf kent een bovengemiddeld ziekteverzuimpercentage.

FacebookG+TwitterRSSLinkedInPaper.li

×
Niets meer missen?

Schrijf je nu in voor onze (max.) wekelijkse nieuwsbrief en mis geen enkel Leiderschapsblog of -nieuwsbericht meer.

×